- •Тема 1. Содержание управления затратами на предприятии
- •1 Вопрос. Сущность управления затратами на предприятии
- •Вопрос 2. Особенности затрат, как объекта управления. Задачи управления затратами. Субъекты управления затратами.
- •4) Организационная структура, которая позволяет определить уфо.
- •Вопрос 3 Основными функциями системы управления затратами
- •Вопрос 4. Принципы управления затратами.
- •Вопрос 5. Себестоимость и эффективность работы предприятий. Управление затратами на производство и реализацию продукции.
- •3 Вопрос принципы управления затратами.
Вопрос 2. Особенности затрат, как объекта управления. Задачи управления затратами. Субъекты управления затратами.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Особенности затрат как предмета управления: ·динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни; ·многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами; ·трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует; ·сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.
Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности: · выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; · определение основных методов управления затратами; · определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.
Предприятие как объект управления –это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).
Представим систему управления затратами производства в виде цепочки (рис. 2).
Рис. 2. Цепочка производственного цикла
В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.
Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.
Объектами управления затратами в соответствии с приведенной на рис. 2 цепочкой выступают:
1) функциональные качества существующих и будущих продуктов, которые позволяют сочетать возможность производства продукта для потенциальных потребителей;
2) технология производства:
● выбор наилучшего варианта технологии;
● эффективное управление технологическими параметрами, имеющимися технологиями;
● разработка и внедрение новых технологий;
● подбор ресурсного обеспечения;
3) ресурсное оснащение:
● оценка затрат на привлечение ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);
● оценка затрат на замену имеющихся ресурсов (модернизация, реконструкция);
● оценка затрат на ликвидацию и утилизацию ресурсов, сокращение численности персонала при автоматизации технологических процессов;