40 Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности, использования финансовых ресурсов, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия.

Финансовый анализа - комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовый анализ происходит по четырём направлениям: 1) ликвидность - способность активов превращаться в деньги быстро и легко, сохраняя фиксированной свою номинальную стоимость.; 2) финансовая устойчивость — внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и

источников их формирования (для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, чтобы сохранять платежеспособность); 3) экономическая эффективность – заключается в достижении, в интересах общества, мах результатов при оптимальных затратах; 4) деловая активность.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче — наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке.

47 Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных методов рационального сочетания труда со средствами производства, в результате которых создаются матер. блага. Основными элементами произв. процесса являются труд, средства труда и предметы труда.

Процесс изготовления продукции состоит из разнородных, частичных произв. процессов. Все частичные процессы делятся на три группы:

1. основные процессы – в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации, сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

2. вспомогательные процессы – изготовление продукции или оказание услуг, которые не реализуются, а потребляются внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.

3. обслуживающие процессы – неразрывно связаны с основным производством, обеспечивают бесперебойную работу всех подразделений предпр-я. Это транспорт, склад и т. д.

48 Типы, формы и методы организации производства.

Проектирование произв. процесса происходит в 2 этапа. На первом составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в обратном направлении – с первой операции до последней. Это рабочая документация, на которой основывается произв. пр-сс.

Любой произв. пр-сс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция – часть произв. пр-сса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда. Бывают вспомогат. и основными.

Делятся на ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные и аппаратурные.

Производственный цикл - календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все операции по превращения в готовую продукцию. Он измеряется в минутах, часах, днях. Состав и соотношение во времени отдельных элементов произв. цикла между собой представл. его структуру.

Тип производства является организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Организация произв. процесса предполагает необходимость учитывать особенности типа производства. Типы – массовое, серийное, единичное.

49 Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Методы: графоаналитический, сетевой, программно-целевой, расчетно-аналитический, экономико-математический, балансовый.

По срокам различают:

Стратегическое (перспективное) планирование – основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия. Подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет).Долгосрочный план имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капвложения, доля рынка и т. п.

Текущее (годовое) планирование - разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия. ОПП подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Заверш. этап – сменно-суточное планирование.

По типу планирования: целевое и поисковое.