ЭиО ПиП

ТЕМА 2. ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНО- ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ

Методы определения оптимальных размеров партий предметов

МЕТОД 3

время обработки одной партии на любом рабочем месте не должно быть меньше смены (Тсм) или половины смены (0,5 × Тсм)

n 1,0 0,5 Т см Кв

tшт min

+ исключаются частые переналадки оборудования

- позволяет учесть только один показатель, а именно: производительность труда рабочих. Остальные важные показатели никак не учитываются

ТЕМА 2. ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНО- ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ

Методы определения оптимальных размеров партий предметов

МЕТОД 4

Установление единого ритма партии деталей для всех изделий по всем цехам. При этом «оптимальный ритм партии деталей» должен определяться из условия, что приведенные затраты на изготовление всех изделий были минимальными

Киз	Киз
C Cизj	Ен Zизj	min
j 1	j 1

-Не учитывает располагаемых ресурсов

-Для условий немассового типа производства одновременное соблюдение двух противоположных требований – обеспечение минимума приведенных затрат и получение так называемых единых РПД – является задачей практически невыполнимой

ТЕМА 2. ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНО- ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ

Методы определения оптимальных размеров партий предметов

МЕТОД 5 – метод многоцелевого анализа

Обеспечивает достижение одновременно двух целей – максимизации производительности труда рабочих участка (цеха) и экономии оборотных средств на незавершенное производство.

+находит оптимум по каждой отдельной детали, а не по всей совокупности

в целом

+учитывает обратные связи между рассчитываемыми РПД и планируемыми цехам (участкам) технико-экономическими показателями

+учитывает в процессе расчетов партий предметов переменного характера

планируемых участкам (цехам) технико-экономических показателей в

разные периоды времени

+реализует многоцелевой подхода к решению задачи

- технически сложен

ТЕМА 2. ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНО- ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ

Определение норм и нормативов незавершенного производства

Для условий серийного регулярно повторяющегося выпуска продукции средняя норма незавершенного производства по предметам данного наименования равна:

 в натуральном выражении:

Н н ns ТIц ;

 в трудовом выражении:

Н тр ns ts Тц ;

2 I

с учетом затрат труда только по данному цеху и с учетом затрат труда и в предыдущих цехах:

							ts			Тц
Н	тр	n	s	t	s						;
							2			I

ТЕМА 2. ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНО- ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ

Определение норм и нормативов незавершенного производства

Упрощенный вариант расчета потребности оборотных средств на незавершенное производство, осуществляемый преимущественно в условиях мелкосерийного и единичного типов производства (редко в серийном производстве):

Н = Nсp сyт × C × Тц × Kнз

Коэффициент нарастания затрат:

К			М 0,5 О
	нз		М О

ТЕМА 2. ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНО- ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ

Основные положения расчетно-аналитической работы при нормировании

Технологический процесс

•Проектирование по прогресс. тех. режиму

•Прогрессивность – min трудоемкость

Технологические перерывы в работе оборудования

• Перекрываются совмещением функций

Нормирование

•по среднему исполнителю, не допускающему брака

Аттестация рабочих мест в процессе анализа

•выявление рациональности организации труда,

ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Анализ текущего состояния организации производства.

Методика анализа комплекса технико-экономических показателей.

Пути повышения эффективности.

ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Условия рациональной организации производства и повышения его эффективности:

сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке,

путем стандартизации и унификации продукции и ее узлов,

типизация технологических процессов,

обеспечение параллельности выполнения различных стадий изготовления продукции

создание условий для комплексного использования сырья и материалов.

Предполагает:

1.совершенствование

вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий)

2.рост мастерства и квалификации

работников

ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Организационные резервы производства

Анализ текущего состояния организации производства – выявление

резервов

Резервы

Резервы

Резервы

Резервы

улучшения

улучшения

сокращения

повышения

использования

использования

времени

качества

трудовых

орудий труда

производства

продукции

ресурсов

Направления реализации организационных резервов

Улучшение организации труда

Улучшение организации движения предметов труда

Улучшение организации функционирования орудий труда

Улучшение организации подготовки производства

Улучшение организации производственных процессов

Улучшение организации контроля качества продукции

Улучшение организации вспомогательного производства

Улучшение материально-технического обеспечения производства

Улучшение организации сбыта и реализации продукции

Совершенствование производственных структур

Совершенствование оперативного планирования производства

ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Оценка состояния и уровня организации производства

Состояние организации	Уровень организации
производства - количественные и	производства - степень
качественные параметры положения,	совершенства форм и методов
в котором находится в производство	производства в пространстве и во
на данный период.	времени путем сопоставления
	фактического и эталонного значений
	показателей состояния организации
	производства.

Анализ состояния организации производства – выявление положительных сторон и недостатков и формирование целей совершенствования.

Распространяется на : организацию труда, функционирование орудий труда,

движение предметов труда; организацию подготовки производства,

производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции; производственную структуру и организацию ОПП.