56.Организация,энергетического хоз-ва.

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия - бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Основными видами энергии являются: электрическая энергия; тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электрический ток; натуральное топливо; пар разных параметров; сжатый воздух разного давления; природный и сжиженный газ; горячая вода и конденсат; вода под напором.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования.

В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная. Централизованная система снабжения обеспечивает надежное и бесперебойное снабжение предприятия энергией и снижает текущие издержки производства и единовременные затраты, связанные с получением необходимых предприятию видов энергии.

Руков-во энергохозяйством осуществляет либо отдел главного механика, либо отдел главного энергетика.

Организация энерг хоз-ва осложняется тем обстоят-вом, что практически невозможно создать какие-либо запасы электроэнергии на складах, поэтому энергосистема должна работать бесперебойно.

Основными функциями отдела главного энергетика явл: бесперебойное обеспечение произ-ва всеми видами энергии; надзор за эксплуатацией и ремонтом заводских энергетических установок, средств и приборов автоматики; организ-ция экономного расходования электроэнергии, пара, сжатого воздуха, тепла; планирование произ-ва и различных видов энергии и разработка предложений по организации нормирования труда и з/платы в энергетических цехах.

Важнейшей задачей энергетической службы производ-ного объединения является разработка и проведение мероприятий по рационализации потребления электорэнергии.

Структура энергетического хозяйства, например, крупного машиностроительного предприятия включает:

энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический, слаботочный);

преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная, генераторная станция и др.);

цеховые и общезаводские энергопередающие сети;

потребители энергии (оборудование, станки, печи и др.).

58. Организация транспортного хоз-ва.

Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Ритмичность и качество выполняемых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом. Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса, причем транспортные средства нередко используются в целях регулирования его хода и обеспечения заданного ритма производства (например, при помощи конвейеров).

Рациональная организация внутризаводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузооборота способствуют сокращению длительности производственных циклов изготовления продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда.

Организация транспортного хозяйства действующего предприятия включает выполнение следующих работ:

1. стратегическое планирование обновления транспортных средств;

2. анализ производственной структуры предприятия, разработка и внедрение мероприятий по ее совершенствованию (с точки зрения рациональности транспортных схем, обеспечения прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов);

3. анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;

4. выбор и обоснование транспортных средств;

5. расчет норм и нормативов расхода (потребности) в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды транспортного хозяйства;

6. составление балансов грузооборота (по горизонтали указываются отправители грузов, по вертикали - их получатели);

7. проектирование схем грузопотоков;

8. оперативно-календарное планирование транспортных операций;

9. диспетчирование работы транспорта предприятия;

10. учет, контроль и мотивация высококачественной и эффективной работы транспортного хозяйства.

В состав транспортного хоз-ва производственного объединения или завода входит весь комплекс технических сред-в, предназначенных для транспортировки мат-ов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов, вскрышных пород и др. мат-ов, а также для пр-ва погрузочно-разгрузочных работ. Операции по доставке грузов в тот или иной участок пр-ва и вывоз готовой продукции должен быть строго синхронизирован. Его масштабы и стр-ра определяются грузооборотом, т.е. кол-вом прибывающих, отгружаемых и перемещаемых внутри пред-я грузов.