5 Проблемы повышения производительности труда в организации

В настоящее время основными негативными моментами управления трудом и заработной платой отечественных организаций является наличие значительного количества потерь рабочего времени – как учтенного официально (в виде прогулов и отпусков на свой счет), так и в виде внутрисменных простоев по вине работающих, не связанных с производственным процессом. Поэтому основное внимание в процессе повышения эффективности планирования труда и повышения его производительности в организации необходимо уделить именно этим вопросам.

К числу таких мер могут быть отнесены:

1. Реконструкция системы управления кадрами с её автоматизацией, укреплением кадровых структур профессионально подготовленными работниками. В новой структуре целесообразно выделить следующие блоки управления трудовыми ресурсами:

• планирование трудовых ресурсов;

• набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

• отбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

• определение заработной платы и льгот;

• профессиональная ориентация и адаптация;

• обучение;

• оценка трудовой деятельности;

• повышение, понижение, перевод, увольнение;

• подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

2. Возможное сокращение численности работающих за счет изменения трудоемкости продукции (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности);

3. Экономия численности в результате ввода нового и модернизации установленного оборудования (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности);

4. Резервы сокращения целодневных потерь рабочего времени (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности);

5. Снижение внутрисменных потерь рабочего времени по результатам проведенного хронометража рабочего времени;

6. Увеличение продолжительности рабочего с приближением к 8,0 часам и др. мероприятия в зависимости от специфики организации.