(Объём экономической части не превышает

4 листов формата А4)

Тема 5

P… Экономическая часть проекта

Затраты на сертификацию изделия

P.1 Исходные данные для расчётов

1. В основной части проекта дана теория сертификации, фактическое состояние дел по ней на предприятии, где прошла преддипломная практика, предложены мероприятия по улучшению её функционирования.

2. Предложенные мероприятия по улучшению функционирования службы, касаются таких сторон:

– выбор оптимального случая сертификации;

– выбор органа сертификации, устраивающего предприятие по самым различным факторам, от географического расположения до экономических показателей реализации сертификации;

– корректировка документации по сертификации вплоть до написания новых стандартов предприятия, отвечающих всем требованиям отечественных и зарубежных систем стандартов типа ISO;

– оснащение допотопной оргтехники на более современную.

3. Реализация предложенных мероприятий потребует занятости в течение 5 месяцев всей службы, имеющей 4 исполнителя.

P.2 Затраты на реализацию мероприятий

1. Затраты на приобретение оргтехники (с обычным программным обеспечением по версии Microsoft XP) с периферией и канцтоварами выльется в затраты примерно 50 тыс.руб.

2. Подведение соответствующего энергообеспече-ния для компьютера не более 5 тыс. руб.

3. Оборудование рабочего места под компьютер – не более 6 тыс руб.

4. Общие затраты на материально-техническую базу составят:

С _МТБ = 50 + 5 + 6 = 61 тыс.руб.

P.3 Выходные экономические параметры

1. В принципе разработка мероприятий по совершенствованию работы службы по «Положению о службе» входит в функциональные обязанности персонального состава. Однако, учитывая специфику мероприятий, могут потребоваться командировки, дополнительное время на переговоры, транспортные и представительские расходы и т.д.Условно примем, что дополнительно затраченное время составит не более 30% от штатного, число командировок не превысит 10. Тогда:

– дополнительное время на реализацию

Т = 4 * 5 * 166 * 0.3  1 000 н-час,

– дополнительная заработная плата исполните-лей, исходя из среднемесячной заработной платы по предприятию 16.6 тыс.руб/мес, или 100 руб/н-час

ОЗП = 100 * 1 000 = 100 тыс.руб,

– затраты завода на дополнительное содержание исполнителей с учётом того, что накладные расходы относятся только к общезаводским (около 200%)

С_{сод. исп.}= ОЗП (1 + ЕСН + ОЗНР) =

= 100 (1 + 0.29 + 2)  330 тыс. руб.

– расходы на командировки из условий: проезда туда-обратно – 6 тыс. руб., суточных– 5суток*2 тыс= = 10 тыс.руб, проживание – 4 суток*3 тыс.= 12 тыс.руб. Итого по командировкам – 28*10 = 280 т.р.

Общие расходы завода – около 600 тыс.руб.

2. Предприятие заключает в год около 30 договоров на сертификацию, средняя стоимость договорной цены 50 тыс. руб. Если мероприятия будут способствовать тому, что средняя цена договоров упадёт до 40 тыс. руб, т.е. уменьшится на 10 тыс. руб. по каждому из договоров, то экономия за год составит 30*10 = 300 тыс.руб.

3. Общие затраты завода включают стартовые затраты 61 тыс. руб. и дополнительные 600 тыс. руб, т.е. всего около 660 тыс руб. За счёт годовых экономий окупаемость всех заводских затрат наступит через 2.2 года, т.е. через 2 года 3 месяца. Это – вполне приемлемое время.

4. Общий вывод – совершенствование работы службы сертификации может рассматриваться как вполне рентабельное.