Организационная структура управления по уровням

I (высший) – стратегическое планирование правления

II (средний) – стратегическое и оперативное планирование

III (низовой) - оперативное планирование

Заключение

Проанализировав таблицу факторов внутренней и внешней среды предприятия «Дело», и рассмотрев матрицу SWOT, определили, что на данном предприятии имеются сильные стороны:

• Компетентность

• Низкие издержки

• Современная технология

• Мощные исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная базы;

и возможности:

• Возможность выхода на новые рынки

• Получение госзаказа

• Расширение старых рынков

• Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой.

На предприятии используется линейно-функциональная организационная структура. Особенности фирмы – современные технологии, автоматизация в купе с творческим ручным трудом; эффективная система продвижения товара и модель управления. Достоинства – имидж компании, работа на совесть.

Список литературы

1. Гапоненко, А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город : учебное пособие / А.Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС при Президенте РФ, 2001.

2. Инновационный менеджмент : учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. – М. : ИНФРА, 2001.

3. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ИКЦ «Маркетинг», 2002.

4. Фатхутдинов ,Р.А. Управленческие решения : учебник / Р.А. Фатхутдинов; 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2001.

5. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник / Р.А. Фатхутдинов; 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2001.

6. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент : учебник / Р.А. Фатхутдинов; 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательский дом «Дашко и Ко», 2002.