3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

-способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

-способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

- умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31).

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

• место и роль управленческих решений в системе менеджмента;

• взаимосвязь управленческих решений с организационной иерархией;

• возможности использования принципов централизации, децентрализации и организационного потенциала для разработки эффективных управленческих решений;

• многоаспектность управленческих решений;

• технологию процесса разработки управленческих решений;

• приемы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

• основные методы борьбы с рисками;

• особенности разработки управленческих решений в торговле и сфере услуг;

• критерии оценки эффективности управленческих решений;

• способы контроля в процессе разработки управленческих решений;

Уметь:

• - классифицировать управленческие решения;

• анализировать и описывать сложные ситуации;

• ставить достижимые цели;

• правильно определять и характеризовать проблему;

• определять параметры проблемы;

• использовать различные критерии при разработке вариантов достижения цели;

• выполнять анализ альтернатив действий;

Владеть:

- методами структуризации проблемы и организации процесса разработки управленческого решения;

- приемами моделирования процесса разработки управленческих решений;

- навыками построения решающего дерева альтернатив для многокритериальной задачи при выборе оптимального пути достижения поставленной цели;

• новыми информационными технологиями для разработки управленческих решений;

- методами оценки экономической и социальной эффективности управленческих решений.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы:

1. По профилю менеджмент организации торговли

Вид учебной работы	Всего часов / зачетных единиц	Семестр
		5
Аудиторные занятия (всего)	54	54
В том числе:	-	-
Лекции	26	26
Практические занятия (ПЗ)	14	14
Семинары (С)	14	14
Самостоятельная работа (всего)	54	54
В том числе:	-	-
Тесты для проверки освоения теоретических знаний	10	10
Ситуационные задачи	8	8
Вид промежуточной аттестации (экзамен)	36	36
Общая трудоемкость часы зачетные единицы	108	108
	4,0