Ресурсный подход

Сущность ресурсного подхода заключается в том, что ресурсы рассматриваются как факторы производства, привлекаемые для достижения результата. Различают трудовые, материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные ресурсы и пр. Их наличие, состав и эффективность использования определяют объем продаж (выручку), прибыль, себестоимость.

Как правило, при оценке и прогнозировании развития организации не имеет особого смысла использовать большое число показателей (принцип обозримости). Управление устойчивым развитием предполагает использование в работе системы показателей, характеризующих всесторонне организацию на различных этапах жизненного цикла, построенные на основе управленческого учета и бухгалтерской (финансовой) отчетности. Показатели могут быть из различных по экономическому содержанию и назначению групп, но их назначение – характеристика типа развития производства в соответствии со структурой и динамикой изменений показателей, характеризующих использование ресурсов.

Различные сочетания динамики изменения объема продаж (производства), потребляемых ресурсов и величины их отдачи определяют финансовое состояние организации (рис. 5.4).

Рис.5.4. Взаимосвязь показателей, характеризующих интенсификацию процесса производства, с финансовой устойчивостью

Исследование и идентификация показателей, характеризующих тип развития организации в соответствии с п. 3.4, приведены на рис. 5.5.

Рис.5.5. Исследование и идентификация показателей, характеризующих тип развития организации

Долю экстенсивных и интенсивных факторов можно рассчитать с использованием детерминированного факторного анализа (индексный метод). В соответствии с индексным методом (см. п. 2.5) сначала рассчитывается влияние количественного фактора - см. рис. 5.6

Рис. 5.6. Алгоритм методики оценки финансовой устойчивости организации

Рассмотренный подход активно развивался в СССР – это работы С.Б. Барнгольц, В.И. Ганштака, С.Е. Каменицера, В.П. Копняева, М.В. Мельник и многих других.

Недостатком данного подхода является то, что эффективность используемых ресурсов зависит от качества управления организацией, что не учитывается в приведенных выше исследованиях. Плохой менеджмент в организации может привести к кризисной ситуации.

Ресурсно-управленческий подход

Эффективность используемых ресурсов зависит от качества управления организацией, что не учитывается в приведенных выше способах оценки устойчивости. Плохой менеджмент в организации может привести к кризисной ситуации. В связи с этим, условие наращивания экономического потенциала следует дополнить следующим условием: темп роста управленческих расходов на объем выпуска продукции не должен превышать темп роста удельного расхода ресурсов для выпуска этого же объема продукции:

где - темп роста управленческих расходов;

- темп роста прямых затрат на ресурсы.

Теория нечетких множеств и другие специальные методы

Нечеткая логика является одной из наиболее успешных современных технологий для разработки сложных систем управления организацией. Она заполняет важный промежуток в методах проектирования незатронутыми математическими подходами (например, проект линейного управления), и логическими подходами (например, экспертными системами) в проектировании систем.

Теория нечетких множеств позволяет для набора отдельных показателей определить степень вероятности определяемого уровня финансовой устойчивости организации. Для каждого i-го показателя строятся границы нечетких подмножеств (предельное кризисное финансовое состояние, кризисное финансовое состояние, неустойчивое финансовое состояние, нормальная устойчивость, абсолютная устойчивость). Производится оценка текущего уровня анализируемого показателя, строится классификация уровня показателя по подмножествам (аналогично классификации финансовой устойчивости) и определяются числа, с помощью которых производить оценку финансовой устойчивости.

Однако использование теории нечетких множеств и других специальных методов требует специальных математических знаний.