Алгоритм построения сетевых моделей

1. Разработка перечня событий и последовательности их выполнения оформляется в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Перечень событий и последовательность их выполнения

Операция			Перечень событий		Продолжительность, дни
начало	завершение
0*	1	Изучение рыночной среды		5
1*	2	Изучение поставщиков		4

Примечание*: Выполнение операций требует соблюдения правила: начало операций (столбец 1) должны быть представлено последовательно в возрастающем порядке (0,1,2,3 и т. д.).

2. Построение сетевого графика с обозначением работ, событий и их временной продолжительности (рис.2)

3. Расчет длительности циклов, резерва времени и определение критического пути. Результаты расчетов необходимо оформить (таблица 2).

Для этого необходимо:

• выделить циклы в сетевой модели;

• рассчитать длительность каждого цикла;

• определить резерв времени по каждому циклу;

• выделить критический путь (как самый продолжительный по времени) в структуре сетевой модели (рисунок 2) и в таблице 2.

Таблица 2 - Длительность циклов и резерв времени

Циклы	Длительность цикла	Резерв времени
1-2- 6-7 ……….	5+6+7+ …………	23-18=5
1-3-5-7………….	4+11+8+ ………..	Критический путь=23 дня
1-2- 4-6-7 …………..	5+0+2+7+ ………………….	23-14=9

4. Оптимизация сетевой модели – включает процесс распределения операций по функциональным отделам предприятия, в результате чего некоторые операции выполняются не последовательно, а параллельно друг другу, что экономит время на их проведение.

Рисунок 2 - Структура сетевой модели коммерческого процесса

Оптимизация временных затрат проводится по временной нагрузке критического пути и оформляется в виде схемы (рисунок 1).

Рисунок 1 – Оптимизация критического пути коммерческого процесса

На схеме оптимизации критического пути операции по каждому циклу и их временная продолжительность откладывается последовательно с распределением по функциональным отделам предприятия.

5. Подведение итогов работы и выводы по оптимизации сетевой модели коммерческого процесса.

Итогом работы должно стать сокращение критического пути при распределении временной нагрузки между функциональными отделами предприятия.