- •1.Становление и развитие системы общественного дошк-го восп-ия (1917-1940гг)
- •2.Развитие системы дошкольного воспитания в 40е-80егг
- •5.Основные документы, определяющие организационную структуру удо (Устав, кол договор, род-й договор, отраслевые правила и др.)
- •12. Методы управления, специфика их использования в условиях демократизации.
- •13. Организационная структура управления удо
- •14. Управленческие решения
- •15. Роль и место заведующего в системе управления удо
- •16. Информационное обеспечение управления удо
- •17. Делопроизводство в удо
- •18. Государственные органы управления в области до
- •19. Управление дошкольным образованием в районе (городе)
- •21. Аттестация и аккредитация удо
- •22. Методическая служба в системе до
- •23. Управление качеством дошкольного образования
- •24. Планирование как функция управления удо
- •25. Программа развития удо
- •Структура прогр разв-я: Раздел I. Инф-ция-справка о удо.
- •Раздел III. Концепция и стратегия развития удо.
- •Раздел IV. План действий.
- •26. Годовой план удо
- •27. Педагогический совет – орган коллегиального управления удо
- •28. Диагностико-аналитическая деятельность руководителя удо
- •29.Контроль как функция управления удо
- •30. Передовой педагогический опыт (изучение, обобщение и распространения ппо)
- •31. Методическая работа в удо как эффективное средство управления качеством образовательного процесса
- •32. Методический кабинет удо – центр методической работы
- •33. Повышение квалификации педагогических работников (формы и методы)
- •34. Организация экспериментальной и инновационной деятельности в удо
- •35. Формы работы с педагогическими кадрами в удо
- •36. Использование интерактивных методов в повышении профессионального мастерства педагогов удо
- •37. Аттестация педагогических кадров в удо
- •38. Организация рационального питания детей в удо
- •39. Организация контроля за качеством питания в ду
- •41. Дисциплина и охрана труда работников дошкольного учреждения
- •42. Стили управления коллективом удо
- •43. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе
- •44. Управление конфликтами в удо
16. Информационное обеспечение управления удо
Обновление упр-ния УДО прежде всего связывается с форм-ем системы информ-но-аналит-кой деят-ти как осн-го инструмента упр-ния.
Одной из осн-ых характ-ик любой системы, определяющей в итоге эффект-ть ее функцион-ния, явл-тся коммуникативность, характ-ка циркулирующих в ней информационных потоков (содерж-ие инф-ции, степень ее централизации и децентрализации, источники получения, анализа и хранения, вывод на уровень принятия реш-ий).
Под упр-ской инф-цией имеются в виду данные, обладающие элем-ми новизны для их получателя и требующие с его стороны принятия реш-ия. Вся инф-ция подразделяется на внешнюю и внутреннюю.
Внеш-я инф-ция включает директивные и норм-ные док-ты, научно-пед-кую инф-цию (в области пед-ки, психологии и др наук) и инф-цию о ППО в системе дошк-го восп-ия.
Чтобы учр-ие развивалось и отвечало всем треб-ям времени, рук-ль должен постоянно быть информирован о новых напр-ях в пед-ке, псих-ии, методиках, о новых программах и технологиях в системе ДО. Он должен своевр-но получать инф-цию о всех новых норм-но-директивных док-тах, регулирующих деят-ть ДУ. Немаловажным явл-тся информация о ППО по всем напр-ям работы ДУ.
К внутр-ей инф-ции относятся свед-ия о сост-нии и рез-тах деят-ти в ДУ питания и мед-го обслуж-ия; свед-ия о внешних связях с др орг-циями.
Необх-мо предъявлять к отбору инф-ции повыш-ые треб-ия, а именно инф-ция должна быть, во-первых, максимально полной по своему объему, во-вторых, предельно конкретной.
Всю инф-цию можно разделить на оперативную и стратегическую (схематическую и итоговую).
Операт-ая инф-ция имеет своей целью выявить едва наметившие отклонения в упр-нии, н-р, в уч-но-восп-ном процессе. Это те данные, кот-ые нужны рук-лю, чтобы оценить р-ту учр-ия за день, неделю, месяц, полугодие.
Стратегическая (тематическая) инф-ция — это данные об итогах анализа уч. года, аттестации пед-ких кадров, аттестации аккредитации всего ДУ, программа развития ДУ, приказы, инструкции и пр.
Темат-кая и операт-ная инф-ция как в управляющей, так и в убавляемой системах по своему содерж-ию явл-ся составной частью итоговой инф-ции.
Для создания целостной системы инф-но-аналит-кой деят-ти в ДУ необх-мо прежде всего определить ее содерж-ие, объем, источники (кто сообщает), сформ-ть потоки инф-ции и вывести их на соотв-щие уровни упр-ния.
Форм-ние системы инф-го обеспеч-ия упр-ния ДУ по рез-м включает след-щие блоки инф-ции.
1. Блок 3. — Здоровье и здоровый образ жизни
2. Блок В.О. — Восп-ие и обр-ние дошк-ков в соотв-вии с гос-ми стандартами.
3. Блок Г. — Готовность реб-ка к обуч-ию в школе.
4. Блок Н.М. — Научно-метод-кое обеспеч-ие уч-но-восп-го процесса.
5. Блок К. — Работа с кадрами.
6. Блок BP. — Взаимод-ие д/с с семьей, спонсора- ми, общественностью.
7. Блок П. — Преемственность в работе д/с и школы.
8. Блок М.Т. — Материально-техническое обеспеч-ие, финансовое сост-ние УДО.
По каждому из блоков инф-ции составляются технологические карты для сбора, анализа инф-ции и принятия управленческого решения.
В каждом из восьми блоков определено содерж-ие инф-ции, кто, когда ее собирает и где она используется