Характеристика продукции

Показатель	Ед.изм.	Значение показателя
1.Марка по прочности	кг/см^2	125-200
2.Марка по морозостойкости	цикл	35
3.Масса модульного продукции	кг/шт	4,3-4,5
4.Водопоглощение	%	не менее 6
5.Коэффициент теплопроводности	ккал/м. час. градус	0,6
6.Удельная эффективная активность радионуклидов (калия 40, радия 226)	Бк/кг	Не более 43,5

На основании информации представленной в таблице, можно сделать вывод, что продукция Общества является сертифицированной и выпускается согласно ГОСТ.

3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними

предприятиями, филиалами, подразделениями

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое может быть очередным или внеочередным интересы участников общества в период между собраниями представляет совет директоров общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором Общества .

В ООО «Мегаполис +» имеет место линейно-функциональная структура управления, то есть предприятие разделено на отдельные элементы, каждый из которых несет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Такая структура имеет ряд преимуществ и недостатков.

Преимущества: 1)стимулирует деловую и профессиональную специализацию; 2)уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; 3)улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки: 1)отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными подразделениями; 2)цель команд о руководителя до непосредственного исполнения становится слишком длинной.

Управление в ООО «Мегаполис +» базируется на трех уровнях:

1.Высшее управленческое звено. Оно определяет общие направления и тенденции в деятельности предприятия. Сюда относят генерального директора, его заместителей, главного бухгалтера.

2.Среднее управленческое звено. Оно представлено начальниками отделов. Все эти работники имеют достаточно высокий уровень квалификации.

3.Низшее управленческое звено. Оно представлено мастерами и другими техническими работниками. Они имеют среднетехническое образование.

Основная цель работы аппарата управления - обеспечить эффективную работу всего производственно-хозяйственного механизма предприятия.

Например, в оргструктуре управления:

1) при временном отсутствии на предприятии одного из замов генерального директора, и также практически для более быстрого решения какого-либо вопроса, другой заместитель, главный инженер или директор ЗСИ может дать распоряжение любому руководителю отдела или начальнику цеха, который по структуре им не подчиняется;

2) любой начальник цеха или руководитель отдела может обратиться напрямую к заместителю генерального директора или к вышестоящему руководителю, к которому он не относится по структуре, для оказания ему помощи в решении производственного вопроса.

А в производственной структуре, например, указано, что паросиловое хозяйство направляет пар под высоким давлением только в ФЗЦ для доведения полуфабриката до готовности. Но практически в зимнее время котельная обеспечивает теплоснабжение всех цехов и заводоуправления. Или, например, АТЦ технологически связан только с МЗЦ, но иногда по разовой заявке направляет транспорт для выполнения возникшей работы в другие цеха.

К основным цехам ООО «Мегаполис +» относятся формово-запарочный, погрузо-разгрузочный. К вспомогательным - ремонтно-механический, электроцех, автотранспортный цех.

Формово-запарочный цех (ФЗЦ)– формование продукции в бункерах, подача в автоклавное отделение для пропарки, выставка на погрузплощадку погрузо-разгрузочного цеха.

Погрузо-разгрузочный цех (ПРЦ) – отгрузка готовой продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

Ремонтно-механический цех (РМЦ) – изготовление запчастей для технологического оборудования.

Электроцех – снабжение предприятия электроэнергией, обеспечение работы электрооборудования в цехах.

Паросиловое хозяйство (ПСХ) – выработка технологического пара для запарки продукции, отопление производственных и административных зданий, жилмассива.

Автотранспортный цех (АТЦ) - обеспечение предприятия технологическим транспортом (подача песка из карьера, отгрузка готовой продукции, транспортировка боя продукции) доставка рабочих.

4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии

Организационная структура финансовой службы предприятия адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функци­ональному назначению данного объекта. Суть экономического управления состоит в сборе, переработке, хранении и вы­даче информации в виде программ, планов, распоряжений, нор­мативов, заданий. Каждый из указанных документов содержит подробную информацию о том, что, когда и кому надлежит делать, в каком объеме можно использовать те или иные ресурсы, от кого получить исходные материалы и кому передать готовый продукт. В них указываются права и обязанности исполнителей, устанавли­ваются необходимые технические, экономические и социальные ограничения, предусматривается контроль исполнения.

Внутренняя структура экономических служб носит в основном ступенчатый характер. Специалисты экономических служб ООО «Мегаполис +» — это экономисты, финансисты, програм­мисты, бухгалтерские работники, которые в соответствии с их профессией и накопленным опытом подразделяются на главных (наиболее квалифицирован­ных), старших и просто специалистов.

Их задача — сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы предприятий, проектов, распоряжений руководителей, разработка нормативов, организация контроля, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документа­ции и т. д.

В частности, экономист предприятия, имеющий высо­кую квалификацию (прежде всего руководители экономических подразделений предприятия), обязан на основе подготовляемой им документации обеспечивать синхронность производственного про­цесса, рост объема выпуска продукции, непрерывность и безубы­точность производства на всех его стадиях. Он должен уметь составлять административно-хозяйственные и плановые решения по текущей деятельности и стратегии развития предприятия, находить рациональные пути и средства интенсификации произ­водства и повышения его экономической эффективности за счет рационализации управления, внедрения новой техники и техно­логии.

Менее квалифицированные специалисты, как правило, заняты решением отдельных узкоспециализированных вопросов экономи­ки и управления предприятием. Специалисты узкого профиля кон­центрируют внимание на отдельных конкретных вопросах экономической деятель­ности предприятия. Их работа в отдельных случаях мало чем отли­чается от обязанностей вспомогательного технического персонала. К этой категории работников относятся: счетоводы, учетчики. Эти работники отвечают за своевремен­ную техническую обработку информации — ее упорядочение, учет, хранение, размножение, выдачу, пересылку и т. д.

Конкретный состав кадров экономической службы ООО «Мегаполис +» определяет его штатное расписание, т. е. перечень должностей, утвержденных в установленном порядке и соответствующих струк­туре данного хозяйствующего субъекта.

5. Маркетинг на предприятии; виды цен; методика планирования цен и экономической эффективности

Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется внешнее и внутреннее ее окружение.

Руководитель предприятия должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку предприятие является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Внешние факторы бывают прямого и косвенного воздействия

К первым относят поставщиков, потребителей, конкурентов, т.е., которые непосредственно оказывают влияние на предприятие.

Поставщиками: в ООО «Мегаполис +» является: ООО «Тюменьнеруд» - 144 тыс.тонн в год; «Тургоянское рудоуправление (Челябинская область) – 84 тыс.тонн в год; 3 «Межрегионгаз» (г.Тюмень) -18 тыс.л/год;) электроэнергия – «Тюменьэнерго» – 6500 тыс.кВтч; технических ресурсов – завод РТИ в г.Екатеринбург.

Потребителями продукции являются организации г.Тюмени и области:

«Отделочник-20» – 2,4 тыс.шт. в год;

«Сибстройсервис» – 1,0 тыс.шт. в год;

«Запсибэнергострой» – 1,0 тыс.шт. в год;

« Тюменьэнерго» - 3 тыс. шт. в год;

А факторами косвенного воздействия являются технология, состояние экономики в стране и политическая обстановка.

Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

Также на ряду с внешний средой необходимо рассмотреть и внутреннюю среду, к которой относятся люди и отношения между ними.

ООО «Мегаполис +» располагает квалифицированными кадрами, старательным и дисциплинированным коллективом (503 человека), умелым и энергичным руководством, способным решать в трудных условиях проблемы сбыта и технического перевооружения на базе современных достижений науки и техники.

Персоналом в ООО «Мегаполис +»» занимается отдел кадров он не только нанимает соответствующую рабочую силу, но и реализует возможности более эффективного использования уже имеющегося потенциала сотрудников в соответствии с их квалификацией и способностями.

В ООО «Мегаполис +»» потребности удовлетворяются с помощью вознаграждения (денежные выплаты, продвижения по службе), улучшение условий труда, доставки работников автотранспортом на работу и с работы домой.

Но несмотря на это на предприятии наблюдается снижение кадров. Общий объем работников за 2013 год снизился с 564 до 503 человек. Это приводит к снижению качества и количества продукции, а следовательно рейтинг ее на рынке падает.

Также в ООО «Мегаполис +» используются морально и физически устаревшие виды технического оборудования, требующие замены новым более эффективными.

Недостатки предприятия можно увидеть также и в структуре управления. Здесь слишком большое количество ИТР, сокращение которых с расширением круга обязанностей на оставшихся, с уплотнением их рабочего времени привело бы к более эффективному управлению. Состояние производства продукции, его технический уровень и культура производства соответствуют среднероссийскому.

С другой стороны, у ООО «Мегаполис +» есть также и сильные стороны. Например, здесь довольно четко налажены контакты со всеми отделами, подразделениями, что позволяет мобильно действовать в современном экономическом пространстве, легко адаптироваться к изменениям на рынке и, не смотря на финансовые трудности, предприятие продолжает работу.

Но все-таки в связи с низким качеством продукции в ООО «Мегаполис +» из-за использования морально и физически устаревшего оборудования и повышенным требованием к строительству предприятию целесообразно осуществить частичную реконструкцию своего производства.