- •1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
- •2.Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.Хоз.И стр-ва.
- •3.Хозяйственное товарищество.
- •1.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •2.Понятие о производственном процессе. Особенности производственного процесса на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •3.Хронометраж – как метод изучения затрат рабочего времени . Особенности хронометража на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •3.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2. Хозяйственное товарищество.
- •3.Управление качеством на предприятии
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2.Цели и задачи планирования.
- •3.Классификация норм труда.
- •1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
- •2.Организационно-правовая форма предприятия - хозяйственное общество.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Управление качеством на предприятии
- •15.3. Классиф.Норм труда
- •1. Практика американского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •3. Планирование рекламных мероприятий
- •1. Управление качеством на предприятии
- •17.2. Планирование прибыли.
- •17.3. Теории амер.Менеджмента.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2. Поведение на собеседовании при устройстве на работу
- •3. Практика американского менеджмента
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Планир-е потр-ти в оборотных ср-вах.
- •3.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •1. Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.
- •2.Управление качеством на предприятии
- •3.Пять принципов японского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Хозяйственное общество.
- •3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •29.3 Производственный процесс. Особенности производственного процесса на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
- •2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
Мак-Грегор (1906-1964) известный американский специалист в области менеджмента, является одним из самых видных представителей школы «человеческих отношений». Он разработал две теоретические концепции управления, обозначив их символами Х и У. Сам автор считает, что эти теории выражают совершенно разные взгляды на природу человека: теория Х представляет собой механическую точку зрения, согласно которой человек представляет как лишённый всякой индивидуальности, фактор производства, то теория У рассматривает человека в органической взаимосвязи с его внешним окружением, на которое он воздействует и под влиянием которого находится.
Предпосылки теории Х, по которой человек выступает как фактор производства, лишённый всякой индивидуальности, заключается, по мнению автора, в следующем:
1.Обычный человек не любит работать и старается избегать работы- настолько, насколько это ему представляется возможным.
2.Руководству необходимо прибегать к угрозам или наказанию для того, чтобы заставить большинство работников выполнять свои обязанности.
3.Рядовой работник, как правило, пассивен и предпочитает, чтобы им управляли, он не склонен идти на риск и принимать ответственность на себя, превыше всего он ставит личную безопасность.
Применительно к теории Х Мак-Грегор формулирует и соответствующие принципы:
1.Жесткое и непосредственное управление организацией.
2.Централизация официальных законных полномочий.
3.Минимальное участие работников в процессе принятия решений.
Предпосылки теории У:
1.Работа так же естественна для человека, как игра и отдых.
2.Самомотивация и соответствующее удовлетворение от работы будут иметь место в тех случаях, когда работник разделяет цели организации и принимает активное участие в их достижении, отпадает необходимость рассматривать принуждение как единственную форму воздействия для мотивирования работников.
С учётом изложенных предпосылок Мак-Грегор трактует и сами принципы теории У:
1.Свободное и более общее руководство организацией.
2.Децентрализация официальных полномочий.
3.Меньший расчёт на принуждение и контроль, больший акцент на индивидуальную активность и самоконтроль.
4.Демократический стиль руководства.
5.Более активное участие рядовых работниуов в процессе принятия решений.
Мак-Грегор считал, что в основе практики американского менеджмента лежит теория Х, а японского У.
3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда При научном техническом нормировании в норму времени включается только полезные оправданные затраты рабочего времени (нормированное время). Крупноблочное время смены можно разделить на две группы:
1.Время работы. Время работы состоит из:
основного(время, в течении которого происходит качественное изменение предметов труда),
вспомогательного (время, затрачиваемое на действия, связанные с обеспечением выполнения основной работы),
Основное+вспомогательное=оперативное время
подготовительно-заключительного (для подготовки рабочего времени и средств производства для выполнения работы),
обслуживания рабочего места(для поддержания рабочего места в надлежащем состоянии, состоит из времени организационного обслуживания и времени технического обслуживания),
наблюдения за работой оборудования.
2.Время перерывов (простоев) (перерывы, зависящие от рабочего и перерывы, связанные с неполадками на производстве. Перерывы, зависящие от рабочего, подразделяются на перерывы для отдыха и личной надобности, и перерывы, вызываемые нарушением трудовой дисциплины. Все потери рабочего времени по организационным и техническим причинам объединяются в группу перерывов, связанными с неполадками на производстве)
Метод нормирования труда- совокупность приёмов по изучению, и анализу процессов труда, измерено затрат рабочего времени, выявлению нормообразующих факторов, проектированию рациональной технологии производства и организации труда, разработке нормативов и норм труда и внедрение их в производство.
Норма труда-величины, регламинтирующие затраты или результаты труда работников. Формы:затраты рабочего времени и затраты рабочей силы(физической и психической). Соответственно и выделяют нормы затоат рабочего времени и нормы затрат энергии работников
Норма времени- устанавливает необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы работникам соответствующей квалификации в конкретных организационно-технических условиях.
Норма выработки-обоснованное кол-во продукции, которое необходимо произвести в течении установленной единицы времени.
Норма обслуживания-определённое кол-во объектов (машин, оборудования, рабочих мест итд), которое должен обслуживать рабочий или группа специалистов в единицу времени в конкретных производственных условиях.
Норма численности-численность работников определённого профессионального-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.