- •Лагерь актива «шаг вперед»
- •Содержание:
- •Функциональные обязанности организационного состава
- •Заместитель директора по Art-части:
- •Организационная структура лагеря «Шаг вперед»:
- •Тренерский состав
- •«Хочешь поговорить???».
- •Говорун-террорист
- •Великий ворчун
- •Фома неверующий
- •Цветочек
- •Конспираторы
- •Типы проблемных людей и способы взаимодействия с ними
- •Форс-мажорные ситуации
- •Стадии формирования команды. Фазы развития команды
- •1. Формирование (forming)
- •Бурление (storming)
- •Становление (norming)
- •4. Отдача (performing)
- •Направления упражнений в процессе формирования команды
- •Активности
- •На знакомство:
- •На сообразительность, внимание:
- •На сплочение, выявление лидера:
- •На подвижность, расслабление
- •«Повешенье»
- •Кричалки:
- •Упражнения
- •«Щелчки»
- •Свечка, вечерний сбор Вечерний сбор, свечка затрагивает следующие вопросы:
Форс-мажорные ситуации
Физическая травма участника
Решение: Узнать, что, когда, как произошло, требуется постоянное присутствие врача на территории лагеря.
Потеря человека
Решение: Узнать, когда в последний раз видели, проверить списочный состав, обеспечить поиск – тех. поддержка.
3.Нарушение правил (алкоголь, сексуальные отношения и т.д)
Решение: наказание – отъезд домой, докладная в деканат.
Выключение света
Решение: Снятие стрессового состояния, узнать причину отключения, продумать наперед все варианты.
Автобус прибывает не вовремя
Решение: Узнать причину, сообщить участникам, проведение активностей, игр.
Стадии формирования команды. Фазы развития команды
Название стадии |
Описание стадии |
FORMING Формирование, присматривание |
Характерны замкнутость, настороженность по отношению к окружающим, сдерживание истинных чувств, нежелание рассказывать о себе. Часто присутствует неуверенность, замешательство, скрытность, дискомфорт во время разговоров, боязнь «плохо выглядеть». Люди стараются высказывать простые суждения, избегать полемики, сохранять самообладание. Из-за неопределенности появляется желание получить указания от лидера, возникает недовольство по поводу отсутствия структуры команды и конкретных целей. |
STORMING Бурление, конфликты |
Энергичное высказывание своих взглядов, повышенная эмоциональность, агрессия. Чужие мнения выслушиваются невнимательно и часто оспариваются. Люди предпочитают работать по отдельности. Споры за лидерство, покушение на власть существующего лидера. В борьбе за власть используются группировки и бойкоты. При принятии решений используются формальные подходы, например, голосование простым большинством. |
NORNING Становление, сбрасывание |
В работе и при принятии решений применяются гибкие методы и подходы. Члены группы по-настоящему прислушиваются к мнениям и чувствам друг друга, терпимо относятся к потребностям, достоинствам и недостаткам друг друга. Люди открыты и готовы менять свое поведение и принимать идеи другого ради прогресса команды, к возникающим конфликтам относятся по-деловому и разрешают их, не нанося обид. В работе участвуют все, в том числе застенчивые, замкнутые и прежде неуверенные в себе участники. |
PERFORMING Отдача, работа |
Гибкость в общении и в решении рабочих проблем. Высокий уровень взаимного доверия и открытости. Доброжелательность в отношениях. Конфликты и разногласия разрешаются легко. Высокая творческая активность. Функции лидера берут на себя те люди, которые наиболее подходят для этого при данных условиях. Успех окрыляет людей как для выполнения задачи, так и для сплочения команды. |
1. Формирование (forming)
Процессы, происходящие в группе:
знакомство членов группы друг с другом;
межличностные взаимодействия осторожны, преобладает аура вежливости;
члены группы не уверены друг в друге;
взаимный обмен информацией;
выявление возможных ролей каждого участника;
анализ задачи и поиск способа ее "решения;
стихийная выработка структуры группы и распределение ролей между ее членами;
результативность команды на данном этапе низка.
Индивидуальные процессы:
поиск взаимоприемлемого поведения в группе;
в общении заметны чувства настороженности и принужденности;
оценка членов группы и их действий по отношению друг к другу;
колебания и неуверенность в правильности выбора;
Смогу ли Я это делать?
Сможем ли Мы это делать?
Роль и задачи лидера
познакомить членов группы друг с другом;
создать обстановку непринужденности;
как можно быстрее устранить страхи, смятения и колебания членов команды; - для этого прояснить цели, роли, ответственность и процедуры, которые имеют отношения к действиям команды;
помочь определить новые формы организации их деятельности.
Стиль лидерства направляющий и информирующий.