Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

Влияние вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая		Увеличение числа высококвалифицированных работников.
Средняя	Стабильная политическая ситуация в стране.	Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования	Внедрение экологически безопасных производств
Низкая	Рост цен на нефть и нефтепродукты

Обозначая каждую из угроз по степени её влияния и вероятности наступления, построим матрицу угроз (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

Влияние вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.
Средняя		Низкая мобильность населения.	Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.
Низкая	Понижение курса доллара	Отсталость существующего производства.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные расставить в порядке убывания их степени воздействия на предприятие (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Внешние возможности и угрозы

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	Стабильная политическая ситуация в стране.	Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.
2	Рост цен на нефть и нефтепродукты	Понижение курса доллара
3	Увеличение числа высококвалифицированных работников.	Низкая мобильность населения.
4	Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования	Отсталость существующего производства.
5	Внедрение экологически безопасных производств.	Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.

3. Анализ внутренней среды

Сбыт нефтепродуктов компании «ЛУКОЙЛ» охватывает 19 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Хорватия, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония) и США. Компании владеет : 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций. Розничная продажа нефтепродуктов происходит в большинстве под торговой маркой «ЛУКОЙЛ» (LUKOIL — за рубежом). В США часть заправочных станций компании существует под торговыми марками Getty и Mobil. В июле 2008 года «ЛУКОЙЛ» купил турецкую компанию Akpet. Она имеет 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Стоимость этой компании немногим больше $500 млн.

Поставщики.

Более 10 % всех поставок сырой нефти приходится на: ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь".

Доля в общем объеме поставок составляет около 60%. Более 10 % всех поставок нефтепродуктов приходится на: Россия ООО "ЛУКОЙЛ - Пeрмнeфтeoргсинтeз". Доля в общем объеме поставок составляет 25%; ООО "ЛУКОЙЛ - Вoлгoгрaднeфтепeрeрaботкa". Доля в общем объеме поставок составляет 19%; ОАО «ЛУКОЙЛ- Нижeгoрoднeфтеoргсинтeз». Доля в общем объеме поставок составляет 24%; Зарубежье  АО «ЛУКОЙЛ Нeфтoхим Бургас» (Болгария). Доля в общем объеме поставок составляет 11%. В планах компании ЛУКОЙЛ сохранение основных поставщиков, которые сохранят уровень поставок в будущих годах.

Конкуренты.

ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерние и зависимые общества являются крупнейшим нефтяным холдингом в РФ. Это лидеры рынков нефти и нефтепродуктов как в России, так и за рубежом. Продукция компании продается более чем в 80-ти субъектах РФ, а также во всех странах СНГ и Балтии, государствах Европы (Болгария, Румыния, Чехия, Германия, Венгрия, Югославия, Хорватия, Польша, Турция и др.), Азии (Иран, Китай, Монголия и др.) и США. ОАО «ЛУКОЙЛ» поставляет на собственные нефтеперерабатывающие предприятия основной объём добываемой нефти. (Пермнефтеоргсинтез,Волгограднефтепереработка,Ухтанефтепереработка, Нижeгoрoднeфтeoргсинтeз (Россия); Одесский НПЗ (Украина); НПЗ «ЛУКОЙЛ- Нeфтoхим» )Болгария), а также на НПЗ других компаний по прoцессинговым соглашениям.

ОАО «ЮКОС», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК», ОАО « Сургутнефтeгaз » и их дочерние и зависимые общества являются основными конкурентами компании при поставках российской нефти на внутренний и внешний рынки. Несмотря на ёмкую диверсификацию продаж, основные объемы реализации продукции переработки нефти компания концентрирует в главных регионах сбытовой деятельности. Компания имеет собственную и привлеченную инфраструктуру нефтепродуктообеспечения (в том числе розничную сеть) Эта сеть находится относительно близко к НПЗ компании. Региональная емкость рынка и уровень платежеспособного спроса допускают увеличить реализацию конкурентных преимуществ, по сравнению с другими компаниями нефтедобычи и нефтепереработки.

Соответствуют этим требованиям российские регионы в которых находятся перерабатывающие мощности компании – Пермскую, Волгоградскую, Нижегородскую области, Республику Коми. Некоторые компании сгруппированы в сбытовые зоны являются конкурентами Компании в регионах сбытовой деятельности, такими компаниями являются нефтяные компании ОАО «ЮКОС», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК» и их дочерние общества, нефтеперерабатывающие заводы Уфимской группы, в некоторых регионах – дочерние общества РАО «Газпром». После группировки списка составляющих внутренней среды по сферам факторов, была составлена табл. 3.1 – анализ сильных и слабых сторон организации.

Таблица 3.1