- •Вопрос 1. Характеристика гарвардской парадигмы.
- •Вопрос 2.
- •1)Домохозяйства
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6.
- •Вопрос 7.
- •Вопрос 8.
- •Вопрос 10.
- •Вопрос 9.
- •Вопрос 11.
- •Вопрос 13.
- •Вопрос 14.
- •Вопрос 22.
- •Вопрос 15.
- •Вопрос 16.
- •Вопрос 17.
- •Вопрос 18.
- •Вопрос 20.
- •Вопрос 19.
- •Вопрос 23.
- •Вопрос 21.
- •Вопрос 24.
- •Вопрос 25.
- •Вопрос 26.
- •Вопрос 27.
- •Вопрос 28.
- •Вопрос 29. Условия равновесия для нерегулируемой естественной монополии.
- •Вопрос 34.
- •Вопрос 33.
- •Вопрос 30.
- •Вопрос 31.
- •Вопрос 32.
- •Вопрос 35.
- •Вопрос 36. Характеристика степеней дискриминации по Пигу
- •Вопрос 37.
- •Вопрос 38.
- •Вопрос 39.
- •Вопрос 42.
- •Вопрос 40.
- •Вопрос 45.
- •Вопрос 41.
- •Вопрос 46.
- •Вопрос 43.
- •Вопрос 44.
- •Вопрос 48.
- •Вопрос 54.
- •Вопрос 49.
- •Вопрос 51.
- •Вопрос 55.
- •Вопрос 52.
- •Вопрос 53.
- •Вопрос 12.
- •Вопрос 50.
Вопрос 8.
Анализ барьеров входа-выхода фирм на рынок в структуре отраслевого рынка.
Барьеры входа – факторы объективного или субъективного характера, которые препятствуют новым фирмам организовывать прибыльное производство в отрасли.
Барьеры выхода – факторы объективного или субъективного характера, которые препятствуют фирме без существенных потерь выйти из отрасли.
Барьеры входа:
1.Нестратегические: - ограничения спроса (емкость рынка); - барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций; - барьеры, основанные на преимуществе в уровне затрат; - административные барьеры; - состояние инфраструктуры рынка; - криминализация экономики
2.Стратегические: - Ценообразование, ограничивающее вход
Мы видели, что барьеры входа в отрасль играют важную роль в определении стратегии доминирующей фирмы. Барьеры, их особенности для каждого конкретного рынка, их высота могут не зависеть от политики фирмы-лидера, будучи объективной характеристикой рынка. Нестратегические барьеры входа были проанализированы нами во второй главе. Но барьеры входа могут создаваться путем стратегической политики доминирующей фирмы. Стратегические барьеры возникают благодаря сознательной деятельности самих фирм, их стратегическому поведению, препятствующему проникновению новых фирм в данную отрасль. В качестве стратегических барьеров могут использоваться сберегаюшие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли: увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.
Дж.Бэйн выделял четыре типа отраслей по высоте и эффективности барьеров входа. Его классификация стала общепринятой в теории организации отраслевых рынков:
Рынки со свободным входом: уже действующие на рынке фирмы не обладают никакими преимуществами по сравнению с потенциальными конкурентами. На рынках со свободным входом обеспечивается полная мобильность ресурсов, цена в отрасли устанавливается на уровне предельных издержек. Рынки с неэффективными барьерами входа: фирмы, действующие в отрасли, могут с помощью различных методов ценовой и неценовой политики препятствовать входу фирм-аутсайдеров, однако такая политика не будет для них предпочтительнее политики получения прибыли в краткосрочном периоде. Рынки с эффективными барьерами входа: возможность препятствовать входу новых фирм сочетается с предпочтительностью такого рода политики для фирм, действующих в отрасли. Рынки с блокированным входом: вход новых фирм на рынок полностью блокирован старыми фирмами и в краткосрочном и в долгосрочном периодах.
Монополия Технологические или другие барьеры полностью блокируют вход
Естественная монополия - неизвестно
Доминирующая фирма может сама устанавливать барьеры, однако сама и другие действующие фирмы несут издержки.
Олигополия - Технологические или другие барьеры входа возможны, но не обязательны.
Рынок монополистической конкуренции - Барьеры входа не существуют
Совершенная конкуренция - Барьеры входа не существуют