- •1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
- •2.Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.Хоз.И стр-ва.
- •3.Хозяйственное товарищество.
- •1.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •2.Понятие о производственном процессе. Особенности производственного процесса на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •3.Хронометраж – как метод изучения затрат рабочего времени . Особенности хронометража на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •3.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2. Хозяйственное товарищество.
- •3.Управление качеством на предприятии
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2.Цели и задачи планирования.
- •3.Классификация норм труда.
- •1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
- •2.Организационно-правовая форма предприятия - хозяйственное общество.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Управление качеством на предприятии
- •15.3. Классиф.Норм труда
- •1. Практика американского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •3. Планирование рекламных мероприятий
- •1. Управление качеством на предприятии
- •17.2. Планирование прибыли.
- •17.3. Теории амер.Менеджмента.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2. Поведение на собеседовании при устройстве на работу
- •3. Практика американского менеджмента
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Планир-е потр-ти в оборотных ср-вах.
- •3.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •1. Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.
- •2.Управление качеством на предприятии
- •3.Пять принципов японского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Хозяйственное общество.
- •3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •29.3 Производственный процесс. Особенности производственного процесса на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
- •2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
3.Классификация норм труда.
Нормы труда – это величины, реглпментир-ие затраты труда работников. Нормы классифицир-я по многим признакам: по содержанию, по уровню дифференц-ии производственного процесса, по элементам состава продукции, по сфере применения, по периоду действия, по методу установления. Нормир. Труда использ-я в определении необход. Численности работников для выполнения заданного объема работ и оценки результатов работы отдельных работников и произв-х коллективов; в опред-и сдельных расценок зар. Платы на ед. работы; при калькуляции себестоимости; при расчетах произ-х мощностей; при разделении труда внутри произ-х коллективов. Нормир-е труда необходимы для расчетов трудоемкости на произ-во ед. прод-ии или выполнения опред. Объема работ. Сущ-ет 2 формы затрат труда-затраты раб.времени и затраты раб. силы(физич. и психолог. энергии)Соотв. Выделяют нормы затрат раб. времени и нормы затрат энергии работников.
Норма времени устанавл. необход. Затраты раб. времени для выполнения ед. работы работников соотв-ей квалифик-ии в конкретных организационн-теннич-х условиях. Полная норма времени включает подготовительно-заключительное, оперативное, время на организационное и технич. обслужив-е, время на отдых и личные надобности. Нормы затрат физической и нервной энергии харак-ся степенью занятости работников.
Норма выроботки-это обоснованное кол-во прод-ии,кт. необходимо произвести в течение установленной ед. времени(за час, за смену, за месяц)в конкр-х оргазационно- техн-х услов-х при полном использ-ии произв-х возможностей раб. времени и с учетом предового произв-го опыта.
Норма обслуживания-это опред-е кол-во объектов(машин, оборудования, раб. мест), кт. должен обслужить рабочий или группа специалистов в ед. времени в конкр. произ-х условиях.
Норма численности- это численность работников опред. профессионально-квалифик-го состава, установленного по нормативам для выполнения произ-х заданий.
Билет № 13
1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.
Тактическое планирование должно обеспечить осущ-е целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению кач-ва продукции.
Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. Действующая в современных условиях система произв-ой деятельности большое внимание уделяется разраб. Бизнес-плана. Главными задачами бизнес-плана явл-ся:
Определение конкретных направл-й развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них;
Конкретизация целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;
Проработка организац-х и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников;
Оценка финансовых возм-ей для реализации инвестиционных проектов;
Разработка маркетинговых операций по изучению рынка, реклама и стимулир-я продаж, ценообразования произв-х и сбытовых издержек по созданию и реализ-ии товаров и услуг.
Состав, структура и объем безнес-плана опред-ся спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее предприятия, тем полнее и обоснованнее требования по объему разделов бизнес-плана. В мировой практике сформиров-ся набор осн-х требований к содержанию бизнес-плана:
Исполнительное резюме. Этот пункт должен отвечать на вопросы о том, для чего и в каком размере требуются инвестиции, в чем суть проекта строит-ва и каковы его осн. параметры.
Описание фирмы держателя проекта. Указывается история предприятия, его текущее состояние, хар-р и назначение провод-х работ, особенности технологии и т.п.
Описание ландш. строит-х работ (продукции, услуг). Приводится общее описание работ, сфера их применения. Указывается наличие патентов, лицензий, ГОСТов и стандартов.
План маркетинга. Опред-ся спрос на предлог-ые ланддш. раб, анализир-ся сигменты рынка, наличие конкуренции, отношение правительства и местной админ-ии к бизнесу, опред. стратегия маркетинга.
Организационный план. Привод-ся свединия о владельцах предпр-я, ее менеджерах. Рассм. кадровая политика, стратегия упр-я персоналом, порядок оплаты труда.
Производственный план. Указ-ся место стр-ва,потребные произв. мощности, оборудование, на каких услов. приобрет-ся оборудование и материалы. Отмеч. репутация поставщиков, опыт работы с ними.
Анализ рынков. Выдел-ся факторы, увеличив-ие или уменьш-ие конкретные виды рисков, провод. анализ рисков, опред. факторы, оказыв-ие влияние на величину самих рисков,мероприятия по их снижению.
Финансовый план.В него входит:
План доходов и расходов, кт. описывает прогнозобъема продаж и дает оценку всех статей расходов расчетного баланса;
План денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана, в нем показывается денежная наличность, ее распределение по месяцам;
Балансовый план, отражающий состояние активов и пассивов предприятия.Обычно в бизнес-план финансовый план составляется на весь период ландш. стр-ва и ухода, причем данные даются с месячной разбивкой
9.Приложение к бизнес-плану. Привод. Все финансовые расчеты;предлог-ся результаты технич. экспертизы и документы, кт. имеет фирма в поддержку проекта.