Лабораторный практикум

Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности

Рис. 2. Диалоговое окно для создания или открытия существующей функциональной модели

Примечание: новую функциональную модель можно также создать нажатием кнопки File -> New в главном меню системы BPWin 4.1. После этого появится то же самое окно (рис.2).

4. Далее появится окно редактирования свойств модели (рис. 3). Рассмотрим вкладки данного окна:

−General – общие свойства модели – позволяют ввести имя (Author) и инициалы (Author Initials) создателя модели.

−Numbering – устанавливает порядок наименования схем модели.

−Display – настраивает показ информации о модели.

−Layout – устанавливает настройки расположения блоков на диаграмме.

−ABC Units – устанавливает единицы измерения стоимостного анализа.

−Page Setup – настраивает внешний вид схемы.

−Header/Footer – устанавливает вид колонтитулов схемы.

221

Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности

Рис. 3. Окно редактирования свойств модели в системе BPWin 4.1.

Все настройки, автоматически заданные по умолчанию, в изменении практически не нуждаются (за исключением необходимости ввести имя автора функциональной модели). После ввода Ф.И.О., нажать кнопку ОК левой клавишей «мыши», после чего переходим к построению функциональной модели, открытой в режиме редактирования (рис. 4).

Дальнейшие действия осуществляют по аналогии с описанием предыдущего лабораторного занятия № 3.1, но в плане построения функциональной модели АСТПП и осуществления декомпозиции ее блоков [1,2,3] с помощью методологии SADTIDEF0 в системе BPWin 4.1.

Примечание: для определения технологического документооборота использовать либо стандарты ЕСТД и ЕСКД, либо электронную базу данных.

222

Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности

Рис. 4. Функциональная модель в режиме редактирования

5.Контрольные вопросы

1.Какими стандартами и методиками руководствуются для разработки автоматизированных систем технологической подготовки производства (АСТПП) на предприятиях?

2.Какие функции используют для моделирования в BPWin 4.1. (SADT /IDEF0) АСТПП?

3.Как осуществить построение функциональной модели технологической подготовки производства (АСТПП) по методологии SADT-IDEF0 и получить функциональные диаграммы?

4.Какие основные документы и комплекты технологической документации разрабатывают в АСТПП в ходе инновационного проектирования?

223

Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности

6. Требования к отчету

Отчет должен содержать титульный лист (с указанием Ф.И.О. студента, № студенческой группы и Ф.И.О. преподавателя), название, цель работы, задание на лабораторное занятие, фрагменты диаграмм функциональных моделей, а также их декомпозиции (дочерние диаграммы) и выводы о выполненной работе.

7. Критерий оценки результатов

При подведении итоговой оценки рекомендуется руководствоваться следующими критериями: «отлично» – соответствует более 90% качественному усвоению учебного материала; «хорошо» – соответствует более 75% до 90% качественного усвоения учебного материала; «удовлетворительно» – соответствует более 50% до 75% качественного усвоения учебного материала при условии отсутствия ошибок в моделях.

В случае невыполнения перечисленных критериев или отсутствия на занятии студент должен пройти повторное выполнение лабораторного задания самостоятельно и представить новый вариант отчета к защите.

Список литературы

1.Бунаков П.Ю. , Широких Э.В. Технологическая подготовка производства в САПР. – М.: ДМК Пресс. 2012. -208 с.

2.Р-50.1.028-2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2001.

3.Селиванов С.Г., Гузаиров М.Б. Системотехника инновационной подготовки производства в машиностроении. – М.: Машиностроение. 2012. -568 с.

224

Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции

Раздел IV. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

Известно, что инновация (нововведение) – это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта1, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса2, используемого в практической деятельности.

Инновационную продукцию, как правило, разрабатывают в рамках инновационных проектов. В инноватике понятие инновационного проекта включает систему мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта.

Инновационные проекты, как правило, должны отвечать следующим требованиям:

1)содержать предложения, объединенные единой целью создания инноваций;

2)содержать техническое обоснование и целесообразность реализации инновационного проекта;

3)содержать документы, подтверждающие новизну и правозащищенность инновационного проекта;

4)содержать программу реализации инновационного проекта;

5)содержать экономическое обоснование инновационного проекта;

6)содержать экономическое обоснование, подтверждающее возврат средств в бюджет инвестора.

1 В терминах и определениях продуктов (изделий, устройств, веществ, материалов, техники, оборудования, образцов, моделей, макетов) по Гражданскому кодексу Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ Часть четвертая, а также дефиниций инновационного законодательства

2 В терминах и определениях технологий (технологических процессов; единых и базовых технологий; высоких и критических технологий; методов и способов; «ноухау» о способах профессиональной деятельности) по Гражданскому кодексу Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ Часть четвертая, а также дефиниций инновационного законодательства и нормативной документации

225

Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции

В данном разделе практикума будет рассмотрена только та часть работ инновационного проектирования, которая обеспечивает разработку инновационной продукции.

Лабораторное занятие № 4.1

Тема: SWOT– анализ продуктовых инноваций в авиастроении

(самолетостроение и вертолетостроение)

Содержание

Введение 1.Теоретическая часть.

1.1.Цели и задачи SWOT-анализа в инновационном проектировании

1.2.Методы SWOT-анализа в инновационном проектировании

2.Описание используемых программных комплексов

3.Задание

4.Методика выполнения задания

5.Контрольные вопросы

6.Требования к отчету

7.Критерий оценки результатов Список литературы

Введение

Объектами исследования являются результаты коммерциализации инновационной продукции и технологических инноваций на предприятиях авиационного комплекса.

Предметом исследования является анализ Strengts (силы),

Weaknesses (слабостей), Opportunities (благоприятных возможностей) и Тhreats (угроз) инновационной деятельности на исследуемом авиационном предприятии.

Методы исследования – вербальное (устное, словесное) объяснение фактов, явлений и их взаимосвязей для определения миссии и главных целей инновационного проекта (программы) развития авиационного комплекса по результатам просмотра и сопоставления данных нескольких учебных видеофильмов о лучших авиастроительных предприятиях США и Европы.

226

Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции

Цель исследования освоение методов SWOT-анализа

(Strengts - силы, Weaknesses - слабостей, Opportunities -

благоприятных возможностей и Тhreats – угроз) и изучение прогрессивных технологий авиационной промышленности по видеофильмам.

Задачи исследования:

1)сопоставительный анализ инновационной продукции и технологических инноваций на примере авиационной техники и технологий;

2)практическое освоение метода SWOT-анализа.

1.Теоретическая часть

1.1. Цели и задачи SWOT-анализа в инновационном проектировании

SWOT-анализ используют для экспресс диагностики основных проблем объектов проектирования (объектов управления).

В процессе проведения внутреннего аудита предприятия нередко оценивают ресурсы организации, ее бизнес-процессы, анализируют конкурентоспособность. В ходе проведения анализа подтверждается или изменяется формулировка устойчивых конкурентных преимуществ предприятия, формулируют цели и задачи управления проектами развития.

Для этого осуществляют анализ:

−продуктового портфеля,

−текущих и ожидаемых объемов продаж,

−долей рынка,

−прибыльности по каждому из продуктов или продуктовой группе,

−качества,

−приоритетных конкурентов,

−возможных конкурентных преимуществ,

−конкурентного поведения и т.д.

Если предприятие не оценивает сильные и слабые стороны своей организации, не определяет свои внутренние возможности

227

Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции

и внешние угрозы, то шансы на успешное решение проблем управления предприятием, в том числе и управления развитием производства на основе разработки инвестиционных и инновационных проектов уменьшаются.

SWOT-анализ относится к начальным стадиям аналитической работы для предварительного исследования и оценки производственной ситуации, в том числе в случаях технической подготовки производства с помощью технологического прогнозирования, технологического форсайта, технологического аудита, технологического маркетинга, трансферта технологий и технологического обмена для продвижения инновационной продукции и технологических инноваций. SWOT-анализ в этих и других случаях позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие от конкурентов.

SWOT-анализ оценивает:

1.Strengths - сильные стороны и/или преимущества организации (предприятия);

2.Weaknesses - слабости и/или недостатки организации (предприятия);

3.Opportunities - возможности и/или факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации (предприятию);

4.Threats - угрозы и/или факторы, которые могут

потенциально ухудшить положение организации (предприятия), например, на рынке.

SWOT-анализ — это только промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением целей и задач его развития различными инновационными средствами:

−миссия – это общее направление развития предприятия, а

−цели – это ожидаемые результаты деятельности по развитию предприятия.

1.2. Методика SWOT-анализа

Проведение SWOT-анализа обычно сводится к заполнению матрицы (табл.1) В соответствующие ячейки такой матрицы

228

Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции

необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Таблица 1.

	Матрица SWOT-анализа.
Сильные стороны			Возможности
предприятия			(Opportunities)
(Strengths)
Слабые стороны			Угрозы
предприятия			(Threats)
(Weaknesses)

Сильные стороны предприятия — это то, в чем оно преуспело или важные особенности, предоставляющие дополнительные возможности. Сила может заключаться в наличии:

−высокого качества выпускаемой продукции,

−высокой технологичности изделий и их конкурентоспособности,

−передовой техники и технологий,

−патентной защиты продукции,

−передового опыта и «ноу-хау»,

−совершенного парка оборудования и других средств технологического оснащения;

−признанного центра компетенций и/или

−компетентного (конкурентоспособного) инженерного персонала,

−высокоавтоматизированных систем управления проектами и их разработки,

−высокой квалификации рабочих,

−доступа к уникальным ресурсам,

−известности торговой марки и т.д.

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для успешного функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими организациями и ставит предприятие в менее благоприятное положение. Например, узкий ассортимент или номенклатура выпускаемых изделий, плохая репутация предприятия (организации) на рынке,

229

Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции

низкий уровень сервиса, отсталые технологии, моральный и физический износ парка оборудования предприятия и т.п.

Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества. Например, ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса на рынке по продуктовой линейке предприятия, появление новых, более совершенных и перспективных технологий производства продукции и т.д. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все существующие обстоятельства, а только те, которые реально может использовать анализируемое предприятие.

Угрозы — это возможные события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие, причинить вред предприятию. Примеры угроз – это выход на рынок новых конкурентов, рост налогов (пошлин, платежей, тарифных ставок), изменение технических требований на продукцию и т.п.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо:

1)составить перечень критериев (факторов, параметров), по которым вы будете оценивать предприятие (организацию);

2)по каждому критерию (фактору, параметру) определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой;

3)Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны вашего предприятия и занести их в матрицу

SWOT-анализа (табл.1).

***

Справочные данные.

Для оценки предприятия можно воспользоваться, например, следующими критериями (списками факторов и их параметров):

1.Производство:

−уровень загрузки производственных мощностей,

−уровень автоматизации или технический уровень технологических процессов,

−степень износа оборудования,

−наличие прогрессивных форм организации производственных процессов и т.п.

2.Инновации:

−наличие единой технологии, широкое применение высоких и/или критических технологий;

230