- •Организационное проектирование
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Общие положения
- •Варианты контрольных работ по дисциплине
- •Часть 1. Системные основы организации
- •1.1. Тематика рефератов по основам организационного проектирования
- •1.2. Практические задания по организации процессов на предприятии
- •1.1. Условие задания
- •1.2. Исходные данные
- •1.3. Методические рекомендации
- •2.1. Условие задания
- •2.2. Исходные данные
- •2.3. Методические рекомендации
- •3.1 Условие задания
- •3.2 Исходные данные
- •3.3 Методические рекомендации
- •Задание 4. Расчет длительности цикла простого процесса при различных видах движения предмета
- •4.1 Условие задания
- •4.2 Исходные данные
- •4.3 Методические рекомендации
- •5.1 Условие задания
- •5.2 Исходные данные
- •5.3 Методические рекомендации
- •6.1. Условие задания
- •6.2. Исходные данные
- •6.3. Методические рекомендации
- •7.1. Условие задания
- •7.2. Исходные данные
- •Производственная программа, штук/смена
- •Нормы времени по операциям
- •7.3. Методические рекомендации
- •8.1. Условие задания
- •8.2. Исходные данные
- •8.3. Методические рекомендации
- •9.1. Условие задания
- •9.2. Исходные данные
- •9.3. Методические рекомендации
- •10.1. Условие задания
- •10.2. Исходные данные
- •10.3. Методические рекомендации
- •Расчет параметров групповой поточной линии
- •11.1. Условие задания
- •12.1. Условие задания
- •12.2. Исходные данные
- •12.3. Методические рекомендации
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Тематика рефератов по организационному проектированию предприятий
- •2.2. Практические задания по организационному проектированию предприятий
- •13.1 Условия задания
- •13.2 Исходные данные
- •13.3 Методические рекомендации
- •Ориентировочные данные для выбора
- •13.4. Оптимизация планировки оборудования участка
- •13.4.1. Методические рекомендации
- •13.4.2. Математическая постановка задачи
- •13.4.3. Методические указания
- •Закрепление деталей за участком
- •Исходные планово-технологические данные
- •Матрица расстояний
- •Планово-технологические данные по деталям
- •Шахматная ведомость
- •Матрица масс
- •Матрица грузопотоков
- •13.4.4. Задание
- •14.3. Методические рекомендации
- •15.1. Условие задания
- •15.2. Исходные данные
- •15.3. Методические рекомендации
- •16.1. Условие задания
- •16.2. Исходные данные
- •16.3. Методические рекомендации
- •17.1. Условия задание
- •17.2. Исходные данные
- •17.3. Методические рекомендации
- •18.1. Условие задания
- •18.2. Исходные данные
- •18.3. Методические рекомендации
- •19.1. Условие задания
- •19.2. Исходные данные
- •Список рекомендуемой литературы
- •Расчет параметров многопредметной переменно-поточной линии
- •Расчетные значения показателей
- •Производственная характеристика деталей
- •Классификация деталей по конструктивно-технологическим и организационно-плановым признакам
- •Технологические процессы и нормативы трудоемкости обработки деталей
- •Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине Организационное проектирование и аудит
- •Санкт-Петербург
Часть 1. Системные основы организации
1.1. Тематика рефератов по основам организационного проектирования
А) Для четных годов выполнения контрольной работы
Понятие и место организационного проектирования в системе наук.
Организационная парадигма.
Системный подход к организации.
Вклад российских ученых в развитие теории организации
Современные концепции организации управления производством (концепция «точно во время (JIТ)», КАНБАН, системы МРП, МРП-2 и пр.).
Сущность и задачи организации, как специальной области знаний и функции менеджмента.
Организация, как первичное хозяйственное звено экономической системы.
Понятие систем и их типология.
Системные признаки организации и разновидности организационных систем.
Влияние факторов внешней среды на организационное проектирование предприятия.
Б) Для нечетных годов выполнения контрольной работы
Элементы внутренней среды организации и их взаимодействие. Производственные факторы организаций.
Диагностика и аудит организационных и производственных систем.
Организационно-правовые формы предприятий.
Виды и значение законов организации.
Жизненный цикл организации.
Современные пути и факторы сокращения длительности производственного цикла в организациях.
Основные категории теории организации: понятие и использование в практике.
Этапы и принципы организационного аудита.
Интеграция организаций на основе концентрации и кооперации производства.
Организация деловых процессов во времени и пространстве.
1.2. Практические задания по организации процессов на предприятии
ЗАДАНИЕ 1. Принципы рациональной организации производственных процессов
1.1. Условие задания
Определить степень выполнения основных принципов рациональной организации деловых процессов в механообрабатывающем цехе:
непрерывности;
параллельности;
ритмичности;
прямоточности.
1.2. Исходные данные
В цехе обрабатывается партия деталей. Плановый выпуск деталей в месяц составляет 1200 штук, соответственно по декадам он равен 400, 400 и 400. Размер партии деталей равен 200 штук. Число рабочих дней в месяце – 22 дня. Режим работы цеха - двухсменный. Продолжительность рабочей смены – 8 часов. Время на планово - предупредительные ремонты оборудования составляют 2% от номинального фонда времени работы оборудования. Суммарное межоперационное время партии деталей составляет 8 часов. Из него: 40% - время пролеживания и комплектации, 5% - время складских операций, 45% -время транспортных операций и 10% - время контрольных операций. Регламентированные перерывы для отдыха составляют 30 минут в смену. Время естественных процессов равно нулю. Фактическая длительность производственного цикла обработки партии деталей, с учетом одновременности выполнения некоторых работ представлена в табл. 1.1. Нормы времени по операциям технологического маршрута изготовления детали по вариантам представлены в табл. 1.2.
Для выполнения первой операции используется три станка, второй – два, для остальных – по одному. Фактический выпуск деталей по декадам представлен в табл. 1.3.
Таблица 1.1
Фактическая длительность
производственного цикла обработки партии деталей
Значения по вариантам, час. |
Вариант | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
32,2 |
53,4 |
56,6 |
27,1 |
59,2 |
26,8 |
38,8 |
36,6 |
33,7 |
43,6 |
Таблица 1.2
Нормы времени обработки деталей
№ операции |
Норма штучного времени детали по операциям (tij), мин. |
Подготовительно-заключительное время (tпз), мин. | |||||||||
Вариант | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
1 |
6 |
12 |
21 |
3 |
6 |
6 |
9 |
3 |
12 |
15 |
20 |
2 |
10 |
4 |
6 |
2 |
4 |
4 |
2 |
2 |
6 |
8 |
20 |
3 |
4 |
2 |
6 |
3 |
2 |
2 |
2 |
6 |
3 |
2 |
20 |
4 |
- |
4 |
10 |
- |
2 |
2 |
4 |
3 |
- |
3 |
20 |
5 |
- |
9 |
9 |
- |
- |
- |
4 |
- |
- |
- |
60 |
6 |
- |
- |
- |
8 |
8 |
2 |
2 |
- |
4 |
- |
20 |
Таблица 1.3
Фактический выпуск деталей по декадам
Декада |
Фактический выпуск деталей по вариантам, шт. | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1 |
200 |
300 |
300 |
100 |
400 |
400 |
200 |
600 |
800 |
500 |
2 |
300 |
300 |
400 |
500 |
300 |
400 |
500 |
200 |
200 |
200 |
3 |
700 |
600 |
500 |
600 |
400 |
600 |
500 |
400 |
200 |
500 |