5. Развитие карьеры: понятие, условия, технология

Развитие карьеры – это действия, направленные на повышение конкурентоспособности работника для достижения организационных и личных целей.

Конкурентоспособность – свойство человеческого капитала характеризующее степень удовлетворения рыночной потребности в труде. Критерии : 1)качественные характеристики РС 2)степень востребованности этих качеств

Утрата конкурентоспособности – процесс использования личностью точек зрения, теорий, понятий, методов в профессиональной деятельности, кот. являются мене эффективными при решении проблемы, чем другие существующие в настоящее время.

Виды утраты конкурентоспособности –

1. профессиональное устаревание - устаревание профессиональных знаний навыков на его конкретном РМ.

2. Утрата профессиональной гибкости – устаревание профессиональных знаний у сотрудника. Связанные с исчезновением возможности перемены труда, как в пределах собственного РМ (за счет обогащения содержания труда, расширения функций труда, так и за пределами РМ)

3. Физическое устаревание РС, связанное с полной или частичной утратой трудоспособности

Факторы, которые способствуют повышению конкурентоспособности работника:

Факторы	Срок пребывания в должности
	1	2	3	4	5	6
Многообразие предъявляемых работой требований к мастерству работника	Отсутствует	Низкое	Сильное	Сильное	Сильное	Отсутствует
Ясность содержания задачи и передаваемая и чувство отождествления с работой	Низкое	сильное	Сильное	низкое	низкое	Отсутствует
Представление о значении функционала для организации	Сильное	Сильное	Низкое	Низкое	Низкое	Отсутствует
Обратная связь	Сильное	Сильное	Сильное	Отсутствует	Отсутствует	Отсутствует
Возможность работать самостоятельно, сбалансированность власти и ответственности	Отсутствует	Сильное	Сильное	Сильное	Сильное	Сильное

Карьерные технологии –

1. Профессиональная ориентация

2. Обучение

3. Профессионально-квалификационное продвижение

4. Управленческое развитие

5. Развитие работы

6. Развитие форм совместно-трудовой деятельности

Тема 2. Место и роль управления карьерой в современной организации.

1. Философия управления карьерой: понятие, сущность, структура, подходы

Философия УК – это филосовско-понятийное осмысление закономерностей создания условий для формирования индивидуально осознанной позиции поведения работников относительно повышения их конкурентоспособности с учетом стратегических, организационных потребностей в труде.

Особенности :

1. Формируется под влиянием целей бизнеса с учетом внешних и внутренних факторов

2. Является неотъемлемой частью философии УП

3. Это моральный кодекс поведения персонала и работодателя в организации

Функции:

1. Поиск наиболее ценных для бизнеса сотрудников, отдача от которых в управленческой и профессиональной деятельности значительно больше, чем у других.

2. Развитие перспективных сотрудников с наиболее подходящим личностным профилем и высокими профессиональными показателями.

3. Поддержка и содействие в реализации потенциала лучших специалистов с целью повышения эффективности их труда, воспитанию чувства приверженности, лояльности к организации

4. Гарантии преемственности в управлении бизнеса

Структура философии:

• Карьерная политика – цели, стратегии, методы, объект и субъект, степень управляемости карьеры, показатели оценки результатов карьеры.

• Организационно-экономическая целесообразность – предусматривает разработку и обоснование представлений о карьере, основ карьерного развития, принципов построения карьеры, критерием карьерного роста, горизонта планирования карьеры в одной организации, конкуренция, карьерные технологии

• Социальная целесообразность - предполагает формирование соц установок работников, удовлетворение их потребностей в самореализации, гарантии карьеры.