- •3.Структура и содержание су на предприятии. Основные этапы процесса су:
- •4.Основные характеристики страт. И оперативного управления.
- •5.Виды су, объекты, этапы развития. Виды су:
- •4 Этап. Стратегическое управление. 1980-наст. Вр. Отличит. Черты:
- •6.Характеристика современных школ су:
- •7.Сравнительный анализ достоинств и недостатков су отечеств. Пред-й. Преимущества:
- •5. Полнота реализации миссии решается, если решаются все предыдущие проблемы.
- •18.Характеристика стратегий развития бизнеса: стратегии роста, сокращения.
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •5)Страт-я синергизма.
- •29.Класс-я страт-й по а.Ю.Юданову (стиль и поведение животных):
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •32. Основн. Страт. Ошибки при ведении конкур. Борьбы в отрасли:
- •33.Характеристика стратегий дфф-ции. «лидерство в изд-ках».
- •37. Понятие и преимущества диверсификации, целесообразность диверсификации.
- •39. Сущность стратегического контроля. Методы оценки работы организации.
- •40.Характеристика стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.
- •43. Стратегии международного развития пр-ий. Причины выбора междунар страт.
- •44. Направления международного стратегического развития.
- •45.Основные причины сопротивления организационным изменениям.
1.Предпосылки появления СУ в рос эк-ке. Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960—70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.
Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления:
1. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в.
2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.
3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.
4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.
Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий.
2.Сущность СУ. В научной и методич. лит-ре представлено достаточн. кол-во вар-тов опр-я СУ, к-е как правило сводятся к одному из 3-х подходов или их комбинации:
1)анализ внешнего окружения, поэтому в этом контексте СУ-это процесс опр-я и установл-я связей орг-и с ее окружением посредством распредел-я рес-сов;
2)анализ долгоср. целей орг-и и пути их достижения, в этом контексте СУ-план управл-я орг-ей, направл. на укрепл-е ее позиций и удовл-е потребителей;
3)анализ деят-ти по реализ-и стратегии. Ориентирован на ан-з тек. положения орг-и, выбор и оценку альтернатив страт. направл-ти и реализ-и выбран. страт-и.
СУ-такое управление орг-ей, к-е опир-ся на человеч. потенциал, ориентирует произв. деят-ть на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевр. изм-я, позволяющ. добиваться конкурентн. преимущ-в, что дает возм-ть орг-и выживать в долгоср. перспективе, достигая при этом своих целей.
Принципы СУ:
1)гибкость;
2)научность;
3)создание необх-х условий для реализ-и страт-и;
4)единство направл-й;
5)выделение приоритета развития.
3.Структура и содержание су на предприятии. Основные этапы процесса су:
1.анализ среды => 2.Опр-е миссии и целей => 3.Формулирование и выбор альтернатив => 4.Выполн-е страт-и => 5.Оценка и контроль.
1.Анализ среды организации предполагает изучение 3-х ее составляющих: макро-, мезо- и микросреды (внутр. среды пред-я) с использованием разл. методов и подходов к анализу (РЕSТ-анализ; отраслевой и конкурентный анализ; SWOT-анализ; построение профиля среды; управленческий страт анализ и прочее).
2.Определение миссии и цели орг-и. Опр-е миссии дает возм-ть рук-лям эфф-но взаимодей-ть с кол-вом, выявлять сильн. и слабые стороны орг-и, а также формировать позитивн. имидж для нее. Цели формир-ся в разл. областях (финансы, марк-г, пр-во, инновации) и м/ носить как долгоср., так и краткоср. хар-р.
3.Формир-е и выбор альтернатив. Процесс формулирования страт-и зависит от вида бизнеса, потенциала орг-и. Стратегич. вар-тами м/б: корпоративн. страт-я, деловая, функциональная, оперативн. и т.д.; базовые страт-и или страт-и разв-я (роста, сокращ-я); наступательн. и оборонительн. страт-и.
4.Выполнение страт-и. Основная з-ча этого этапа – создание предпосылок для успешной реализ-и страт-и, т.е. это проведение страт. изм-й, переводящ. орг-ю в такое состояние, при к-м она будет готова воплотить ту или иную страт-ю в жизнь.
5.Оценка и контроль стр-и: 1)определение того, что и по каким показателям измерить; 2)оценивается состояние контролир-го объекта в соответствии с разными норматив-ми показ-ми; 3)осущ-е корректировки, если она возм-на и необх-ма.
4.Основные характеристики страт. И оперативного управления.
1)Орг. уровень разработки и принятия решений:
СУ- Реш-я разраб-ся и контролируются на самом верхнем управленческом ур-не, нижестоящие ур-ни явл-ся поставщ. инф-и для СУ;
ОУ- Реш-я приним-ся на всех управленческих ур-нях;
2) Непрерыв-ть процессов планирования и осуществл-я:
СУ- Прерывистость и системность процесса упр-я, т.е. прерывистость означает, что страт. реш. принимаются не часто, а их реализация требует длит. п-да вр.;
ОУ- В меньшей степени прерывисто, планирование осущ-ся повседневно, а задачи носят краткосроч. хар-р.
3) Объем и тип необх-й управл-й инф-ии:
СУ- Необх. большой объем инф., полученной из разных источников, как из внеш., так и из внутр. среды орг-ии. Решающим фактором при выборе инфо явл. опыт и интуиция менеджеров;
ОУ- Процесс сбора инф-и в большей мере формализован, источники инф. стабильны, находятся внутри орг-и, кол-во и достоверность кот-х может контролироваться.
4) Временные интервалы планир-я, осущ-я и контроля управленч-х действий:
СУ- ориент-ся на длит-е промежутки времени 3-5 лет;
ОУ- От недели до неск-х месяцев.
5) Используемые человеч-е рес-сы в упр:
СУ- Осущ-ся высшим упр-им персоналом, часто треб. привлечения внеш. и внутр. консультантов, затраты на чел-й капитал велики;
ОУ- Осущ. средним управленч. персоналом, затраты вкл-ны в затраты на з.п., т.е. невелики
6) Точность контроля и оценки:
СУ- Последствия страт. реш-й оценив-ся со временем
ОУ- Небольш. промежуток вр. в сравнении с принятием реш-й и причины неудач легко выявить и проанализировать.
8) Отнош. к риску:
СУ - Риск неизмеримо выше, чем при ОУ, это объясняется масштабностью принимаемых решений и неопред-тью среды, в к-й они принимаются.