Глава 1. Организация производства, как система научных знанИй

Организация производства включает в себя и подготовку новых и модернизацию выпускаемых видов продукции, текущие регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Организация производства охватывает все стадии изготовления продукции, носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной, максимальному удовлетворению общественных потребностей путем выпуска продукции.

В основе научного подхода к организации производства лежит системный подход, основанный на рассмотрении исследуемых объектов, как систем. С позиции системного подхода, организация – совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы.

Системный подход ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

Законы организации производства:

1. Закон наименьших усилий.

Главная цель организации производства – получение максимально полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии и других производственных ресурсов.

2. Закон стоимости и экономии времени.

Проявляется как принцип экономии материальных и временных затрат ресурсов, потребляемых в процессе производства.

3. Закон концентрации.

Заключается в интеграции одинаковых производственных функций с целью экономии затраченных ресурсов.

4. Закон гармонизации.

Этот закон гласит, что для того, что бы достигнуть идеальной четкости действий с экономической точки зрения следует подбирать элементы в соответствии с их характерами, что бы все элементы функционировали в тесной взаимосвязи между собой, а каждая операция проходила в свое время (календарное планирование, должностные инструкции).

5. Закон внешнего и внутреннего соответствия.

Организация производства в любой организации должна соответствовать состоянию внешней и внутренней среды (то есть непрерывно преодолевать противоречия, возникшие между организацией производства внешней и внутренней средой)

6. Закон эмерджентности.

Этот закон гласит, что свойства любого элемента изменяются под влиянием системы, в которую он включен и зависят от места, которое он занимает в этой системе.

Появление новых свойств в системе, которых нет у ее элементов называется эмерджентностью.

Принципы эффективной организации (в целом):

1. Устойчивость предприятия.

Устойчивость предприятия может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры (в менеджменте существует правило, что любая система склонна к самоусложнению, следовательно, часто приходится удалять лишние звенья и значительно реже добавлять новые.

2. Адаптивность системы.

Приспособляемость к новым внешним условиям, способность к саморегуляции.

3. Централизация системы.

Централизация системы означает, что все части организации должны руководствоваться командами из единого центра и пользоваться заранее определяемыми правами.

4. Обособленность подсистем.

Для того, что бы при решении определенных вопросов была автономность у подразделений.

5. Совместимость подсистем.

Совместимость подсистем как свойство частей системы взаимной адаптации.

6. Обеспечение обратных связей.

Возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы.