Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
!Учебный год 2023-2024 / Материал с лекций.docx
Скачиваний:
63
Добавлен:
10.05.2023
Размер:
58.8 Кб
Скачать

Типы рыночных структур. Совершенная конкуренция и монополия.

Основной стимул для деятельности фирмы – личный экономический успех, заключающийся в получении прибыли. Прибыль = выручка – издержки. Выручка = кол-во проданной продукции * цена. В погоне за прибылью фирма должна контролировать цену и объемы производства. С этим связана активизация фирмы на рынке. При этом оказывают влияние характеристики рынка:

  1. Количество конкурентов

  2. Св-ва продуктов, их дифференциация

  3. Наличие товаров субститутов

  4. Полнота инф-и о рынке и продукции

  5. Барьеры входа и выхода с рынка – это капитал, а также административные барьеры (запреты, разрешения, патенты), законодательство. Барьеры – вся сов-ть факторов, оказывающих влияние на возможность открыть бизнес. Это определяет возм-ть фирмы воздействовать на рынок. Ем меньше рыночная власть фирмы, тем более конкурентоспособен рынок.

Типы рыночных структур:

  1. Совершенная

  2. Монополистическая

  3. Олигополия

  4. Чистая монополия

Совокупность рыночных структур (СРС).

Тип рыночной структуры

Название рыночной структуры

Типичные характеристики

Рыночная власть

Совершенная

Совершенная конкуренция

  1. Наличие множества фирм. Наличие большого количества производителей, которые действуют независимо друг от друга

  2. Производимый продукт однороден или стандартизирован

  3. Полная информация о рынке и продукте

  4. Низкие барьеры входа – легко начать бизнес при таком типе конкуренции

  5. Спрос – абсолютно эластичный

Отдельная фирмане обладает рыночной властью.

Несовершенная

Монополистическая конкуренция

  1. Много производителей – сближение с совершенной конкуренцией, следовательно, похожее поведение фирм

  2. Произведенный продукт дифференцирован

  3. Низкие барьеры входа

  4. Существует возможность сговора

  5. Частичный контроль над ценами существует

Олигополия

  1. Несколько производителей в отрасли

  2. Доля рынка у каждого производителя достаточно велика

  3. Продукт мб и однороден, и дифференцирован

  4. Высокие барьеры входа

  5. Возможен сговор фирм

  6. Важный признак – взаимозависимость конкурентов друг от друга. Дополнительный фактор – политика (стратегия) фирмы конкурента

  7. Частичный контроль возможен над ценами и объемами производства

Чистая монополия

  1. Один производитель отрасли

  2. Создание уникальной продукции

  3. Непреодолимые барьеры входа

  4. Вся информация у производителя о рынке

  5. Дополнительная хар-ка – монополистическая фирма может устанавливать монопольную цену (необязательно самая высокая)

  6. Власть - у монопольной фирмы

Исторически появилась совершенная конкуренция и характеризовала ситуацию в жизни. В жизни с трудом можно найти примеры совершенной конкуренции. Н-р, в качестве олигополистического рынка – автомобили. В Южной Корее рынок из олигополистического превратился в монополию.

В современном мире – монополистическая (обувь, одежда, сфера услуг, торговля). Олигополия (автомобильная пром-ть, металлургия, телекоммуникация). Развитие рыночных структур идет благодаря конкуренции в сторону взаимодействия фирм. Это приводит к монополизации, уничтожению конкуренции.

Конкуренция – ключевое понятие рыночной эк-ки, центр тяжести всей системы рыночного хоз-ва. Стимул конкур-и – стремление превзойти др. производителей. Конкуренция – с лат. соперничество между людьми за наиболее выгодные усл-я производства и реализации продукции. Конкуренция обусловлена наличием большого кол-ва самостоятельных субъектов, зав-тью от конъюнктуры рынка экон. субъектов, стремлением бороться за лучшие усл-я. Эк-ты называют конкуренцию законом рынка. Это борьба продавцов, покупателей, между продавцами и покупателями. Победитель конкурентной борьбы –тот, кто сможет продать дешевле. Победитель между покупателями – тот, кто может купить больше и дороже. В борьбе между потребителем и производителем победителем будет тот, кто окажется активней на рынке. Иногда на рынке применяется демпинг – продажа по чрезвычайно низким ценам (только крупные фирмы могут себе это позволить. В конкурентной борьбе можно добиться успехов только благодаря НТП. Отрицательные стороны конкурентной борьбы : слабость неэффективных конкурентов – оставление без возмути зарабатывать деньги. Посл. -я конкурентной борьбы: разорение. Нестабильность, безработица, соц. несправедливость, образование монополий. Во времена Смита суть конк. поведения – честное поведение субъектов посредством ценового давления. Сегодня – отсут-е возм-ти влиять на цену – ключевой момент в современной трактовке конкуренции. По мнению Шумпетера , конк-я - соперничество старого с новым. Новые товары и технологии, источники обеспечении потребности, новые типы орг-и вытесняют старое. Ф-и: обеспечение нацел-ти произ-ля на запросы потребителя, стимулирование роста эф-ти роста производства, дифференциация производителей на лучших и худших, ликвидация неконкурентоспособных предпринимателей и недобросовестных, стимулирование снижения цен.

Виды конкуренции:

  1. Функциональная - конк -я товара

  2. Видовая – по цене и качеству

  3. Межфирменная

  4. Внутриотраслевая

  5. Внеотраслевая

Методы конкурентной борьбы:

  1. добросвест – повыш-е качества продукции, снижение цен, реклама, создание новых товаров и услуг

  2. недобросов – экономич и промышл шпионаж, подкуп, шантаж, обман, махинации с деловой отчетностью, сокрытие дефектов, валютные махинации

Совершенно конкурентная фирма – рас-ся в практическом плане. Каким образом фирма может максимизировать доходы и прибыль. У нее нет возм-ти влиять на цены и объем пр-ва, вынуждены мириться с существ ценой на рынке. Ориентироваться на ценовой стандарт как на заданную величину. Спрос = горизонтальная прямая

Совершенноконкур фирма вынуждена считаться с тем, что опр кол-во благ будет продан по опр.цене. Средний доход совпадает с ценой и предельный доход будет совпадать с ценой.

Для опр-я уровня пр-ва, при которой фирма получит макс прибыль исп-ся 2 подхода: