лекции по УП

Типовые классификации проектов

по масштабу: крупный проект, средний проект, мелкий проект

по отношению к бизнесу: проекты основного производства, проекты вспомогательного производства

по объемам и способам финансирования: высокозатратные,

низкозатратные

по срокам: долгосрочные (более 12 мес.), среднесрочные (3-12 мес.), краткосрочные (до 3 мес.)

по степени риска: высокорисковые, среднерисковые, низкорисковые, безрисковые

по виду и характеру деятельности: социальные,

организационные, технические, образовательные, инновационные, исследовательские и др.

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Классификация проектов энергетической компании

•Технические проекты: проект создания электрогенерации на базе котельной, проект установки АИИС КУЭ, проект строительства нового энергоблока и др.

•Организационные проекты: проект внедрения системы менеджмента качества, проект по разработке системы сбалансированных показателей, проект внедрения системы электронного документооборота и др.

•Социальные проекты: проект страхования сотрудников компании, проект «День рождения» и др.

•Образовательные проекты: проект обучения сотрудников компании принципам регулярного менеджмента, проект ежегодного повышения квалификации руководителей среднего звена и др.

•Инновационный проект: проект перевода котлов станции на другой вид топлива, проект внедрения системы диагностики состояния оборудования для перехода на ТО по состоянию и др.

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Классификация проектов по

уровням бизнес-системы

•проекты развития направлений бизнеса

•проекты развития деловых процессов

•проекты развития технологий

НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА

Клиент

	$	М	$
		И
		С
	$	С	$
		И
	$	Я	$

Факторы успеха

(SF)

ДЕЛОВЫЕ ПРОЦЕССЫ

НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА

статор

ротор

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Задание:

Необходимо проанализировать представленный пример и определить:

•какую проблему в организации решал описанный проект

•предполагаемые изменения в организации

•цель реализации проекта

• уникальность проекта для организации

• продукт проекта

• тип проекта по различным классификациям

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Процессы проекта

Все процессы проекта делятся на 2 группы:

• процессы, ориентированные на продукт

• процессы управления проектом

Успех продукта:

•в результате получения продукта была решена та проблема, из-за которой начинался проект

•получение продукта помогло организации в достижении ее стратегических целей

Успех проекта:

•работа над продуктом выполнялась эффективно

•полученный продукт полностью соответствует требованиям заказчика

Успех проекта = успех продукта проекта + успех управления проектом

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Управление проектами

Управление проектом – наука и искусство руководства человеческими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам и качеству

Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работам проекта для удовлетворения запросов и ожиданий стейкхолдеров

(США, Институт управления проектами PMI)

Фоменко

2007-2009

Стейкхолдеры проекта

Стейкхолдер (stakeholder) – субъект/лицо, заинтересованное в реализации конкретного проекта и имеющее возможность оказывать на него определенное влияние

собственник

топ-менеджмент

 менеджер проекта

исполнитель проекта

заказчик проекта

 потребитель результатов проекта

 партнер

 субподрядчик

 регулирующие органы

органы власти

 …

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Задание:

Определите основных стейкхолдеров проекта и их интересы

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Искусство и технологии менеджмента в

управлении проектами

Техника календарного планирования

		Бюджетирование
					Технологии,
	Методы анализа
	рисков				методы,
					регламенты
		Методология и
		шаблоны

MS Project, Open

Plan, Plan View …

Работа с людьми

Экспертные оценки и

мнения

Искусство,

навыки, Управление

интуиция, изменениями

опыт

Управления

отношениями (с заказчиком, со стейкхолдерами)

Искусство

применения

технологий

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Процессы управления проектами (жизненный

цикл проекта)

Процессы

инициирования

Процессы планирования

Процессы	Процессы
контроля	исполнения

Процессы

завершения

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Стандарт PMI