9. Стандарты в книжном деле.

Стандарт - официальный государственный или нормативно-технический документ отрасли, предприятия, фирмы, устанавливающий необходимые качественные характеристики, требования, которым должен удовлетворять данный вид продукции, товара.

Из числа действующих стандартов, регламентирующих издательскую деятельность, назовем некоторые (часть из них разработана относительно недавно, часть действует с более давних времен):

ГОСТ Р 7.0.1—2003 «Издания. Знак охраны авторского права. Общие требования и правила оформления».

ГОСТ Р 7.0.3—2006 «Издания. Основные элементы. Термины и определения».

ГОСТ Р 7.0.4—2006 «Издания. Выходные сведения. Общие требования и правила оформления».

ГОСТ Р 7.0.5—2008 «Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления».

10. Цели и задачи издательства.???

Цели издательского маркетинга всегда связаны с двумя направлениями:

изучение читательской аудитории, т.е. того круга читателей, которому адресуется данная книга; исследование того сегмента рынка изданий, на котором предстоит продавать книгу.

Предоставить возможность ЛЮБОМУ творческому человеку, не зависимо от того является он начинающим или самодеятельным автором, опубликовать свои произведения. Оказать помощь начинающим авторам в нелегкой борьбе за выживание и развитии их таланта. Познакомить широкий круг читающей публики с новыми литературными талантами.

Система маркетинга, т.е. комплекс рыночных отношений и информационных потоков, которые связывают издательство с рынком сбыта книжной продукции (рис. 2), должна обеспечивать выполнение следующих целей: получить максимальную прибыль при минимальных затратах; занять определенное место на рынке; создать положительный имидж среди партнеров и потенциальных покупателей.

11. Основные организационные и экономические принципы редакционной деятельности

Экономические принципы редакционной деятельности. Первый и важнейший из них – принцип прибыльности издания. Одна из главных целей редакции или компании – повышение ее доходов и получение наибольшей прибыли. Это определяет организацию работы любого сотрудника издания – как творческого, так и технического.

С обеспечением прибыльности связан и второй принцип – обеспечения конкурентоспособности издания. Он лежит в основе всех мероприятий, направленных на повышение его уровня, на удовлетворение информационных запросов потребителей информации.

Третий принцип – экономической достаточности (разумной экономии) определяет стремление руководителей и сотрудников редакции к достижению своих целей с использованием наименьших средств, сил и энергии. Они осуществляют разумную экономию на всех направлениях своей деятельности, пытаясь получить оптимальные результаты в наименьшее время, кратчайшим путем и самым экономным способом.

23. Взаимозависимость руководства творческих коллективов и исполнителей.

Для руководителя коллектив - главная опора в его работе. Ведь коллектив потенциально может добиться большего, чем каждый из его членов в сумме. Кроме того, в коллективе люди, как правило, меньше подвержены стрессам, зато вырабатывают больше идей и лучше решают крупные междисциплинарные проблемы. В коллективе всегда возникает особый дух соревнования, подтягивающий отстающих и повышающий общую эффективность работы.

Он является невероятным стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди могут получать удовольствие от членства в коллективе, посвящать себя ему, ставить высокие цели, создавать стимулирующую и творческую среду. Умение добиться полного раскрытия творческого потенциала коллектива свидетельствует о высоких организационных способностях руководителя.