Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1
Начало формы
Question1
Для отбора необходимой информации перед началом стратегического анализа необходимо использовать следующие фильтры:
Выберите правильные варианты ответа:
цели |
|
|
стратегию |
|
|
технологии |
|
|
квалификацию |
|
|
миссию |
|
|
регламенты |
|
Question2
В SWOT-анализе исследуются следующие потенциальные факторы:
Выберите правильные варианты ответа:
внешние угрозы |
|
|
внешние риски |
|
|
внутренние сильные стороны |
|
|
внешние благоприятные возможности |
|
|
интересы заинтересованных лиц |
|
|
внутренние слабые стороны |
|
Question3
Баллов: 1
SWOT - анализ - это ...
Выберите один ответ.
анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации |
|
|
функционально-стоимостной анализ |
|
|
группировка факторов среды на: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические |
|
|
метод экстраполяции тенденций |
|
|
анализ ключевых факторов успеха |
|
Question4
SWOT - это аббревиатура английских слов:
Выберите правильные варианты ответа:
Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке) |
|
|
Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен" |
|
|
Strengths (Силы организации) |
|
|
Weaknesses (Слабости организации) |
|
|
Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке) |
|
Question5
Для комплексного исследования применяют несколько видов анализа, в том числе:
Выберите правильные варианты ответа:
социально-экономический анализ |
|
|
SWOT-анализ |
|
|
ПЭСТ-анализ |
|
|
стратегический анализ издержек |
|
|
комплексная оценка конкурентоспособности компании |
|
|
анализ цепочки ценностей |
|
Question6
Методика SWOT - анализа включает построение следующих матриц:
Выберите правильные варианты ответа:
Матрица "привлекательность отрасли - конкурентоспособность" |
|
|
Матрица возможностей |
|
|
Матрица "темпы роста - доля рынка" |
|
|
Матрица сильных и слабых сторон |
|
|
Матрица угроз |
|
|
Сводная матрица SWOT - анализа |
|
Question7
Выявленные в SWOT -анализе характеристики фирмы: хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция, удовлетворение своим конкурентным положением - это ...
Выберите один ответ.
сильные стороны |
|
|
угрозы |
|
|
возможности |
|
|
слабые сторона |
|
Question8
Идентифицируйте сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды
выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей, наличие современных технологий, преимущество в области издержек, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
|
|
выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка |
|
|
устаревшее оборудование, низкая прибыльность, внутренние производственные проблемы, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отставание в области исследований, слабое представление о рынке, неспособность финансировать необходимые изменения и стратегии |
|
|
рост продаж замещающего продукта, замедление роста рынка, возрастающее конкурентное давление, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкусов потребителей |
|
|
Question9
Для оценки эффективности применяемой стратегии наиболее очевидными индикаторами являются:
Выберите правильные варианты ответа:
Мнения акционеров |
|
|
Скорость возврата инвестиций |
|
|
Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами |
|
|
Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами. |
|
|
Публикации об организации |
|
|
Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией |
|
Question10
Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы и ее возможностями:
Выберите один ответ.
GAP-анализ |
|
|
дерево целей |
|
|
матрица БКГ |
|
|
SWOT-анализ |
|
|
СТЭП-анализ |
|
Question11
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
рост продаж замещающего продукта |
|
|
выдающаяся компетентность |
|
|
преимущество в области издержек |
|
|
расширение производственной линии |
|
|
выход на новые рынки или сегменты рынка |
|
|
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах |
|
|
нет ясных стратегических направлений |
|
|
адекватные финансовые ресурсы |
|
|
Question12
Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон -
Выберите один ответ.
матрица БКГ |
|
|
SWOT-анализ |
|
|
SNW-анализ |
|
|
GAP-анализ |
|
|
матрица ADL |
|
Question13
Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса - это ...
Выберите один ответ.
слабые сторона |
|
|
возможности |
|
|
сильные стороны |
|
|
угрозы |
|
Question14
Метод для определения стратегического положения фирмы в пространстве четырех координат: Факторы стабильности обстановки, Факторы конкурентных преимуществ, Факторы промышленного потенциала, Факторы финансового потенциала - ...
Выберите один ответ.
SWOT -анализ |
|
|
Матрица БКГ |
|
|
Матрицы Игоря Ансоффа |
|
|
SРACE -анализ |
|
|
ПЭСТ -анализ |
|
Question15
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
ухудшающаяся конкурентная позиция |
|
|
высокая квалификация |
|
|
самодовольство среди конкурирующих фирм |
|
|
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности |
|
|
возрастающее конкурентное давление |
|
|
возрастание силы торга у покупателей и поставщиков |
|
|
возможность появления новых конкурентов |
|
|
ускорение роста рынка |
|
|
Question16
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы -
Выберите один ответ.
дерево целей |
|
|
SWOT-анализ |
|
|
ПЭСТ-анализ |
|
|
матрица БКГ |
|
|
GAP-анализ |
|
Question17
К факторам внешней среды косвенного воздействия относят...
Выберите правильные варианты ответа:
правовую среду |
|
|
инфраструктуру отрасли |
|
|
предприятия-посредники |
|
|
политику государства |
|
Question18
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы:
Выберите один ответ.
GAP-анализ |
|
|
матрица БКГ |
|
|
SWOT-анализ |
|
|
дерево целей |
|
|
ПЭСТ-анализ |
|
Question19
К элементам, составляющим среду прямого воздействия на предприятие, относятся...
Выберите правильные варианты ответа:
Поставщики |
|
|
Политика, политические партии |
|
|
Потребители |
|
|
Традиции и социальные ценности |
|
Question20
В процессе комплексного анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:
Выберите правильные варианты ответа:
устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками |
|
|
конкурентоспособность компании по ценам и издержкам |
|
|
эффективность действующей стратегии компании |
|
|
удовлетворенность потребителей |
|
|
показатели внешней среды |
|
|
стратегические проблемы компании |
|
|
сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
Question21
SWOT- анализ направлен на ...
Выберите один ответ.
выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия |
|
|
выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии |
|
|
сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия |
|
|
анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке |
|
Question22
Форма представления отчета стратегического анализа включает:
Выберите правильные варианты ответа:
Анализ конкурентной силы |
|
|
Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы |
|
|
Индикаторы стратегической деятельности |
|
|
Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?) |
|
|
Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть. |
|
|
Публикации по проблемам организации |
|
|
Мнения специалистов |
|
Question23
Факторы внешней и внутренней среды, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыль - это ...
Выберите один ответ.
движущие силы |
|
|
рыночная ниша |
|
|
конкурентный потенциал |
|
|
ключевые факторы успеха |
|
Question24
Сопоставьте названия полей и содержание стратегий в сводной матрице SWOT.
стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу |
|
|
стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости |
|
|
стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз |
|
|
стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде |
|
|
Question25
Индикаторами результатов стратегической деятельности фирмы являются
Выберите правильные варианты ответа:
рост объема продаж в сравнении с положением на рынке в целом. |
|
|
применяемые методы использования каналов товародвижения |
|
|
увеличивается или уменьшается размер рынка |
|
|
уровень вертикальной интеграции |
|
|
тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций |
|
|
растет или нет объем прибыли и насколько она велика в сравнении с соперниками |
|
Question26
Комплексный ситуационный анализ включает следующие ступени:
Выберите правильные варианты ответа:
оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы |
|
|
проведение SWOT-анализа |
|
|
разработка различных сценариев развития ситуации |
|
|
оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость) |
|
|
анализ интересов и запросов заинтересованных лиц |
|
|
оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия |
|
|
определение стратегических подходов и проблем организации |
|
Question27
Соотнесите название и содержание методов комплексного анализа
Подход, позволяющий изучить связи между слабостью и силой, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами ее деятельности |
|
|
Анализ, позволяющий оценить конкурентную позицию и конкурентные преимущества фирмы, ее ранг относительно ключевых соперников |
|
|
Анализ относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам и показывает картину стоимостной цепи от сырья до цены конечных потребителей. |
|
|