Стратегия развития
Компания Fortrentработает на развивающемся рынке, но на этом рынке отсутствуют серьезные конкуренты. Компании необходимо расширяться, для этого ведутся активные поиски новых дилеров. После расширения точек предоставления услуг, необходимо закрепиться на местах, обеспечивая высокое качество предоставляемых услуг. Для этого необходимо уделить внимание контролю удаленных отделений фирмы. Рост строительства создает благоприятную сферу для развития. Компании стоит поддерживать активное участие в строительных проектах и активное информирование о своей деятельности.
Заключение
В ходе курсовой работы был проведен SWOT-анализ ООО «Фортрент», на основании которого была составлена стратегия развития организации.
Данная курсовая работа вырабатывает у студента навык поиска, обработки и анализа информации.
Рис. 1. Логотип компании Fortrent.
Список использованных источников
Ф. Котлер. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: ООО “И.Д. Вильямс”, 2011.-496 с.
А.И.Климин.Маркетинг:Метод.указания СПб.:Изд-во Политехн.ун-та, 2012. 105с.
В.А. Дуболазов, Н.В. Павлов. Правила оформления студенческих работ: Метод. указания. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. – 24 с.
Сайт ООО «Фортрент» [Электронный ресурс] // http://fortrent.net/