- •Уо «Витебский государственный университет имени п. М. Машерова»
- •Институт повышения квалификации и переподготовки кадров
- •О производственной практике
- •Содержание
- •Общая характеристика предприятия
- •История создания, отраслевая направленность
- •Программа производства
- •Организационная структура предприятия
- •1.4 Экономическая характеристика предприятия
- •Планово-экономический отдел
- •2.1 Функции планово - экономического отдела
- •2.2 Обязанности начальника планово-экономического отдела
- •2.2.1 Права планово-экономического отдела
- •2.2.2 Ответственность планово-экономического отдела
- •2.3 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
- •3. Сбытовая деятельность оао «знамя индустриализации»
- •3.1 Реализация продукции.
- •3.2 Совершенствование сбытовой сети
- •3.3 Фирменный стиль предприятия
- •3.4 Маркетинговая политика оао «знамя индустриализации». Анализ рынков сбыта
- •5. Индивидуальное задание. Изучение системы управления качеством продукции и механизма сертификации на предприятии.
- •Выводы и предложения
2.2.2 Ответственность планово-экономического отдела
Начальник планово-экономического отдела несет ответственность за всю деятельность планово-экономического отдела, в том числе за:
Своевременную и качественную разработку планов предприятия и его структурных подразделений по всем технико-экономическим показателям.
Своевременную разработку и доведение до структурных подразделений предприятия плановых показателей.
Своевременное представление руководству предприятия информации о ходе выполнения плановых заданий.
Точный учет, достоверность отчетных данных.
Проведение технико-экономического анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и всех структурных подразделений.
Рациональную расстановку и правильное использование работников отдела, повышение их деловой квалификации, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
Достоверность расчета цен и своевременное доведение их до производства.
Своевременное представление отчетности в органы статистики и вышестоящие организации.
Своевременное и качественное выполнение обязанностей и правильное использование прав, предусмотренных настоящим положением.
2) Ответственность других работников планово-экономического отдела определяется их должностными инструкциями.
2.3 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
Обеспечить выполнение основных целевых показателей:
объема производства продукции в сопоставимых ценах - на 105%;
объема производства потребительских товаров - на 104,5%
производства продукции в натуральном выражении - на 105,4%;
объема экспорта - на 129%;
объема импорта - на 117,0%;
рентабельности реализованной продукции 5,8%.
Совместно с отделами и службами обеспечить планируемое снижение себестоимости продукции (работ, услуг).
Проанализируем выполнение плана производства и реализации на основании Приложения 1.
Темпы роста объема производства продукции в сопоставимых ценах составили 132,4% (при плане 105%);
Объем производства потребительских товаров составил 127,6 % (при плане 104,5%);
производство продукции в натуральном выражении составило 106,0% (при плане 105,4%);
объема экспорта составил 102,9% (при плане 129%);
объема импорта составил 143,1 % (при плане 117,0%);
Рентабельность реализованной продукции составила 6,1 % (при задании 5,8%)
Полученные показатели свидетельствуют о том, что предприятие за отчетный год по сравнению с предыдущим нарастило объемы производства и реализации продукции.
3. Сбытовая деятельность оао «знамя индустриализации»
3.1 Реализация продукции.
В 2010 году ОАО «Знамя индустриализации» производило отгрузку швейных изделий по договорам поставки в адрес 141 покупателей Республики Беларусь.
При доведенном задании по квотам 50 тыс. единиц за год выполнено 100,0% от плана.
Всего в 2010 году отгружено готовой продукции на сумму без НДС 20053 млн. рублей, из них:
- покупателям Республики Беларусь 10038 млн. (рублей 133,8% к 2009г.)
- покупателям стран СНГ 9383млн. рублей (109,4% к 2009г.)
- дальнему зарубежью на сумму 631млн. рублей (147,4% к 2009 г.).
Продукция предприятия реализовывалась также через фирменные секции, открытые в г.Минск, Борисов, Гомель, Гродно, Поставы, Лепель, Верхнедвинск, Плещеницы, Бешенковичи, Логойск, Глубокое.
Отгрузка производилась автотранспортом предприятия и путём самовывоза.