6.3. Экономические методы управления

12. Содержание экономических методов в менеджменте.

13. Структура экономических методов управления: стимулирующие и мотивационные компоненты метода.

14. Сложность и несовершенство экономических методов.

15. Простые прямые модели хозяйственного расчета и системы оплаты труда на их основе.

16. Примитивные системы стимулирования труда в условиях перехода к открытым рыночным отношениям.

17. Модели относительно приемлемой социально справедливой нормативной системы оплаты труда (шведская, японская, модели с различного рода доплатами на основе социального положения).

18. Роль экономических методов в менеджменте.

6.4. Социально-психологические методы управления.

19. Содержание социально-психологических методов: формирование благоприятных морально-психологических условий в коллективе и повышение эффективности деятельности каждого работника.

20. Формализованные и неформальные элементы в структуре социально-психологических методов управления.

21. Дискуссионные проблемы применения социально-психологических методов управления в качестве доминирующих.

22. Значение психотехнических приемов в повышении управляемости организации.

23. Роль социально-психологических методов в менеджменте.

24. Самоуправление.

Тема 7. Управленческие решения

7.1. Общая характеристика управленческих решений

1. Понятие управленческого решения.

2. Содержание управленческого решения.

3. Классификация управленческих решений.

4. Факторы, влияющие на принятие решений.

7.2. Этапы принятия управленческих решений.

5. Алгоритм и технология рационального принятия управленческого решения:

6. анализ ситуации,

7. классификация проблем,

8. требования к анализу проблем,

9. критерии выбора действий при возникновении проблемы и выбора вариантов решения,

10. выбор оптимального решения, завершающая стадия работы над решением.

11. Организация реализации и контроль исполнения решений.

12. Соотношение в процессе принятия решений научной компоненты и интуиции.

7.3. Методы принятия решений

13. Основные методы принятия решений, особенности их применения.

14. Сущность и особенности использования системных методов принятия решений.

15. Формально-логические методы принятия решений

16. экономико-математические методы принятия решений.

17. Экспертные методы принятия решений, их сущность, особенности применения.

18. Метод «Дельфи»: сущность, особенности принятия решений с его помощью.

19. Методы принятия решений в условиях коллективной деятельности.

Тема 8. Информация в управлении

8.1. Характеристика управленческой информации

1. Информационная система как средство и основа технологии управленческой деятельности.

2. Структура управленческой информации.

3. Классификация управленческой информации: критерии выделения типов информации, понятие меры информации.

4. Процесс переработки информации как содержание управленческой деятельности.

5. Роль информации в управлении производством и производственным процессом.

6. Взаимодействие информационных процессов в системе управления.

7. Структура информационно-управляющей системы.

8. Автоматизированная система управления предприятием