1.3 Анализ внешней среды организации

Внешнее окружение ЗАО Стокманн составляют:

1. Потребители -любой петербуржец;

2. Конкуренты –главным конкурентом Стокманн считается ТРЦ Галерея;

3. Поставщики -у компании налажены партнерские связи со многими известными брендами,такими как: Boss, Max Mara, Ted baker, Guess и многие другие,сто позволяет сохранить широкий выбор, предлагаемых товаров и интерес покупателей.Степень зависимости от поставщиков можно расценивать как среднюю, т.к. заинтересованы обе стороны.

SWOT-анализ ЗАО Стокманн

Сильные стороны 1 Образованное и динамичное молодое руководство среднего звена 2 Имеется круг постоянных покупателей. 3 Хорошая репутация у покупателей; 4 Высокое качество товаров. 5 Лучшее обслуживание 6 Предприятие финансово-стабильное, ликвидное.	Слабые стороны 1 Дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада ); 2 Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии. 3Высокие цены
Возможности 1 В случае улучшения экономического положения ожидается рост доходов и повышение уровня жизни населения, как следствие увеличение спроса на одежду. 2С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба. 3 Наличие существующих дилерских сетей и поставщиков; 4Благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты.	Угрозы 1 Возможность появления новых конкурентов; 2 Снижение объема продаж 3 Растущее конкурентное давление; 4Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения.

Вывод: В SWOT-анализе показаны все слабые стороны и угрозы компании.

Модель конкурентных сил Портера

БАРЬЕРЫ ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ (ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ)

В настоящий момент эта угроза маловероятна

ОПАСНОСТЬ СО СТОРОНЫ ТОВАРОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ

Необходимо учитывать смещение спроса с элитных товаров на их экономичные заменители

ДАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОВ

Необходимо учитывать укрепление российских поставщиков, организовать работу продукт-менеджеров

ДАВЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

С учётом снижения спроса и изменения его структуры, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам управления продажами

КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ДЕЙСТВУЮЩИМИ В ОТРАСЛИ КОМПАНИЯМИ

Необходимо учитывать возрастание конкуренции с магазинами эконом-класса

PEST анализ

1Политика

Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию
Усиление политического лобби российских розничных сетей	Появление законов, создающих преференции российским компаниям	Дополнительные расходы ресурсов
Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок	Образование новых лобби в отрасли как контрмера по борьбе с ужесточением влияния на рынок	Необходимость большего участия в различных лобби и ассоциациях
Поддержка правительством конкурентов: магазинов шаговой доступности, дискаунтеров, социальных магазинов	Повышение ценовой конкуренции	Возможный отток конечных потребителей
Как показывают маркетинговые исследования политические факторы не благоприятствуют развитию бизнеса иностранных компаний в России.