лекции по УП

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Формирование команды проекта и закрепление ответственности за работы, входящие в состав ИСР

•структура различна в зависимости от специфики проекта

•структура носит временный характер и расформируется

после окончания проекта

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Функциональная структура организации

Высшее руководство

Координация

проекта

Функциональный	Функциональный	Функциональный
руководитель	руководитель	руководитель
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Проектная структура организации

Высшее руководство

Координация

проекта

Менеджер	Менеджер	Менеджер
проекта	проекта	проекта
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Слабая матрица

Высшее руководство

Функциональный	Функциональный	Функциональный
руководитель	руководитель	руководитель
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
Сотрудник	Сотрудник	Координатор

Координация проекта

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Сбалансированная матрица

Высшее руководство

	Функциональный	Функциональный	Функциональный
	руководитель	руководитель	руководитель
	Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
	Сотрудник	Сотрудник	Сотрудник
	Менеджер	Сотрудник	Сотрудник
	проекта

Координация проекта

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Сильная матрица

Высшее руководство

	Функциональный	Функциональный	Руководитель
	руководитель	руководитель	менеджеров проектов
	Сотрудник	Сотрудник	Менеджер
			проекта
	Сотрудник	Сотрудник	Менеджер
			проекта
	Сотрудник	Сотрудник	Менеджер
			проекта

Координация проекта

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

	Структура	Функцио-		Матричная		Проектная
	организации	нальная
			Слабая	Сбаланси-	Сильная
	Характеристика			рованная
	проекта
	Полномочия	Незначитель-	Ограничены	Низкий или	Средний или	Высокий уровень
	менеджера	ны или		средний	высокий	или практически
	проекта	отсутствуют		уровень	уровень	полный контроль
	Наличие	Незначитель-	Ограничено	Низкий или	Средний или	Высокий уровень
	ресурсов	но или нет		средний	высокий	или практически
				уровень	уровень	полный контроль
	Кто контролирует	Функциональ-	Функциональ-	Смешанный	Менеджер	Менеджер
	бюджет проекта	ный	ный	контроль	проекта	проекта
		руководитель	руководитель
	Роль менеджера	Частичная	Частичная	Полная	Полная	Полная
	проекта	занятость в	занятость в	занятость в	занятость в	занятость в
		проекте	проекте	проекте	проекте	проекте

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 3. Построение структурной схемы

организации проекта

Матрица распределения ответственности

За каждую работу назначается один ответственный

Матрица отчетности

По каждому отчету назначаются ответственные за подготовку, рассмотрение и архивацию

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 4. Разработка стратегии реализации проекта.

Построение плана по вехам

Вехи – основные события (этапы) проекта, по которым заказчик контролирует ход реализации проекта

План по вехам

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.

Построение сетевых моделей.

Определение последовательности выполнения работ, входящих в состав ИСР

Сетевая модель - информационно-динамическая модель, отражающая взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта

Сетевой

график

Фоменко Наталья Сергеевна