новая папка 1 / 673465

следующие аспекты:

основы проектирования организационной системы управления;

нормативно-правовая база деятельности организационных систем;

формы реализации организационных систем;

методы организационного проектирования (вербальное построение,

графическая интерпретация, аналитический и оптимизационный методы).

Практическое занятие. Основы проектирования ОСУ. Нормативно-

правовая база деятельности организационных систем.

Семинар по данной теме проводится в форме дискуссии.

ТЕМА 3. Стадии организационного проектирования

Лекция № 1. Проведение научно-исследовательских работ.

Лекция № 2. Разработка технико-экономического обоснования проекта.

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

разработка концепций организации научно-технической и основной функциональной деятельности организации;

определение основных параметров функционирования организацион-

ной системы и затрат.

Практическое занятие № 1. Проведение научно-исследовательских ра-

бот.

План проведения занятия:

1. Основы концепции организации научно-технической деятельности пред-

приятия или учреждения.

2.Основы концепции функциональной деятельности организации.

3.Выбор универсальных показателей для нормальной деятельности органи-

зации.

Практическое занятие № 2. Разработка технико-экономического обос-

нования проекта.

11

План проведения занятия:

1.Основные параметры функционирования организационной системы.

2.Основные затраты при функционировании организационной системы.

3.Выбор универсальных параметров функционирования организационной системы и затрат.

4.Разработка технико-экономического обоснования проекта (разделы и ста-

дии выполнения работ).

Семинары по данной теме проводятся в форме занятий с элементами тренинга.

ТЕМА 4. Этапы организационного проектирования

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

жизненный цикл проекта;

основные фазы жизненного цикла проекта и их содержание;

понятие концепции проекта;

основные стадии организационного проектирования;

понятия и виды проблем в организационном проектировании.

Практическое занятие. Этапы организационного проектирования.

План проведения занятия:

1. Условия и причины необходимости создания организационного проекта.

2. Определение жизненного цикла организационного проекта.

3.Содержание основных фаз жизненного цикла организационного проекта.

4.Концепция создания организационного проекта (включая стадии).

5.Виды проблем в организационном проектировании (классификация, опре-

деление, необходимость ликвидации, условия решения).

Семинар по данной теме проводится в форме круглого стола.

12

ТЕМА 5. Планирование и организация проектных работ

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

проведение научно-исследовательских работ;

разработка технико-экономического обоснования проекта;

разработка и содержание технического задания на создание организа-

ционной системы;

этапы ввода организационного проекта в эксплуатацию;

организация проектных работ; формирование проектных групп;

управление проектными работами;

применение проектных работ в документационном обеспечении управления.

Практическое занятие. Планирование и организация проектных работ.

План проведения занятия:

1.Понятие и классификация научно-исследовательских работ.

2.Технико-экономическое обоснование проекта – основа проведения НИР

(разработка, содержание, этапы ввода).

3. Организация управления проектными работами (формирование групп,

опосредованное и непосредственное управление).

4. Разработка и проведение проектных работ в документационном обеспече-

нии управления.

Семинар по данной теме проводится в форме разбора проблемных си-

туаций по вопросам осуществления проектных работ.

13

ТЕМА 6. Исследование и анализ систем документационного обеспечения

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

классификация методов проектирования ДОУ;

общенаучные методы;

специальные методы;

эвристические методы;

формализованные методы;

статистические методы;

аналитические методы проектирования;

теория массового обслуживания;

методы математического программирования;

модели и моделирование в проектировании;

сетевые методы;

применение методов в исследовании и анализе систем ДОУ.

Практическое занятие. Исследование и анализ систем ДОУ.

План проведения практического занятия:

1. Методы проектирования ДОУ (классификация; определение порядка при-

менения).

2.Сравнительный анализ применения общенаучных и специальных методов проектирования.

3.Обоснование применения эвристических и формализованных методов про-

ектирования.

4.Парадигма применения статистических и аналитических методов проектирования: необходимость, область применения, последствия. Примеры применения средних величин.

5.Основания для применения метода теории массового обслуживания.

14

6.Выбор применения методов математического программирования и моделирования в проектировании.

7.Применение сетевых методов в организационном проектировании.

8.Теория и практика применения методов в исследовании и анализе систем ДОУ.

Семинар по данной теме проводится в форме диалога.

ТЕМА 7. Проектирование подсистем управления

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

проектирование технологической подсистемы управления;

проектирование информационной подсистемы управления;

проектирование организационной подсистемы управления;

проектирование нормативной подсистемы управления;

проектирование подсистемы организации труда персонала;

проектирование подсистемы управления персоналом.

Практическое занятие. Проектирование подсистем управления.

План проведения занятия:

1.Понятие технологической подсистемы управления с точки зрения организационного проектирования.

2.Обоснование для проведения проектирования информационной и организационной подсистем управления.

3.Условия необходимости проектирования нормативной подсистемы управления.

4.Основные этапы проектирования подсистем организации труда персонала и его управления.

5.Влияние проектирования технологической подсистемы управления на ДОУ.

Семинар по данной теме проводится в форме диалога.

15

ТЕМА 8. Основные понятия и определения инновационного проекта

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

развитие теории инноватики и ее современные концепции;

классификация инновационных процессов и нововведений в управле-

нии;

инновационный проект: понятие, основные этапы создания и реализа-

ции;

экспертиза инновационных проектов;

оценка эффективности инновационного проекта;

анализ и выбор альтернативного варианта.

Практическое занятие. Основные понятия, определения инновацион-

ного проекта.

План проведения занятия:

1.Трансформация теории инновационного развития.

2.Влияние нововведений на управленческие процессы.

3.Инновационный проект (в том числе применительно и к ДОУ): понятие,

основные этапы создания и реализации.

4.Основные этапы проведения экспертизы инновационных проектов.

5.Практическое значение определения оценки эффективности инновацион-

ного проекта.

5. Альтернативная основа выбора инновационного проекта (анализ и выбор).

Семинар по данной теме проводится в форме диалога.

16

ТЕМА 9. Оценка эффективности организационного проекта

При изучении лекционного материала по теме обратить внимание на следующие аспекты:

понятие и сущность организационного проекта;

основные параметры оценки эффективности;

методы оценки эффективности организационного проекта;

определение критерия выбора альтернативного варианта организаци-

онного проекта;

принятие решения об использовании альтернативного варианта.

Практическое занятие. Оценка эффективности организационного

проекта.

План проведения занятия:

1.Параметры оценки эффективности организационного проекта.

2.Основные методы оценки эффективности организационного проекта.

3.Критерии выбора альтернативного варианта организационного пр о-

екта

(определение, параметры, вариативность, поэтапность).

4.Проведение анализа и выбор альтернативного варианта организационного проекта (обоснование выбора и принятие решения).

5.Применение метода анализа и выбора альтернативного варианта организа-

ционного проекта в рамках документационного обеспечения управления.

Семинар по данной теме проводится в форме занятий с элементами

тренинга.

17

4.ТЕМЫ ПРЕЗЕНТАЦИЙ

1.Значение и роль организационного проектирования в системе документа-

ционного обеспечения управления Российской Федерации.

2. Законодательное и нормативно-методическое регулирование организаци-

онного проектирования в Российской Федерации.

3. Государственная политика Российской Федерации в области организаци-

онного проектирования делопроизводства.

4. Взаимосвязь и взаимодействие организационного проектирования с доку-

ментационным обеспечением управления, делопроизводством и архивным делом.

5.Применение новейших информационных технологий в организационном проектировании.

6.Применение этапов организационного проектирования в современном де-

лопроизводстве.

7. Законодательное и нормативно-методическое регулирование документиро-

вания деятельности организаций с точки зрения организационного проекти-

рования.

8. Влияние применения основ организационного проектирования в совер-

шенствовании ДОУ.

9. Применение основных методов организационного проектирования при со-

ставлении и оформлении организационно-правовых документов.

10.Искоренение бюрократических устоев при помощи организационного проектирования.

11.Унификация в организационном проектировании (реорганизация и созда-

ние новых структур).

18

5. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

1.Какие требования предъявляются к организационному проекту системы управления организацией?

2.Назовите основные объекты организационного проектирования.

3.Какие основные этапы организационного проектирования вы знаете?

4.Сформулируйте основные критерии выбора методов исследования системы управления.

5.Назовите основные группы методов проектирования системы управления.

6.Как можно использовать матричные методы для анализа технологии?

7.Что такое диагностика системы управления? Методы ее проведения.

8.Как использовать методы моделирования в организационном проектирова-

нии?

9. Использование материалов обследований для анализа организации управ-

ления.

10. Как использовать экспертные оценки в организационном проектирова-

нии?

11.Какие графические методы исследования и проектирования вы знаете?

12.Дайте классификацию статистических методов исследования. Какие ста-

тистические модели чаще всего используются?

13.Как распределить полномочия и ответственность в аппарате управления?

14.Назовите основные требования к рациональной организационной струк-

туре.

15.Какие критерии при выборе варианта оценки организационного проекта могут быть использованы?

16.Методы регламентации труда руководителей и специалистов.

17.Каково содержание положений о подразделении и должностных инструк-

ций?

18. Как можно снизить сопротивляемость персонала внедрению инноваций?

19

19.Назовите основные разделы технического задания на организационное проектирование.

20.Каковы особенности этапа внедрения организационного проекта?

21.Использование структурных средних (мода, медиана) в организационном проектировании.

22.Методика использования дисперсионного анализа в организационном проектировании.

23.Методика и организация проведения не сплошных выборочных наблюде-

ний.

24. Использование средних величин в организационном проектировании. Ви-

ды средних величин.

25.Использование выборочных методов при проектировании управленческих процессов.

26.Область применения средней геометрической и средней гармонической при организационном проектировании.

27.Матричные методы в организационном проектировании.

28.Методы корреляционного анализа в организационном проектировании.

29.Что такое мониторинг персонала?

30.Использование математико-статистических методов в организационном проектировании.

31.Аналитические методы в проектировании и исследовании системы управ-

ления.

32. Использование корреляционных моделей в организационном проектиро-

вании.

33. Оптимизация трудовых процессов в системе управления на базе психофи-

зиологических исследований.

34. Анализ и проектирование организации рабочих мест на базе эргономиче-

ских исследований.

35.Проектирование кадрового состава системы управления организацией.

36.Проектирование требований к кадрам системы управления.

20