Строительный участок №21.

Занимается ремонтом заводских корпусов и объектов социальной сферы, строительством новых подразделений. Большая часть производственных цехов предприятия, очистные сооружения, - все возводилось заводскими строителями.

Дирекция по маркетинговой политике

Задачи отдела маркетинга и сбыта - изучение конъюнктуры, рынков сбыта, политика цен и продвижение продукции, анализ и прогнозирование. Подразделение конструктивно работает в области реализации произведенной на заводе продукции. Опыт работников отдела, основанный на способности перенимать все лучшее из мировых технологий организации маркетинговых исследований, позволил выстроить эффективную систему продаж. Сотрудники подразделения обладают обширными специальными знаниями по формирующимся рынкам.

В обязанности отдела также входит координация работы железнодорожного участка по приему и отправке грузов.

Отдел кадров

Эффективная стабильная работа предприятия во многом зависит от профессионализма менеджмента, а также квалификации рабочих и служащих. Кадровая политика завода проводит тщательный отбор среди специалистов, привлекает к работе самых опытных представителей рабочих специальностей.

Финансово-экономические службы

Планово-экономический отдел. "Мозг" заводского финансового блока. Планирует все показатели производства и экономического развития, направленные на организацию эффективного, рационального хозяйствования, выявление и использование внутренних резервов и снижение издержек. Плановики анализируют фактическое состояние производства, участвуют в формировании ценовой политики предприятия. Отдел контролирует выполнение всеми подразделениями плановых заданий.

Разрабатывает финансовую стратегию предприятия, организует финансовую деятельность завода с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; контролирует использование оборотных средств предприятия, обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.

Занимается разработкой и внедрением норм затрат труда на всех этапах производства. Обеспечивает применение технически обоснованных норм обслуживания для персонала. Разрабатывает предложения по усовершенствованию структуры подразделений предприятия, чтобы она отвечала экономическим реалиям. Производит расчет и определение оптимальной численности и штатов завода.

3.Правила внутреннего трудового распорядка отдела.

Функции, задачи, структура отдела и всех его подразделений, взаимосвязь с остальными службами предприятия.

Технологический отдел (ТО) является самостоятельным культурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю главного инженера ОАО “Литмаш”

Технологический отдел в своей работе руководствуется перспективными и производственными планами, планом технического развития производства, приказами и распоряжениями Генерального директора, действующими в производстве ГОСТами, техническими условиями, стандартами предприятия, документами СМК “ОАО Литмаш”(Руководство по качеству РК 01 – 2008) действующими правилами и инструкциями по технике безопасности, производственной санитарии, правилами внутреннего распорядка и настоящим Положением.