2.2.1 Значение Совета Директоров.

Одноуровневая система СК включает в себя как управление, так и контроль в руки совета директоров, которые наделены одинаковой властью. В больших компаниях административная власть передана группам директоров или отдельных лиц, которые находятся ниже уровня совета. Опираясь на Комбинированный кодекс, формальный список тем, которые должны быть предоставлены на решение совета, не так далек от прав принятия немецкого наблюдательного совета.

Как все директоры имеют одинаковые права, неисполнительные (non-executive) директоры также могут брать инициативу в управленческих решениях, и им не запрещено утверждение решения, как в немецком наблюдательном совете.

Касательно правоприменения, ситуация сравнима с Германией, где крайне редко акционерные действия берутся для разрешения внутренних конфликтов.

В целом корпоративное управление в Британии стоит больше не на том, что тут есть персональная ответственность директора, но больше на угрозе снесения с должности резолюцией обычного держателя акций как следствие смены корпоративного контроля. То есть довольно большое значение дается прямого предотвращения конфликтов с помощью тонких стандартов независимости.

2.2.2 Структура совета, независимость и участие посторонних лиц.

Опираясь на кодекс, можно заметить, что независимость в большей мере означает, что не может быть отношений или обстоятельств, на которые можно повлиять правосудие директора (?). также есть некоторые «индикаторы», которые говорят о том, что директор не является независисимым (всего их 7): например, то, что у него имеется трудовой договор с какой-то компанией или группой дольше, чем 5 лет, существенные деловые отношения в течение последних трех лет, дополнительное вознаграждение, помимо гонорара, семейные или перекрестные связи, директорство, представительство значительного акционера или перекрестное директорство (cross-directorship) в течение более чем 9 лет.

Участие трудящихся не является поинтом, который заявляет независимость, в отличие от системы Германской. Но после же Company Act 1980 менеджмент должен обсуждать интересы работников, но это, в соответствии с одним обзором, не очень узнаваемо и понятно, исходя из самого акта.

2.2.3 Внутренний контроль и аудит.

Система внутреннего контроля, которая обеспечивается Combined Code, включает в себя группу наблюдения за финансовым, операционным и уступчивым (compliance) контролем и рисками менеджмента. Задача комитета по аудиту состоит в том, чтобы установить охват и осмотреть результаты аудита, эффективность его, независимость и объективность аудиторов. Далее обозреваются финансовые отношения между компанией и аудиторами. Также комитет должен найти баланс между объективностью и стоимостью.

Говоря про скандалы, связанные с аудитом, стоит отметить дело Капаро 1990 года, которое стало milestone для ответственности аудитора, и, более общо, для деликта из небрежного искажения фактов (negligent misrepresentation). Это, по сути, главный аргумент за эффективность саморегулирования.