2. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях.

Подход, ориентированный на проблему, включает ее детальный анализ, который позволяет учесть все аспекты проблемной ситуации, что способствует более быстрому и эффективному ее решению. Следовательно, изучение и выявление «наилучшего варианта» решения проблемы предприятия автоматически устраняют риск того, что применение этого варианта не решит проблему. Оценка значимости ограничений должна даваться исходя из того, насколько существенно они влияют на состояние и результаты работы сельскохозяйственных организаций.

Для решения поставленных задач проблемно ориентированный анализ выполняется в три этапа по схеме «от конца к началу», т. е. от выявления недостатков в группе сельскохозяйственных организаций к недостаткам в организациях, осуществляющих схожий вид деятельности, к тому, что не удовлетворяет в деятельности отдельной сельскохозяйственной организации.

Основной задачей проблемно ориентированного анализа является выявление основных факторов, негативно влияющих на процесс реализации сельскохозяйственной продукции, приобретения материально-технических ресурсов и производственных услуг, которые приводят к их удорожанию.

Методика проблемно ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек предусматривает определенную логическую последовательность работы: выявление того, что не удовлетворяет в результатах работы; что порождает эти недостатки; условия работы, мотивы тех или иных действий участников взаимоотношений (рис. 2).

Требования

Последовательность

1. Определение количественных или качественных параметров.

2. Выявление конкретных ограничений.

3. Оценка значимости проблем.

4. Получение информации для прогноза развития субъектов

1. Изучение среды.

2. Отбор хозяйств.

3. Проведение экспресс-опроса.

4. Изучение содержания проблемы.

5. Обработка и анализ собранной информации.

6. Анализ результативности

Оценка противоречий на рынке продукции растениеводства и животноводства

Оценка противоречий на рынке продукции растениеводства и животноводства

Повышение эффективности и устойчивости развития предприятия, выявление противоречий и их причин, возникающих в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами

Рис. 2. Логическая схема проблемно ориентированного анализа в организациях АПК

Таким образом, мы считаем, что проблемно ориентированный анализ – это анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий.

В основу разработанной методики проблемно ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек, возникающих у сельскохозяйственных организаций, положен принцип приоритета интересов непосредственно сельхозтоваропроизводителей. На этом основании все остальные противоречия и проблемы, существующие у организаций в отношениях с органами местного самоуправления, структурами государственной власти и партнерами, оцениваются с позиции интересов их руководителей и специалистов.

Исследование осуществлялось в 2004–2008 гг. и предусматривало прохождение следующих этапов: определение выборки организаций, проведение экспертного опроса руководителей и специалистов с целью выявления областей возникновения трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций, обработка и анализ собранной информации. В результате исследования по нормативной выборке опрошены руководители и главные специалисты по сферам деятельности 37 сельскохозяйственных организаций четырех природно-экономических зон Омской области, занимающихся животноводством, растениеводством, приобретением техники. Как показало исследование, у сельскохозяйственных организаций с рыночными контрагентами возникает множество противоречий по поводу реализации своей продукции, приобретения, ремонта, эксплуатации техники и оборудования.

Исследования позволяют привести ориентировочный перечень причин, которые создают предпосылки действий участников рынка, приводящих к возникновению и росту трансакционных издержек в системе регионального АПК, среди которых: несовершенство законодательной базы, расхождение интересов организации и конкретных работников, организационно-правовая культура и традиции. Имеют значение экономическое положение хозяйствующих субъектов и склонность рыночных контрагентов к ведению нелегального бизнеса, макроэкономические условия трансформационного периода развития и др. Можно утверждать, что трансакционные издержки весьма значимы как на микро-, так и на макроуровне, где они достигают 35%. В масштабах АПК Омской области трансакционные издержки составляют 15-17 млрд руб.