23) Закономерности социокультурного творчества

Социально-культурное творчество – это сознательная, целенаправленная, активная деятельность человека или группы людей, направленная на познание, совершенствование и преобразование окружающей действительности, создание самобытных, оригинальных по замыслу духовных и материальных ценностей, полезных и необходимых человеку в его повседневной жизни и воспитании подрастающего поколения. Соц-культурное творчество направлено на освоение вещей. Все разделяется на прекрасное, полезное и включает в себя эстетический идеал нашу уверенность что мы знаем все об этом и восприятие субъекта. Выбирая вещь мы должны понять что это и понять зачем оно нам. Следующий щаг это оценка для социума. Эстетический идеал это то что имеет отношение к человеку. Человеку всегда нужны гарантии. Прекрасному предшествует полезное. Прекрасное должно быть положительно для общества, эта вещь освоена и изучена, но она не нужна. Всегда нравится то, что освоено. Возвышенное ‘оно выше освоенного. Содержит срах и восторг перед освоением.менеджер=художник.эстетический идеал.= статегич планирование.

Прекрасный человек это тот кого мы позиционируем ниже себя. Он не причиняет вреда, но мы можем использовать его. Человек чье автономное существование зависит от нас. Главное чтоб нам было безопасно. С прекрасными людьми мы находимся в параллельных плоскостях

24) Место и роль корпоративной культуры в системе регуляторов человеческого поведения

 Работа по управлению организационной культурой является неотъемлемым элементом системы управления персоналом, наряду с таким функциями, как обеспечение предприятия персоналом и разработка методов высвобождения; организация труда; система оценки персонала; мотивация трудовой деятельности и оплаты труда; система обучения и развитие персонала; работа с кадровым резервом, профориентация и трудовая адаптация персонала; обеспечение кадровой безопасности; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.

В силу своей функциональной специфики, корпоративная культура выступает как инструмент управления кадрами компании. Кроме непосредственного влияния на поведение и отношения сотрудников через систему ценностей, норм, символов, культура влияет на персонал посредством оказания влияния на другие элементы управления персоналом.

Корпоративная культура является внутрифирменной социально-трудовой средой, в которой происходит взаимодействие сотрудников и осуществляются мероприятия по управлению персоналом. При формировании кадровой стратегии компании необходимо учитывать особенности типа корпоративной культуры, т.е. в данном контексте она является фактором, влияющим на политику управления кадрами.