лекции по УП
.pdf
Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей.
Сеть предшествования
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей.
Построение сети предшествования: 4 типа связей
окончание-начало |
окончание-окончание |
начало-начало |
начало-окончание |
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей.
Диаграмма Ганта
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей.
Пример. Проект создания компьютерной сети
Операция |
Непосредственно |
Длительность |
|
предшествующие |
|
|
операции |
|
|
|
|
A. Установка компьютеров |
- |
1 |
|
|
|
B. Протяжка сети |
- |
2 |
|
|
|
C. Настройка сети |
A, B |
3 |
|
|
|
D. Установка программного |
C |
1 |
обеспечения |
|
|
|
|
|
E. Разработка регламента |
- |
4 |
использования ПО |
|
|
|
|
|
F. Обучение пользователей |
D, E |
3 |
|
|
|
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей.
Пример. Проект создания компьютерной сети
Сеть
предшествования
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей.
Пример. Проект создания компьютерной сети
Сетевой график
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 6. Разработка идеального календарного
графика работ
Идеальные оценки длительности выполнения работ
Учитываем: |
Не учитываем: |
• технологические |
• ресурсные ограничения |
нормативы |
|
• технологические |
|
ограничения |
|
Оптимизация сетевой модели (уменьшение общей длительности проекта) возможна за счет
•сокращения времени выполнения отдельных работ
•организации их параллельного выполнения
•устранения временных разрывов
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 6. Разработка идеального календарного
графика работ
Метод критического пути
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 7. Планирование ресурсов. Разработка
реального календарного графика работ
Матрица распределения ресурсов
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Шаг 7. Планирование ресурсов. Разработка
реального календарного графика работ
Ресурсы
Возобновляемые
•сохраняют свою натуральновещественную форму
•могут по мере возобновления использоваться в других работах
Люди, машины, механизмы, станки
Невозобновляемые
•не могут повторно использоваться
•если были недоиспользованы в данный момент, то могут использоваться в будущем
Топливо, финансовые ресурсы
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009