- •Документы по сертификации и верификации Сертификация системы обслуживания на прилавке Multi Point
- •Сертификация напитков и десертов как производственной платформы
- •Сертификация производственной платформы mfy
- •Сертификация производственной платформы mfy (продолжение)
- •Mfy Проверка знаний менеджеров
- •Проверка обучения по Интеграции платформ
- •Верификация it по интеграции платформ
- •Верификация дизайна интеграции платформ
Сертификация производственной платформы mfy (продолжение)
Q |
Производство – понаблюдайте за командой MFY в пиковые часы |
Да/Нет |
|
Инициатор |
|
1 |
Ожидает появления заказов, смотрит на KVS; время реагирования на KVS 5 секунд и менее? |
Да/Нет |
2 |
Задает темп и не имеет вторичных обязанностей? |
Да/Нет |
|
Сборщик |
|
3 |
Забирает (тянет) продукт у Инициатора? |
Да/Нет |
4 |
Показывает эффективность сборки сандвичей двумя руками? |
Да/Нет |
5 |
Проверяет качество готовых сандвичей (когда на линии нет Финишера)? |
Да/Нет |
Q |
Производство – понаблюдайте за командой MFY в пиковые часы (продолжение) |
Да/Нет |
|
Доготовщик |
|
6 |
Чистая пергаментная бумага для лотков UHC хранится в непосредственной близости от гриля, чтобы сэкономить шаги и секунды? |
Да/Нет |
7 |
Время снятия мясных п/ф 10:1 (полная закладка) не превышает 18 секунд и 15 секунд для п/ф 4:1/3:1? |
Да/Нет |
8 |
Достаточно времени от закладки мяса до того, как его посолят и снимут с гриля? |
Да/Нет |
9 |
Доготовщик вовремя пополняет лотки UHC согласно уровню? |
Да/Нет |
|
Управление UHC |
|
10 |
Управление уровнями UHC осуществляется эффективно? |
Да/Нет |
11 |
Trays kept inside the cabinet when not in use to limit product exposure to the air |
Да/Нет |
|
ИТОГО |
/11 |
Q |
Другие системы |
Да/Нет |
|
Обучение |
|
1 |
В ресторане есть система верификации менеджеров по производственной платформе MFY? |
Да/Нет |
2 |
В ресторане есть система обучения и сертификации по MFY новых работников и менеджеров? |
Да/Нет |
|
ИТОГО |
/2 |
Всего из 34 |
|
|
Проходной балл - 100%
|
Основные мероприятия |
|
Mfy Проверка знаний менеджеров
Менеджер _____________________________ Проверяющий ___________________
Ресторан ______________________________ Дата _________________________
|
Люди |
Комментарии |
1 |
Кто такой Заправщик и где он должен помочь при возникновении «опасной зоны»? |
Должен встать на позицию между Инициатором и Сборщиком и уйти с нее после устранения «опасной зоны». Это роль менеджера. |
2 |
КакаяосновнаяобязанностьИнициатора? |
Инициатор начинает процесс приготовления заказа. Реагирует в течение 5 секунд или менее на первый заказ на мониторе KVS. |
3 |
Что должен делать Инициатор, когда другой заказ появится на мониторе KVS? |
Продолжать заниматься первыми сандвичами, пока они не будут закончены или пока их не заберет сборщик. |
4 |
КакаяосновнаяобязанностьСборщика? |
Забирает мягкую упаковку или коробочку у инициатора и завершает процесс, пока не положит продукт на стол OAT или пока Финишер не заберет продукт . |
5 |
Какая вторичная обязанность Сборщика, если на линии работает 2-4 работника? |
Управлять уровнем UHC. |
6 |
Какая основная обязанность Доготовщика? |
Поддерживать уровень UHC согласно таблице/ E production |
7 |
КакаявторичнаяобязанностьДоготовщика? |
При необходимости и возможности помочь встает на позицию Заправщика. |
/7 |
|
|
|
Продукт |
Комментарии |
1 |
Что с вводом MFY улучшилось для посетителей с точки зрения качества и почему? |
Сандвичи начинают готовиться только после того, как посетитель сделал заказ, что позволяет посетителю получить более свежий салат и другие ингредиенты на булочке, пожаренной также на заказ. |
2 |
Что такое выдержка и почему она важна для качества готовой продукции в MFY? |
Выдержка – процесс нагрева ингредиентов (сыр, помидоры и др.) до достижения ими комнатной температуры перед помещением на сандвичи. Холодные ингредиенты в сандвиче создают впечатление у посетителя, что весь сандвич холодный. |
3 |
Укажите время снятия 8 кусков мясных п/ф 10:1, 6 кусков 4:1 и 4 кусков 3:1. |
8 x 10:1 = 18 секунд. 6 x 4:1 = 15 секунд 4 X 3:1= 10 секунд |
/3 |
|
|
|
Процесс |
Комментарии |
1 |
Какое время реагирование на KVS? |
Пять и секунд или меньше для реагирования на первый заказ на мониторе KVS. |
2 |
Какое время приготовления заказов с момента появления на KVS до помещения на ОАТ? |
35-50 секунд с момента появления заказа на KVS до тех пор, пока последний сандвич из заказа будет передан на ОАТ |
3 |
Что считается опасной зоной на линии MFY? |
3 и более заказов на KVS |
4 |
Что произойдет, если вы по ошибке сбросите заказ с монитора? |
При нажатии кнопки «Вызов» он снова появится на мониторе |
5 |
Что вы будете делать, если заказано два сандвича Макчикен, а готова только одна куриная котлета? |
Пропустите весь заказ и начните собирать следующий. Когда куриная котлета будет готова, вы соберёте заказ полностью. В этом случае весь заказ посетителя будет горячий и свежий. |
6 |
Каковы преимущества приготовления двух сандвичей одновременно, а не такого количества, какое хотят работники? |
Работник будет более производителен, снижается стресс у работников, улучшается качество готового продукта (состав, температура). |
7 |
Когда менеджер смены должен открыть вторую линию? |
Когда на KVS постоянно 3 заказа ИЛИ когда 3й работник встает на линию. |
/7 |
|
|
|
Коммуникация |
Комментарии |
1 |
Менеджеры могут объяснить, как работает система вертикального управления UHC/бесшумное производство. |
Попросите менеджера объяснить систему вертикального управления шкафом/бесшумное производство. |
2 |
Когда заказы сбрасываются с KVS? |
Один работник работает на линии = когда продукт готов и помещен на OAT. 2 и более работников = когда 2-й работник забирает продукт у инициатора. Это критично, когда обе стороны стола открыты. Кнопки сброса заказа используются для удаления заказов с экранов KVS после их приготовления. Они также используются для открытия и закрытия сторон заправочного стола, для изображения крупным планом или мелким планом для просмотра большего или меньшего количества заказов и для вызова сброшенных заказов. Не следует уменьшать экран меньше, чем 4 квадранта, чтобы менеджер легко смог увидеть опасную зону. Заказы можно удалять по принципу ротации (первым пришёл, первым ушёл) или без соблюдения очередности. |
3 |
Как может менеджер смены определить, когда работники «сбрасывают» несколько заказов с KVS одновременно или сбрасывают рано? |
Рано– Это может привести к тому, что работник «потеряет» продукты, и тогда работник на прилавке будет спрашивать этот продукт. Громкие голоса и больше шума с заправочной линии. В крайней ситуации посетители будут возвращаться к прилавку с неправильно собранным заказом или ждать какие-то наименования. Поздно – Неравномерное распределение заказов по сторонам; работа на одной стороне более напряженная, чем на другой. Слишком много внимания обращается на время реагирования на KVS - причина, по которой работники могут «сбрасывать рано». |
|
Коммуникация |
Комментарии | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
Объясните термин «баланс нагрузки», который дается в определении маршрутизации продуктов на KVS. |
На каждом мониторе KVS поддерживается баланс заказов, чтобы на каждой стороне было их одинаковое количество. Например, на каждом экране будет 2 заказа. Независимо от размера заказа. Программное обеспечение знает, будет ли одна сторона заправочной линии быстрее другой, и всегда будет поддерживать баланс заказов согласно скорости и учитывать, если на какой-то стороне заказы меньше. Это позволяет поддерживать баланс рабочей нагрузки на обеих сторонах заправочного стола. Важно не сбрасывать заказы, пока их не заберут у инициатора Заказы следует сбрасывать вовремя, чтобы работники не сбрасывали несколько заказов одновременно. Если работники этого не сделают, KVS решит, что та сторона стола работает очень медленно, и не направит на неё заказы. Когда работник сбрасывает несколько заказов, KVS может направить несколько следующих заказов на ту сторону, перегружая работников.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
Почему важна позиция KVS и что необходимо учитывать? |
Инициатор должен оставаться на позиции и постоянно видеть монитор, когда он достает булки и реагирует на KVS. Менеджеры могут наблюдать за опасными зонами (видны от прилавка). Хорошая высота на уровне глаз для инициатора. KVS должен быть настроен на показ только 4 заказов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
/5 |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Оборудование |
Комментарии | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
Какое время и температура пропаривания булочек в стимере? |
9 секунд, 151С | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
Какая температура тостера и время приготовления булочек? |
17 секунд, 271, 271 и 254С | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
Покажите,какмытьтостер. |
Менеджер должен продемонстрировать, как чистить оборудование. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
Покажите, как мыть стимер |
Менеджер должен продемонстрировать, как чистить оборудование. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
/4 |
|
|
|
Что должен продемонстрировать менеджер |
Комментарии |
1 |
Менеджер демонстрирует высокий энергетический уровень и мотивирует работников. |
В процессе реализации менеджер должен проявлять энергичность, обучать плечом к плечу и демонстрировать лидерские качества. Вы это оцениваете во время наблюдения. |
2 |
Менеджер исправляет и помогает как наставник, когда процедуры не соблюдаются? |
Менеджер всегда должен исправлять, когда процедуры не соблюдаются. Вы это оцениваете во время наблюдения. |
3 |
Менеджер может самостоятельно приготовить продукт MFY меньше чем за 50 сек. (от KVS до бина). Попросите наставника/менеджера приготовить 4 разных продукта основного меню. |
|
4 |
Менеджер может продемонстрировать доготовку партиями “Batch Cooking” одной закладки мяса 4:1 и 2 закладок мяса 4:1. |
|
5 |
Понаблюдайте, как менеджер помогает как наставник при приготовлении 2 сандвичей одновременно. |
Менеджер должен объяснять работникам, почему мы говорим, что 2 одновременно, а не сколько работник хочет. 2 одновременно – более быстрый процесс. |
/5 |
|
|
______________________________ ___________________________________________
Проверяющий Менеджер