2.5. Анализ стратегии в целом

В целом стратегия Shell одинакова как для домашнего региона так и на международной арене. Стратегическая цель компании Shell состоит в обеспечении равновесного положения во всех основных и смежных отраслях топливно-энергетического комплекса стран присутствия. Важной характеристикой является распределенность активов с возможностью быстрой мобилизации денежных средств наряду с использованием эффективной модели вертикально-интегрированной компании. Примером мобилизации активов может служить перераспределения розницных и перерабатывающих активов в 2010 году, были проданы активы в Щвеции и Финляндии, но при этом Shell продолжает борьбу за новые активы путем экспансии розницных сетей АЗС России и Украины. Международная стратегия Shell адаптирована отдельна для каждой страны, единственная особенность характерна для всех стран это аполитичность. Несмотря на свое огромное влияние на мировой топливно-энергетический рынок, Shell не выступает как основной игрок на мировой политической арене. Подобная корпоративная стратегия поддерживается на протяжении всего срока существования компании. Аполитичность Shell позволяет ей налаживать достаточно тесные взаимоотношения с правительствами стран, где реализуются коммерческие интересы. Многие проекты разрабатываются в условиях специальной системы налогообложения, что существенно снижает себестоимость продукции. Shell является мировым лидером в области добычи и реализации нефти и газа, для укрепления своих позиций компания инвестирует в новые технологии по добыче углеводородов, а так же активно продает перерабатывающие активы, направляя выручку в более прибыльные операции по разработке нефти и газа, вступает в выгодные проекты совместно с иностранными компаниями. К краткосрочным рекомендациям можно отнести увеличение продажи активов компаний в разных районах мира как было сделано с сетью АЗС в Финляндии и Швеции. Этот шаг позволил компании увеличить прибыль в краткосрочной перспективе. Так же к краткосрочной рекомендацией является увеличения объема добыч и сбыта углеводородов.

Долгосрочными организациями являются переход на автоматическое управление процессами добычи транспортировки углеводородов, для того что бы снизить количество аварий происходящих из-за человеческого фактора. Еще одна рекомендация вложения средств полученных от продажи активов в проект ориентированные на долгосрочную перспективу.

Если еще несколько лет назад компания Shell была полностью ориентирована на долгосрочный успех и получения прибыли, через определенные промежутки времени. То сейчас идет продажа особо ценных активов компании для коротко срочной мобилизации средств.

Один из сценариев развития может заключаться в переходе компании на более автоматизированную методику добычи и транспортировки углеводородов. А так же улучшения подбора персонала. Тогда Shell по-прежнему останется одним из лидером в отрасли, но значительно сократится количество аварий происходивших по вине человеческого фактора, которые оказывали значительное влияние на репутацию бренда.