35Организация финансовой работы предприятия

Финансовый менеджмент – это научно обоснованная система управления финансами, т.е. денежными отношениями, фондами и денежными потоками. Как система финансовый менеджмент организации состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления). Субъект управления – это специальная группа людей (финансовый отдел, финансовая дирекция, бухгалтерия) или финансовый менеджер. Его основная цель – обеспечить финансовую эффективность функционирования объекта управления. Решаются задачи путем выработки и реализации управленческих решений, которые принимаются на основе информации, получаемой от управляемого объекта и внешней среды. В соответствии с составляющими подсистемами функции финансового менеджмента подразделяются на функции объекта управления и функции управляющей подсистемы. Функции управляющей подсистемы выражаются в конкретных видах управленческой деятельности: организации, прогнозировании, планировании, оперативном регулировании, мотивации, учете, контроле и анализе деятельности.

Прогнозирование – научное предвидение финансового состояния организации на перспективу. Планирование занимает важнейшее место в системе финансового менеджмента. Объектом финансового планирования служат денежные потоки и фонды организации. Основные методы финансового планирования – нормативный, балансовый и др. На балансовом методе строится принцип сбалансированности финансовых ресурсов, обеспечения равенства поступлений и расходов. В последнее время в системе финансового менеджмента организаций значительное место отводится бюджетированию – составлению финансовых документов в форме соотношения поступлений (доходов) и расходов. Бюджеты разрабатываются по всем аспектам и операциям финансовой деятельности организации. Мотивация выражается в создании большей заинтересованности всех субъектов организации в улучшении результатов своего труда. Найти дополнительные резервы и возможности для выполнения плана, выявить финансовые нарушения, дать основания для изменений в финансовых программах организации позволяют учет, контроль и анализ выполнения плановых заданий, финансовых планов.

36.Сущность финансов коммерческих предприятий

Предпр-е сам-й хозяйствующий субъект, созд-й для ведения хоз деят-ти для обществления ее цели, удовл обществ потребности. Юр лицо- лицо, к-е имеет обособл имущество, отвечает этим имуществам по своим обязат-м, может преобретать имущ права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде.

-коммерческие

-неком-е

У ком-х предпр-й возн-т финн отнош-я, основой выступают деньги. Фин ком-х предпр-й – это финн тнош-я, к-е возн-т в ходе предприним деят-ти, в процессе формиров-я собств кап-ла, целевых фондов, формир ср-в их испол-я, распред-е ден ср-в и их испол-я.

Группировка:

1. Отнош-я к-е вознкают у предпр-я с учредителями

2. Отнош-я с др предпр-м

3. Отнош-я с раб-ми и внутри структ-го подразделения

4. Отнош-я с вышестоящими орган-ми

5. Отнош-я с финн-кредит сис-ма

Предпр-я могут формировать фонды:

- уставный кап-л; -резервный кап-л; - инвестиц фонды; - валют фонд; - фонд потребления

37. Фин. отношения строят-ся на след. принципах: 1) принцип хоз. самостоятельности, обеспечивается тем, что хоз. субъекты независимо от формы собственности самостоятельно опред. свои расходы, источники финансирования, направления вложения ден. средств с целью получения прибыли; 2) принцип самоокупаемости и самофинансирования, обеспечивает конкурентоспособность орг-ции, означает полную окупаемость затрат 3) принцип материальной заинтересованности 4) принцип материальной ответственности 5) принцип обеспечения фин. резервов.