5. Определение основных направлений развития предприятия

Сделанные на основании матрицы SWOT выводы представлены в табл.

5.1.

Таблица 5.1

Матрица swot-анализа

«Сила и возможности» -Рост престижа позволит повысить привлечение молодых перспективных специалистов. -Активное производство модернизации своих производственных мощностей, позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта.	«Сила и угрозы» -Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства, понижение курса доллара, так же низкая мобильность населения могут привести к потере штата сотрудников. - престиж даёт преимущества в конкурентной борьбе, привлекая новых клиентов.
«Слабости и возможности» -Внедрение экологически безопасных производств позволит улучшить качество продукции, которое будет удовлетворяет международным стандартам. - Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования так же улучшит качество продукции.	«Слабости и угрозы» -Высокая текучесть производственных рабочих может привести к неэффективной системе контроля. - не удовлетворение продукцией международным стандартам качествам приводит к тому что она не пользуется хорошим спросом в странах центральной Европы.

Таблицей 5.2 является матрица проблем, в которой сформулированы имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон организации с угрозами (возможностями).

Таблица 5.2

Ранжирование проблем предприятия по значимости

№ п/п	Формулировка проблемы	Оценка проблемы	Ранг проблемы
1	Рост престижа	53	1
2	Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования	37	3
3	Привлечение новых клиентов	37	4
4	Внедрение экологически безопасных производств	17	6
5	Увеличение объёмов производства	35	5
6	Повышение репутации	48	2

Для того чтобы оценить каждую из проблем из табл. 5.2 необходимо построить «проблемное поле предприятия» (табл. 5.3), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT-анализа (табл. 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой помещены номера проблем по порядку из табл. 5.2, перекрывающих эти проблемы.

Стратегия развития

Для того, чтобы ОАО "ЛУКОЙЛ” поднялся необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий. Необходимо применять новые прогрессивные технологии. орошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации. Необходимо содействие в долгосрочном экономическом росте компании в регионах. Необходима стабильность в социальной сфере. Способствовать процветанию и прогрессу. Необходимо сохранить окружающую среду, а также рационально использовать природные ресурсы. Содействовать стабильному и долгосрочному росту бизнеса. Способствовать трансформации ОАО "ЛУКОЙЛ” в лидирующую мировую энергетическую компанию.Регулярно поставлять углеводородные ресурсы на глобальном рынке энергопотребления.

Таблица 5.3