Управленческая практика
Управленческую практику проходят студенты 4 курса в 8 семестре.
Продолжительность практики – пять недель.
Целью практики является формирование у студентов навыков практической работы и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний.
Задание
Краткая характеристика базы практики (предприятия, организации).
Анализ деятельности предприятия (организации).
Оценка эффективности управления предприятием (организацией).
Приемы организации управленческого труда в условиях действующего предприятия (организации).
Реализация целей и задач практики
Для достижения поставленной цели и реализации предложенных заданий студенту рекомендуется:
познакомиться с принципами организации и структурой предприятия как объекта управления, привести организационную схему;
определить миссию и стратегические цели организации (предприятия);
изучить и проанализировать функции управления предприятием;
дать характеристику применяемых на практике методов управления;
ознакомиться со стилем управления руководителей предприятия и отдельных его подразделений, оценить условия и эффективность его применения;
изучить виды и формы информации, используемой в управленческой деятельности, способы ее сбора и обработки, схему документооборота;
дать оценку эффективности управления предприятием и отдельных его подразделений;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием в целом или отдельных его подразделений в соответствии с тенденциями социально-экономического развития;
Собранный фактический материал используется при написании курсовых и дипломных проектов.
Задание 1. Изучить организацию адаптации новых работников. Изучить наличие регламентирующих документов по адаптации персонала (положения об адаптации, программы адаптации и т.п.). Изучить методы и формы организации адаптации, функции работников, ответственных за адаптацию, сбор информации о состоянии адаптации новых работников и т.п.
Задание 2. Изучить систему обучения персонала.
Изучить систему подготовки и повышения квалификации кадров (рабочих, специалистов, руководителей) в организации: организационно-методические документы (постановления, положения, приказы и т.п.); планы повышения квалификации; формы и методы переобучения и повышения квалификации для разных категорий работников.
Задание 3. Изучить организацию и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва: организационно-методические документы (положение о кадровом резерве, приказ и т.п.); подразделения и должностные лица, выполняющие эти функции; процедуру формирования резерва на руководящие должности разных уровней; методы оценки кандидатов, использование результатов оценки; организацию работы с кадровым резервом.
Составить оперограммы (схемы) формирования кадрового резерва; дать оценку.
Задание 4. Изучить систему проведения периодической аттестации работников организации (отдельно - руководителей и специалистов): нормативно-методические документы по аттестации руководителей и специалистов; планы-графики ее проведения; процедуру аттестации; состав комиссии, организацию ее работы, состав показателей и направлений аттестации работников, состав документов (аттестационный лист и др.), использование результатов аттестации.
Составить оперограммы основных управленческих процедур по аттестации работников.
Изучить использование деловой оценки персонала при замещении вакантной должности, при формировании резерва кадров на выдвижение и т.п.; методы деловой оценки (тестирование, собеседование и т.п.).
Задание 5. Изучить систему найма и отбора персонала в организации; источники привлечения персонала; организацию найма и приема персонала; порядок найма и увольнения работников; ознакомиться с наличием регламентирующей документации по найму и приему персонала.
Изучить систему проведения отбора персонала в организации: процедуру отбора, состав комиссии, организацию ее работы, состав показателей отбора, состав документов, схемы замещения должностей, требования к кандидатам на замещение вакантных должностей, методы оценки и отбора персонала, мероприятий по введению в должность, функции работников, ответственных за найм, отбор и прием персонала.
Срок выполнения задания - 4-я неделя.
Изучить используемые в организации формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей (тарифные, бестарифные, должностные оклады); порядок (алгоритм) формирования фонда потребления организации, его структуру: фонд оплаты труда, фонд выплаты дивидендов и процентов по вкладам, фонд социальных и трудовых льгот; методы распределения фонда оплаты труда между работниками организации; систему стимулов и льгот, используемых для мотивации труда работников; систему участия работников организации в прибылях; систему социального, медицинского страхования и обслуживания работников.
Составить оперограммы (таблицы, в которых по вертикали показан перечень управленческих операций, а по горизонтали - перечень исполнителей этих операций) процессов управления по перечисленным выше видам работ, выполняемым в ОТиЗе, ПЭО, финансовом отделе (см. форму табл. 2).
Для выполнения «Задания 9» следует использовать план и отчет по труду, справки о составе средств на оплату труда, отчет о результатах финансовой деятельности и др.
Таблица 2 Оперограмма процедуры
№ п/п |
Наименование функции |
Исполнители |
Трудоемкость операции (мин) | |||
|
|
Нач. отдела управления персоналом |
Менеджер по персоналу |
Зам. директора по персоналу |
|
|
1 |
2
|
3 |
4 |
5 |
|
п |
.
Задание 6. Дать оценку кадровой политики организации, ее места в общей политике организации; изучить ее связь с финансовой, маркетинговой, производственной политикой и т.п.; формы, методы и принципы формирования кадровой политики. Дать характеристику стратегии управления персоналом с учетом стратегии организации, анализа ее внешней и внутренней среды.
Срок выполнения задания - 8-я неделя.
Практика завершается составлением отчета, отражающего содержание и основные результаты выполненной работы.
Структура и содержание отчета по практике
Отчет по практике включает:
титульный лист;
краткая характеристика базы практики (1-2 стр.);
результаты реализации поставленных задач, анализ управления деятельностью предприятия (организации), снабженный графическим оформлением;
предложения по совершенствованию управления предприятием или отдельных его подразделений (3-5 стр.);
перечень материалов, необходимых для написания курсовой работы или дипломного проекта (1-2 стр.).
Общий объем отчета составляет 25-30 стр. рукописного текста; не менее 16 стр. печатного текста. Параметры страницы: А4, левое поле – 3 см, правое – 2 см, верхнее – 2 см, нижнее – 2 см. Параметры текста: шрифт Times New Roman, размер – 12, полуторный интервал.