- •Отчет о прохождении учебно-ознакомительной практики
- •2.Характеристика кадровой службы
- •2.5 Характеристика кадровой службы
- •Должностная инструкция
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Взаимоотношения со структурными подразделениями университета
- •6. Квалификационные требования
- •Должностная инструкция учебного мастера
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Взаимоотношения со структурными подразделениями университета
- •6. Квалификационные требования
- •1. Кадровая служба и ее значение в организации
- •1.1 Роль кадровой службы в организации
- •1.2 Структура кадровой политики
- •1.3 Структура кадровой службы
- •1.4 Факторы, влияющие на структуру кадровой службы
- •2.3 Характеристика кадровой службы
1.4 Факторы, влияющие на структуру кадровой службы
1)Сфера деятельности организации
2)Численность персонала организации
В небольших компаниях (до 100 человек) достаточно двух сотрудников службы персонала, в организациях средних размеров (до 500 человек) целесообразно создать кадровую службу персонала из трех-четырех кадровых специалистов, в более крупных компаниях (свыше 1500 человек) от семи до десяти сотрудников службы персонала. Порядок организации и функционирования кадрового органа невозможно рассматривать в отрыве от его организационной структуры и численного состава. Но прежде всего, следует уяснить содержание понятий "организационная структура" и "численный состав".
Под организационной структурой отдела кадров подразумеваются его основные и вспомогательные подразделения.Как правило, эти подразделения концентрируют свою работу на самостоятельных направлениях кадровой работы и тесно взаимодействуют между собой в процессе повседневной деятельности.
Численный состав отдела кадров характеризуется общим количеством работников данного подразделения, а также количественным соотношением их основных категорий -- руководителей, специалистов и исполнителей (как в составе отдела кадров в целом, так и в составе его внутренних структурных единиц). Воз- Под внутренней структурной единицей (в раде источников -- "базовой структурной единицей") следует понимать мини-подразделение в составе основного структурного подразделения (группа, сектор и т. п.). Численность таких мини-подразделений обычно не превышает 2--5 работников-специалистов, один из которых по совместительству выполняет также административные функции, являясь для остальных работников непосредственным начальником. Наличие мини-подразделений в структуре кадрового органа наиболее характерно для предприятий с численностью персонала от 500 до 1000 человек.
Возглавляет кадровый орган предприятия и руководит его работой начальник -- как правило, начальник отдела кадров (НОК). Все сотрудники отдела кадров, включая руководящий состав (заместителей и помощников начальника), специалистов и исполнителей, являются подчиненными должностными лицами по отношению к начальнику, который, в свою очередь, подчиняется непосредственно руководителю предприятия (его первому заместителю или его заместителю по персоналу). Если отдел кадров насчитывает в своем составе несколько подразделений, то каждое из них, в свою очередь, возглавляется начальником (кроме мини-подразделений). В необходимых случаях в штат отдела кадров могут вводиться должности заместителей начальника (по общим вопросам, по важнейшим направлениям кадровой работы), а также должности помощников начальника. Выигрышным управленческим ходом является совмещение должностей, начальников подразделений отдела кадров с должностями заместителей начальника отдела кадров -- благодаря этому экономятся средства, усиливается материальная заинтересованность работников, занимающих совмещенные должности. Как правило, чаще всего отдел кадров представляет собой структурное подразделение в составе службы персонала. Организационная структура отдела кадров определяется, прежде всего, численностью работников предприятия, а также характером (объемом и сложностью) задач кадровой работы.
Статистический анализ.
На основе данных, собранных мною в процессе прохождения практики, я провела анализ персонала и пришла к следующим выводам:
На основе данной диаграммы можно сделать вывод о том, что в ООО "Скорость" преобладает женский коллектив. (Рис. 1)
Большинство работников имеют высшее образование, соответственно считаются квалификационными работниками. На мой взгляд, этот факт поддерживает статус, а также работники, имеющие высшее образование способствуют быстрому развитию организации. (Рис.2)
На предприятии работает большинство человек в возрасте от 20 до 30 лет. Это говорит о том, что основной состав молод и полон сил для осуществления новых идей и соответственно для привлечения новых клиентов.
По категориям определилось, что на предприятие большинство работников считаются руководителями. (Рис.4)