ЭиО ПиП
.pdfТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Главная цель организации производства – обеспечит высокую экономическую и социальную эффективность функционирования
предприятия. Область – цели:
Производство и сбыт
конкурентоспособность
Ресурсная
эффективность
Научно-техническое развитие
Совершенствование эк отношений
Социальная организация
•Удовлетворение спроса в срок
•Выполнение планов производства в срок
•Разработка и совершенствование изделий «в рынке»
•Обеспечение стабильности качества
•Повышение производительности и качества труда
•Улучшение основных фондов
•Сокращение длительности произв. цикла
•Совершенствование произв.-тех. базы
•Повышение уровня организации производства
•Создание условий для обеспечения единства интересов
•Создание условий для повышения качества труда и реализации творческого потенциала
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Состав производственных звеньев, а также подразделения по управлению предприятием и по обслуживанию работников, их количество, величина и
соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности
работников и пропускной способности представляет собой общую структуру предприятия.
Социальнобытовое и
Производство Управление культурное Охрана обслуживание
работников
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цеха |
|
|
|
|
|
|
|
Хозяйства |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательные |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Заготовительные |
Обрабатывающи |
|
Сборочные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Кузнечно-прессовый |
Литейный |
Сталелитейный |
ТНП |
|
Механический |
Механосборочный |
|
Металлоконструкций |
|
Деревообрабатывающи й |
|
Окончательной сборки |
|
|
Ремонтномеханический Инструментальный |
|
Электроремонтный |
Паросиловой |
|
|
Транспортное |
Складское |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственная структура – это часть общей орг. структуры,
состоящая из производственных подразделений предприятия, их взаимосвязей в процессе изготовления продукции, соотношения по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Производственная структура влияет на:
Пространственная организация
Технико-экономические показатели
Структура управления
Формы специализации
Производственную структуру определяют:
Характер продукции и технологии
Масштаб производства
Уровень и форма специализации
Кооперирование с другими предприятиями
Методы выбора:
Анализ опыта и рекомендации по совершенствованию
Сравнение экономической эффективности вариантов
Математическое моделирование
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Элементы организации производственного процесса
Корпус
Цех 1 |
Цех 2 |
У 1.1 |
У 1.2 |
У 2.1 |
У 2.2 |
У 2.3 |
РМ |
РМ |
РМ |
РМ |
РМ |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРКУТУРА:
У – бесцеховая Ц – цеховая (цех – более 100 человек)
К – корпусная (блочная)
КК – комбинатская (объединение на единой производственной площадке
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Специализация цеха
технологическая
+прогрессивные
технологии
+макс. исп-е оборудования
+упрощение
управления
-t на переналадку
-ограничения по оборудованию
-↑ себестоимость
-межопер. контроль
предметная
+ориентация на результат
+сокращение
длительности произв.
Цикла
+упрощение план-я
+сокращение
кооперирования
- нет возможности выпускать широкую номенклатуру изделий
смешанная
+сокращение
длительности
производственного
цикла
+сокращение
внутренних
перевозок
+улучшение загрузки цехов
+↓ себестоимости
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Направления совершенствования производственной структуры:
совершенствование форм разделения и кооперирования труда в рамках
основного звена. (углубление специализации производственных единиц,
цехов, участков, рабочих мест; совершенствование межцеховых кооперированных связей; рациональное комбинирование производства; создание предметно-замкнутых цехов и участков);
централизация вспомогательных служб путем создания межцеховых ремонтных баз, транспортных хозяйств, автоматизированных складов взамен мелких подразделений, имеющихся у каждого предприятия
однозаводского типа;
концентрация основного производства в крупных цехах и на участках с последующим переходом к созданию гибких автоматизированных и автоматических производств, представляющих собой организационнотехнические системы с переменным целевым назначением и «безлюдными» технологиями;
переход на бесцеховую структуру небольших производственных единиц,
на корпусную (блоковую) структуру - крупных производств;
передача вспомогательных и некоторых управленческих функций специализированным предприятиям – outsourcing.
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Производственный процесс и принципы его организации.
Классификация производственных процессов.
Типы производства.
Производственный цикл.
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя
[ИСО 9000: 2000].
Производственный процесс – это совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих процессов, в целях создания производственных стоимостей, т. е. необходимых предметов труда для личного и производственного назначения.
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Частные задачи воспроизводственного процесса:
деньги
Финансир-е
Технологич |
|
Управленческие |
|
Обучение |
развитие |
|
задачи |
|
персонала |
|
|
|
|
|
деньги
затраты
Обеспечение производства |
Складирование )сырья( |
Изготовление продукции |
Складирование продукции() |
Сбыт |
деньги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
результат |
|
|
|
|
|
|