- •Основы управления в индустрии гостеприимства
- •Основные тенденции развития гостиничного хозяйства
- •3. Организационные принципы гостиничного сервиса в России
- •8. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. «о техническом регулировании».
- •Особенности управления гостиничными предприятиями
- •7. Особенности рынка потребления в гостиничном сервисе
- •8. Основы гостиничного маркетинга
- •9. Принципы маркетингового исследования гостиничного рынка
- •4.2 Оценка данных и разработка исследования
- •1.Определение целей исследования.
- •2.Разработка плана исследования:
- •3. Реализация плана исследования.
- •4. Интерпретация данных.
- •5. Отчет об исследовании рынка.
- •10. Экономические показатели деятельности гостиниц
- •11. Основные подходы к оценке качества гостиничного продукта
- •12.Система управления качеством гостиничных услуг.
- •13. Квалификационные требования служащих
- •2. Поведение.
- •3. Медицинские требования.
- •4. Униформа.
- •Номерной фонд
- •Основные службы гостиниц, обязанности персонала
- •1) В службу номерного фонда входят: Служба приема и размещения и Хозяйственная служба.
- •2)Административная служба.
- •3) Служба организации питания
- •4) Коммерческая служба
- •5) Инженерно- техническая служба
- •16. Технологический цикл обслуживания гостей
- •17. Деятельность подразделений и служб гостиницы.
- •18. Автоматизированные системы управления гостиницей
- •19. Использование информационных технологий в гостиницах
- •20. Техническое оснащение основных гостиничных служб.
- •1. Состав и площади помещений
- •2. Содержание бельевого хозяйства
2)Административная служба.
Административная служба отвечает за организацию управления всеми службами гостиничного комплекса, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала гостиницы, контролирует соблюдение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экологической безопасности.
В состав входит: секретариат(Executive office), расчетная часть(Controlling Department – Accounting Department), отдел кадров(Human Resources Department – Personal Department).
Расчетная часть отеля, или бухгалтерия, решает все финансовые вопросы. В своем составе данное подразделение имеет главного бухгалтера(Controller), заместителя главного бухгалтера(Assistant Controller). В расчетной части существует специализация бухгалтеров по выполнению определенных операций. Так один бухгалтер обрабатывает платежные документы, поступающие из службы приема и размещения и связанные с приемом оплаты за проживание и дополнительные платные услуги. Другой бухгалтер ведет всю финансовую документацию, поступающую из службы организации питания. Третий занимается расчетами, связанными с начислениями з/п сотрудникам. Финансовая служба решает вопросы финансового обеспечения предприятия, получает отчеты от кассиров каждой торговой точки предприятия, включая службу питания, службу портье, сувенирные киоски и спортивные комплексы, если таковые имеются. Финансовая служба ведет единый финансовый учет на предприятии (то есть доходы от торговых точек, учет расходов и доходов, ведение операций по учету оплачиваемого рабочего времени, выплачиваемые бонусы, а также получаемые отдельными работниками чаевые).
Кадровая служба решает вопросы подбора, расстановки и повышения квалификации кадров. В обязанности этого подразделения входит ведение личных дел всех сотрудников гостиницы. Подразделение возглавляет начальник отдела кадров – Personnel Manager или Chief Human Resources Manager. Иногда у него бывает заместитель – Assistant Human Resource Manager. В некоторых гостиницах также есть менеджер по обучению персонала – Training Manager.
3) Служба организации питания
Служба общественного питания обеспечивает обслуживание гостей предприятия в ресторанах, кафе или барах гостиницы, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций и т.д.
Подразделения общественного питания, включающие в себя ресторан(ы), бары, кафе, службу банкетинга, а также пищеблок (кухню), обеспечивают гостей услугами питания.
Руководитель службы общественного питания составляет меню, обеспечивает доставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при этом разумный режим экономии.
Каждый отдел в службе имеет своего руководителя, включая менеджера по обслуживанию в номерах.
Ресторан как подразделение общественного питания обслуживает гостей согласно меню, которое является основой любой ресторанной концепции, независимо к какому типу данное предприятие питания относится. Большую роль при этом играет профессионализм метрдотелей и официантов, находящихся в непосредственном контакте с клиентами.
Буфетное или барное обслуживание заключается в основном в обеспечении клиентов спиртными напитками. В барах могут также готовиться напитки для их употребления в ресторане. Такой бар носит название сервисного.
Кухня является производственным центром. Заказы на производство конкретной продукции поступают из ресторана от официантов (на основе составленного и предлагаемого клиентам меню), а также из банкетного зала, работающего по предварительному заказу. Повара готовят необходимые блюда, а главной обязанностью руководства в этом секторе является лишь контроль за ценой и качеством конечного продукта.
Кухня – Kitchen
Отдел банкетного обслуживания – Banqueting
Отдел ресторанного обслуживания – Restaurant
Служба обслуживания на этажах - Room service
Отдел барного обслуживания – Bars
Отдел кейтеринга – Catering
Столовая для персонала – Canteen
Возглавляет службу менеджер службы организации питания – Food and Beverage Manager
В состав службы входят: Шеф повар, повара, метрдотели, официанты, бармены, сотрудники Room – service, кассиры в ресторанах и кафе, персонал рабочей столовой, уборщики и тд.