- •Инновационный менеджмент
- •2012 Раздел 1. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности
- •Управленческие уровни инновационного менеджмента
- •Раздел 2. Инновации как объект управления
- •Предпосылки инноваций
- •Диффузия инноваций
- •Трансферт технологий (коммерческая форма)
- •Некоммерческая форма
- •Раздел 3. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
- •Обеспечение инноваций
- •Классификация имитационных стратегий, достоинства и недостатки
- •Раздел 4. Организация инновационной деятельности
- •Важнейшие достоинства и недостатки форм организации инновационной деятельности
- •Носители ролевых функций в процессе нововведений
- •Фирменные и межфирменные организационные формы инновационной деятельности
- •Рыночные и отраслевые организационные формы инновационной деятельности (технополисы)
- •Раздел 5. Разработка программ и проектов нововведений
- •Классификация
- •Тип инновации
- •Вид потребности
- •Характер целей проекта
- •Цели и задачи
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Показатели эффективности инновационного проекта
- •Раздел 6. Социальные аспекты инновационного процесса
- •Типы руководителей
Раздел 4. Организация инновационной деятельности
Принципы построения инновативных структур управления Виды организационных структур управления инновационной деятельности, их достоинства и недостатки.
Организационные формы инновационной деятельности, особенности и значение малых инновационных фирм.
Конкурентная политика, основанная на инновативности компаний, требует создания гибкой организационной структуры, позволяющей оптимизировать процесс разработки и внедрения инноваций.
Анализ инновационной деятельности крупных компаний позволяет выделить ряд общих положений, характеризующих современные особенности организации инновационного процесса.
Рис. 25. Современные принципы организации инновационной деятельности
При организации управления инновационным процессом особо внимание уделяется следующим проблемам.
создание организационного климата, способствующего нововведениям и стимулирование работников;
решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга;
отбор потенциально успешных проектов;
определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов.
Существует три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности (рис. 26.).
Рис. 26. Организационные структуры управления инновационной деятельности
Рис. 27. Последовательная организация
Рис. 28. Параллельная организация
Рис. 29. Матричная организация
Таблица 3
Важнейшие достоинства и недостатки форм организации инновационной деятельности
Форма организации инновационной деятельности |
Достоинства |
Недостатки |
Последовательная |
- повторяемость оценки проекта на каждой стадии; - снижение рисков; - упрощение системы контроля.
|
- предыдущие подразделения не имеют возможности улучшить свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; - последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; - с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; - удлинение сроков реализации проекта. |
Параллельная |
- простота корректировки соответствующего раздела проекта. |
- отсутствие координирующего органа; - сложность контроля над выполнением каждого этапа.; - необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. |
Матричная |
- сокращение сроков реализации проекта; - возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; - упрощение системы контроля; - заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; - тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; - возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.
|
- образование «двойного» руководства. |
Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться на различных уровнях. Все участники имеют свои цели и создают свои оргструктуры (рис. 30.)
Рис. 30. Организационные формы ИД на разных уровнях
Корпоративное руководство признает необходимость дифференцированного подхода к новаторам. Теоретически в основу такого подхода положена типизация ролевых функций участников инновационного процесса (табл. 4.).
Таблица 4