15.12. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды

Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды (сегмент 7 матрицы) позволяет оценить применимость факторов внутренней и внешней среды для реализации приоритетных стратегий (табл. 15.10).

При этом в результате итерации «Анализ проекции факторов среды на философию развития» (сегмент 5 матрицы), затем «Анализ применимости эталонных стратегий» (сегмент 6 матрицы) и затем «Анализ проекции выбранных эталонных стратегий на

Таблица 15.9

Реализация философии с использованием эталонных (генерических) стратегий

Элемент философии развития	Эталонная стратегия
	фокусированная	дифференциации	Лидерства по издержкам
Видение (субъективное представление об успехе)	Можно ли воплотить Видение в реальность, сосредоточив усилия на выполнении наиболее привлекательной для системы функции или некоторого их множества? Какие это функции?	Может ли система выполнять целый ряд функций и тем самым воплотить Видение в реальность? Какие именно функции будут выполняться? Каков их диапазон?	Можно ли, оптимизировав выполнение функций системы и снизив тем самым издержки функционирования, воплотить Видение в реальность? Что еще не оптимизировано и представляет собой ресурс развития?
Миссия (амбициозное заявление о намерениях)	Будет ли выполняться Миссия системы, если сосредоточить усилия на выполнении некоторого ограниченного множества функций (одной функции)?	Можно ли осуществить Миссию системы, реализуя ряд функций в широком диапазоне?	Позволит ли оптимизация функционирования системы воплотить ее Миссию?
Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения)	Будут ли достигнуты цели системы, если она станет следовать стратегии фокусирования модели поведения, которая предполагает концентрацию усилий на выполнении ограниченного числа функций?	Может ли система достичь поставленных Целей, если будет выполнять ряд функций в широком диапазоне	Можно ли оптимизировав функционирование системы, достичь поставленных Целей?

факторы среды» (сегмент 7 матрицы) уточняется система стратегических мероприятий, разработанная при анализе сегмента 5 матрицы.

15.13. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий

Стратегические карты содержат не только показатели, но и детализированную по аспектам развития систему целей. Если сопоставить эту систему целей с факторами среды, то можно получить варианты использования факторов среды для достижения тактических и оперативных целей, соответствующих стратегии.

Если сопоставить с системой тактических и оперативных целей эталонные стратегии, то можно определить, насколько последние применимы для реализации первых.

Таблица 15.10

Оценка целесообразности выбора эталонных стратегий и применимости факторов среды для их реализации

Результат SWOT-анализа	Эталонная стратегия
	фокусирования	дифференциации	Лидерства по издержкам
Сильные стороны	Какие сильные стороны организации могут быть использованы для реализации стратегии фокусирования и каким образом? Какие мероприятия необходимо для этого организовать?	Может ли систем выполнять целый ряд функций (выпускать широкий ассортимент продукции, оказывать множество услуг) и каким образом? Какие сильные стороны могут быть использованы для этого?	Если организация планирует лидировать по издержкам, то какие сильные стороны могут для этого использоваться?
Слабые стороны	От каких слабых сторон необходимо избавиться и как, для того чтобы реализовать стратегии фокусирования оказалась возможной?	Какие проблемы могут помешать организации дифференцировать выпускаемый продукт или оказываемую услугу? Что необходимо делать для уменьшения их влияния?	Могут ли возникнуть осложнения при реализации стратегии лидерства по издержкам и почему? Что необходимо предпринять для снижения влияния проблем?
Возможности	Можно ли использовать выявленные возможности внешней среды для того, чтобы реализовать стратегию фокусирования? Позволяет ли среда следовать выбранной стратегии?	Какие возможности среды могут быть использованы для реализации стратегии дифференцирования и каким образом?	Какие возможности среды можно использовать для оптимизации процессов переработки ресурсов? Как это может быть реализовано?
Угрозы	Существуют ли угрозы следования стратегии фокусирования? Как их избежать?	Какие угрозы среды могут помешать реализации намеченной стратегии, как этого избежать?	Какие угрозы среды могут помешать реализации стратегии лидерства по издержкам? Какие тенденции говорят о нецелесообразности выбора данной стратегии?

Таким образом, анализ рассмотренных 10 сегментов матрицы позволяет:

• проверить элементы философии на соответствие;

• разработать альтернативы ведомого развития, основанного на взаимодействии организации со средой;

• разработать альтернативы использования факторов среды для реализации философии развития;

• разработать альтернативы использования эталонных стратегий для реализации стратегии, тактик и стратегически значимых мероприятий;

• определить зависимости между элементами стратегических карт, что позволит использовать показатели карт в качестве критериев эффективности альтернатив;

• сама априорная ориентированность всех разрабатываемых альтернатив на проблемы организации, ее внешнюю среду и философию позволяет говорить о системности данного подхода.

Выбор из множества альтернатив осуществляется методом экспертных оценок, поскольку невозможно дать количественную оценку основным факторам, имеющим качественную характеристику.