- •Федеральное агентство по образованию
- •Рекомендации по написанию реферата:
- •Методические разработки для подготовки к семинарским (практическим) занятиям Занятие 1 «Сущность корпоративной культуры»
- •Занятие 2 «Уровни и структура корпоративной культуры»
- •Занятие 3 «Типологии и формирование корпоративной культуры»
- •Занятие 4 «Проблема межкультурных особенностей»
- •Занятие 5 «Миссия, кредо, идеология, философия»
- •Занятие 6 «Развитие и изменение корпоративной культуры»
- •Занятие 7 «Тренинг: диагностика и изменение организационной культуры»
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
Занятие 3 «Типологии и формирование корпоративной культуры»
Вопросы:
1. Стиль лидерства и особенности корпоративной культуры (Э.Шейн).
2. Классификации корпоративных культур.
3. Типы корпоративной культуры по Д. Коулу.
4. Модель корпоративной культуры Д. Дэнисона, Г. Лэйна и Д. Дистефано.
5. Возникновение культуры в новых группах (Э.Шейн и др.).
6. Принципы создания корпоративной культуры по Д. Коллинзу и Я. Кунде.
Опрос по терминам: корпоративная культура, субкультура, контркультура, доминирующая культура, бюрократическая кк, адхократическая кк, предпринимательская кк, клановая кк и т.д.
Занятие 4 «Проблема межкультурных особенностей»
Вопросы:
1.Организационная культура и организационный климат, подходы, их соотношение, история развития этих понятий.
2. Проблема мулькультурализма и конфликта корпоративных культур, управление конфликтами.
3. Взаимодействие между культурами (модель Г. Хофштеде, У. Оучи).
4. Особенности национальной культуры, особенности системы ценностей
(с примерами разных стран - каждый член группы готовит описание одной страны).
Практические упражнения: «Особенности национальных культур»
Задание: Подготовить описание национальной культуры одной страны.
Этапы работы:
Каждый член группы докладывает свое сообщение об особенностях национальной культуры страны.
Составление в группе таблицы с описанием особенностей культуры разных стран.
«Факторы международной среды»
Цель: Глубже изучить экономические, социальные, национальные и другие особенности различных стран, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний, занимающихся международным бизнесом.
Задание: В табл. 1 приведены основные группы факторов международной среды, влияющих на организационное поведение и организационную культуру компаний. Привести примеры конкретных факторов в каждой группе и определить, какое влияние они оказывают (на что влияют и каким образом).
Таблица 1. Факторы международной среды и их влияние на организационное поведение и организационную культуру компании
Группы факторов |
Конкретные факторы |
Влияние на организационное поведение и организационную культуру компании |
Социальные факторы |
|
|
Этические факторы |
|
|
Юридические факторы |
|
|
Политические факторы |
|
. |
Экономические факторы |
|
|
Национальные факторы |
|
|
«Организационная культура российских компаний»
Цель: Выявить особенности организационной культуры российских компаний.
Задание. Провести сравнительный анализ организационной культуры американских, японских и российских компаний и оценить сходство по каждой характеристике, используя шкалу от 0 до 100 баллов. Степень сходства с американской культурой оценивается от 0 до 50 баллов, абсолютное сходство — 0. Степень сходства с японской культурой оценивается от 50 до 100 баллов, абсолютное сходство — 100. Равноудаленное сходство оценивается 50 баллами. Проставить в графе 3 баллы, характеризующие, на ваш взгляд, степень близости организационной культуры российских компаний к американским или японским.
Таблица 2. Организационная культура компаний США, Японии и России
-
Характеристики организационной культуры
США
Россия
Япония
Образ компании
Спортивная команда
Семья
Цель бизнеса
Прибыль
Длительное существование
Мотивация к получению прибыли
Любыми средствами
Прибыль — средство достижения целей организации
Ценности
Ориентация на материальные ценности
Ориентация на человека
Работники
Подход к человеку как к рабочей силе
Подход к человеку как к личности
Человеческие отношений
Функциональные (индивидуализм)
Эмоциональные (коллективизм)
Конкуренция
Высокая конкуренция, победа сильного над слабым
Сотрудничество, гармония, сосуществование
Гарантии для работников
Низкие (краткосрочные контракты, узкие специалисты)
Высокие (долгосрочные контракты, пожизненный найм, универсалы)
Принятие решений
Индивидуальные решения: «сверху-вниз»
Коллективные решения: «снизу-вверх»
Продвижение
По способностям, деловым качествам
В соответствии с выслугой лет
Оплата
В зависимости от результата
В зависимости от стажа