- •Кафедра: «Менеджмент организаций сферы сервиса»
- •1. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов
- •1.1 Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Величина денежных потоков по проектам
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Исходные данные для расчета срока окупаемости инвестиций
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •1.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники
- •2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
- •2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени
- •2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.
- •2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.
- •2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.
- •2.5 Расчет эффективности мероприятий по совмещению профессий.
- •2.6 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала
- •3. Оценка эффективности мероприятий в области маркетинговой деятельности предприятия.
- •3.1 Расчет эффективности мероприятий по изучению спроса
- •3.1.1 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
- •3.1.2 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •3.1.3 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •3.1.4. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •3.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия.
- •3.3 Расчет эффективности от реализации рекламных мероприятий.
- •3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
- •Цены, выручка, прибыль
- •Цены предложения и вероятности выигрыша торгов
- •Вероятная прибыль
- •3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга
- •4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг
- •4.1. Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления
- •4.2. Расчет эффективности от реализации услуг повышенной классности.
- •4.3 Расчет эффективности от ликвидации потерь от брака
- •4.4 Расчет эффективности мероприятий по использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов
- •4.5 Расчет социальной эффективности мероприятий по повышению качества обслуживания населения
- •5. Расчет эффективности от применения логистики
- •Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса
- •Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы
- •Сопоставление предельного дохода с предельными издержками
- •5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.
- •Исходные данные
- •5.2. Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками
- •Группы материальных потоков на складе
- •5.3. Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами.
- •5.4 Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •5.5. Расчет эффективности от применения системы
- •6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий
- •6.2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •Основные финансовые показатели фабрики
- •7. Показатели оценки эффективности управления организацией
- •Рис 7.1 Схема формирования эффективности управления
- •Библиография
- •Содержание
5.2. Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками
Удельные стоимости выполнения той или иной операции на складе представлены в таблице 5.6.
Таблица 5.6
Группы материальных потоков на складе
Наименование групп материальных потоков
|
Условное обозначение группы
|
Удельная стоимость работ на потоках данной группы
| |
условное обозначение
|
величина, руб/т
| ||
1 |
2 |
3 |
4 |
Внутрискладское перемещение грузов |
Pn.г |
S1 |
6,0 |
Операции в экспедициях |
Pэк |
S2 |
20,0 |
Операции с товаром в процессе приемки и комплектации |
Pnp,Pkm |
S3
|
50,0
|
Операции в зоне хранения |
Pxp |
S4 |
10,0 |
Ручная разгрузка и погрузка |
Pp.p,Pp.n |
S5 |
40,0 |
Механизированные разгрузка и погрузка |
Pм.р,Рм.n |
S6
|
8,0
|
При расчете эффективности в этом случае необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки2:
— снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор а1);
— снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А5);
— снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А2).
Данный расчет выполняется путем поочередного снижения величины факторов на 10%, что в нашем случае соответствует снижению одноименных потоков, при грузообороте склада в 5000 тонн, на 500 т/год (в рамках данного задания предусмотрено проведение расчетов для факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, т.е. для факторов А1, А2 иA5).
Пример расчета для фактора А1. Входной материальный поток на склад равен 5000 т/год. Через приемочную экспедицию проходит 15% всех грузов (т. е. А1= 15%). При снижении доли проходящих через приемочную экспедицию грузов до 5% уменьшается объем и соответственно стоимость работ в самой экспедиции, а также объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки. Начальное значение фактора А1 = 15%, новое — 5%. Меняющиеся потоки — № 2 и 4 (рис. 5.1).
Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимается на основе маркетингового исследования рынка услуг. Критерием здесь является оптимальное значение уровня сервиса.
Расчеты по потокам
Поток № 2:
ранее в приемочной экспедиции
обрабатывалось 750 т/год,
стало обрабатываться 250 т/год.
Стоимость работ на потоке:
- до изменения фактора A1 750х20,0=15000 руб./год,
- после изменения 250х20,0 = 5000 руб./год.
Изменение стоимости работ
на потоке 15000-5000 = 10000 руб./год.
Поток № 4:
ранее в приемочную
экспедицию перевозилось 750 т/год,
стало перевозиться 250 т/год.
Стоимость работ на потоке
- до изменения фактора A1 7506,0 = 4500 руб./год,
- после изменения 2506,0 =1500 руб./год.
Изменение стоимости работ на потоке 4500-1500 = 3000 руб./год.
Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1
10000+3000 = 13000 руб./год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит:
ΔS = , (5.14)
Входной поток 5000т/год
Операции на
участке разгрузки:
Ручная разгрузка
(поток 1а),
Механизированная
разгрузка (поток 1б)
Перемещение в приемочную экспедицию (поток 4)
Операции в
приемочной экспедиции(поток 2)
Операции на участке
приемки (поток 3)
Зона хранения и
отборки
Рис. 5.1. Движение материальных потоков от участка разгрузки до зоны хранения и отборки
Для нашего примера общая стоимость грузопереработки (Sо) на складе составит 707500 руб. Тогда
ΔS= = 1,8%.
Аналогично рассчитывается снижение себестоимости для других факторов.