21. Основные принципы и методы контроля в органах государственного управления. Система контрольн

В Государственном управлении реализуемом через органы власти будет осуществляться одна из основных функций в системе управления- это контрольная функция, В органах власти она называется контрольная и надзорная. Контроль –является одной из четырех основных функций социального управления, составной частью(этапом) управленческого цикла, осуществляющего процесс перевода объекта управления в заданное состояние. Он выступает в качестве обратной связи, сигнализирующий субъекту управления о результатах его действия на объект.

Виды контроля:

По субъекту контроля он разделяется на государственный (муниципальный) и общественный (социальный). Государственный контроль подразделяется на политический, административный и судебный. Политический контроль осуществляется законодательными органами.

Административный контроль осуществляется исполнительными органами государственной власти и местного самоуправления.

Общие принципы и методы контроля:

Система контрольных органов: Какие органы реализуют контрольные функции

Не все органы могут осуществлять. Например: министерство образования будет осуществлять контрольную функцию, будут смотреть сколько поступило человек, сколько получило диплом, критерии показателей вузов и т.д.

Контроль распределительных функций.

Контроль бывает:

Исполнительно распределительный, Текущий, разрешительный, Простой для выявления отклонения от норм.

22. Понятие и виды управленческого труда. Классификация работников органов государственного управления.

Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Предметом управленческого труда является информация.

Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника.

Результатом управленческого труда является управленческое решение.

Управленческий труд составляют четыре основные вида деятельности: 1) руководство; 2) разработка управленческих материалов; 3) подготовка информации; 4) делопроизводство.

1.Руководство заключается в своевременном принятии оптимальных решений и обеспечении их реализации. Оно предполагает выбор наилучшего варианта решения, подбор и расстановку кадров, координацию деятельности отдельных структурных подразделений и исполнителей, руководство производственными подразделениями, осуществление административно-распоряди­тельных функций, контроль за ходом производства и работы

2. Разработка управленческих материалов состоит в подготовке оптимальных технических, производственных, организационных и других видов решений, в подготовке необходимой документации для выпуска новых или усовершенствованных видов продукции, в разработке технических и экономических норм и нормативов и т.д. Данными работами занимаются специалисты, ответственные исполнители.

3. Подготовка информации сводится к обеспечению руководящих работников и специалистов различными данными и сведениями о состоянии производства, положении дел в том или ином подразделении, что необходимо при выработке решений и организации их выполнения. Подготовкой информации и первичной ее обработкой занимаются главным образом технические исполнители.

4. Делопроизводство включает: ведение и хранение дел в учреждениях, на предприятиях (оформление входящих и исходящих бумаг, хранение документов, печатей и дел в установленном порядке), осуществление проверки исполнения решений, работа с гражданами (жалобы и заявления), внимательное обслуживание посетителей. Делопроизводством занимаются технические исполнители (делопроизводители, секретари, машинистки, стенографистки, архивариусы и некоторые другие работники аппарата управления). Классификация работников органов государственного управления По общей классификации, осуществляемой на основе Единой номенклатуры должностей служащих, работники органов управления, как и другие работники умственного труда, разделяются на основе их функциональной роли и по видам выполняемых работ на три категории: руководители, специалисты, технические исполнители.Руководство в литературе по социальному управлению определяется как персонифицированное управления. Руководитель планирует работу подчиненных ему работников, организует, контролирует и учитывает, а также регулирует и координирует их труд.